Rohn: vad basket kan lära oss om ansvar

Under åren då professionell basketbana precis började bli populär, var Bill Russell, som spelade centrum för Boston Celtics, en av de största spelarna i de professionella ligorna. Han var särskilt känd för sina rebounding och defensiva färdigheter, men som många mycket höga centra, Russell var aldrig mycket av ett frikast shooter. I själva verket var hans frikastprocent mycket under genomsnittet. Men denna låga procentsats gav inte riktigt en klar bild av Russells förmåga som idrottare, och i ett spel gav han en mycket övertygande prestanda.

Det var det sista spelet i ett mästerskapsserie mellan Celtics och Los Angeles Lakers. Med cirka 12 sekunder kvar att spela var Lakers bakom en poäng och Celtics hade bollen. Det var uppenbart att Lakers skulle behöva foul en av Boston-spelarna för att få tillbaka bollen, och de valde att fura Bill Russell.

Detta var ett helt logiskt val eftersom Russell statistiskt sett var den värsta frikastskytten på banan. Om han missade skottet, skulle Lakers förmodligen få tillbaka bollen, och de skulle fortfarande ha tillräckligt med tid att försöka vinna matchen. Men om Russell gjorde sitt första frikast skulle Lakers chanser allvarligt minskas - och om han gjorde båda skotten skulle spelet i huvudsak vara över.

Bill Russell hade en mycket speciell stil med att skjuta frikast. Idag skulle ingen själv respekterande basketspelare någonstans i Amerika försöka skjuta på detta sätt. Bortsett från frågan om det var ett effektivt sätt att skjuta en korg såg det bara för löjligt ut.

När han var tvungen att skjuta ett frikast skulle Russell med 6 fot och 11 tum börja hålla bollen i båda händerna, ungefär midjan hög. Sedan satt han på huk, och när han rakt upp, släppte han bollen. Det såg ut som att han försökte kasta en hink med smuts över en vägg.

Men oavsett hur han såg ut, så snart Russell blev begravd, visste han att Celtics skulle vinna matchen. Han var helt säker på det, för i en sådan situation betydde statistik och procenttal ingenting. Det var en mycket viktigare faktor på jobbet, något som ingen ännu har hittat ett sätt att uttrycka i antal och decimaler. Enkelt uttryckt var Bill Russell en spelare som ville ta ansvar för hans lags framgång eller misslyckande. Han hade ingen anledning till ursäkter, ingen möjlighet att skylla någon annan om spelet var förlorat, ingen andra gissning. Bill Russell ville ha bollen i sina egna händer och ingen annans.

Även om han hade missat varje frikast han någonsin skjutit i sitt liv, visste han att han skulle göra det här. Och det är exakt vad som hände. Det är vad som nästan alltid händer när en man eller kvinna ivrigt och säkert tar ansvar.

Jag har alltid känt att acceptera ansvar är en av de högsta formerna av mänsklig mognad. En vilja att stå till ansvar, att sätta dig själv på linjen är verkligen det avgörande kännetecknet för vuxen ålder.

Alla som har vuxit upp barn vet hur sant detta är. Titta bara på ett barn under de första åren av livet. Varje gest, varje ansiktsuttryck, varje tentativt ord har ett meddelande för barnets föräldrar.

Meddelandet är: ”Jag är helt beroende av dig. Jag kan inte göra någonting för mig själv, och även om jag försöker kan jag inte hållas ansvarig för konsekvenserna. Jag är ju bara en baby! ”

Tio eller 12 år senare, naturligtvis, när pojken eller flickan går in i tonåren, kommer meddelandet till föräldrarna att vara mycket annorlunda. Det låter något så här: ”Varför lämnar du mig inte ensam? Jag vill vara helt oberoende. Jag vill inte göra något annat än att tänka på mig själv. Jag vill verkligen inte ta något ansvar för något utöver mina väl definierade behov och önskemål. ”

Det är först när vi äntligen vuxit upp att de två första meddelandena - "Jag är helt beroende av dig" och "Jag är helt oberoende av dig" - slutligen förvandlas till "Du kan vara beroende av mig", som är den verkliga vuxna syn. Konstigt som det kan tyckas, naturligtvis, det finns människor i 30- och 40-talet som fortfarande agerar som ungdomar. Och det finns till och med människor i 40- och 50-talen som fortfarande agerar som spädbarn när det gäller deras inställning till ansvar.

Det kan vara svårt att ha sådana människor i närheten, särskilt om du måste arbeta med dem, men det stora antalet människor som inte tar ansvar kan också ge dig möjligheter. Om du bestämmer dig för att vara en av de få som tar ansvar, kan du leda och du förtjänar att leda.

Churchill sa: "Ansvaret är priset på storhet." Och enligt min mening är det verkligen ett ganska litet pris att betala.

Anpassad från att leda ett inspirerat liv