Vad är din plan för 2015? ställa dig själv tre frågor

Har du någonsin märkt att smarta, framgångsrika människor oftast är de första som ber om hjälp?

De mest ekonomiskt kunniga cheferna och företagarna skulle inte ens överväga att lämna in sina skatter utan hjälp av en betrodd certifierad revisor. De friskaste, mest atletiska människorna omger sig med personliga tränare och näringsläkare. Varför? Framgångsrika människor uppskattar och uppskattar den upplevelse som andra kan dela för att förbättra sina resultat exponentiellt.

Många ledare tänker inte på samma sätt när det gäller strategisk planering för sina företag. Vissa låter sina egon förblinda dem och insisterar på att de kan hantera processen på egen hand. Om du har anställda är chansen stor att många av dem också kvalificerar sig som experter på ditt företag. Hur mycket exponentiellt värde skulle det vara värt för dig att alla i ditt team fokuserar på den stora bilden?

Här är tre enkla frågor du måste ställa dig själv som kommer att förklara hur användbart ditt team kan vara i planeringen.

• Hur tydlig är min vision de kommande 12 månaderna?
• Förstår mina direkta rapporter visionen?
• Tar mina direkta rapporter äganderätt till sina roller för att förverkliga visionen?

Tänk på vad du kan göra annorlunda i år för att göra din planeringsprocess till en gruppinsats och inte bara något som inträffar ensam i ditt sinne. Vem är de experter du kommer att inkludera i processen?

Jag släppte just min 43: e bok, hävstång . Det är uppföljningen av mitt flaggskeppsarbete, strategisk acceleration . I det visar jag ledare hur man tillämpar High Leverage-aktiviteter i deras planering och hur man kaskaderar konceptet i sina organisationer. Tänk på hur framgångsrikt ditt team kan vara om varje individ var engagerad i att fokusera på sina egna aktiviteter med hög hävstångseffekt, liksom de som definierar organisationen som helhet.

Lär dig hur du skapar ett team av respekterade rådgivare - en mastermind-grupp - för förslag, lösningar och feedback.