John maxwell: ta bättre beslut bättre

Den noterade filosofen William James sa att när ett beslut fattats bör du sluta oroa dig och börja arbeta. Det är inte alltid vad vi vet som gör det till ett bra beslut. Det är vad vi gör för att genomföra och genomföra det som gör det till ett bra beslut … kanske till och med ett bra beslut!

Låt mig förklara. Den 14 juni 1969 gifte jag min fru Margaret och jag. Det var ett bra beslut. Men 41 år senare är jag här för att berätta att ett bra beslut har blivit ett bra beslut. Det har blivit bra på grund av vad vi har gjort efter att vi fattat beslutet.

Alltför många människor överskattar beslutsfattande och underskattar beslutshantering. Det finns två möjligheter att fatta ett bra beslut:

Hantera felaktigt och ha genomsnittliga resultat. Hantera korrekt och ha fantastiska resultat.

Vi behöver både bra beslutsfattande och hantera för att våra beslut ska komma från marken och bli stora. Det börjar med att prioritera. Hur prioriterar vi beslutsprocessen med alla beslut vi tar dagligen?

Vad är den viktigaste händelsen på din dag?

Jag vill ge er ett mycket enkelt tillvägagångssätt som jag har använt i flera år. Varje morgon tar jag fem minuter, tittar på min kalender och ställer mig en mycket enkel fråga: Av alla människor jag ska träffa, och alla saker jag ska göra idag, vad är den viktigaste händelsen ?

Hur vet du vad din viktigaste händelse är? Här är några frågor jag ställer mig själv för att hjälpa mig att komma med mitt huvudevenemang. Jag kallar dem de tre R: erna för att prioritera:

Vad krävs av mig? Vad ger mig den bästa avkastningen? Vad är givande för mig?

Varje morgon ska du spendera fem minuter på att gå igenom dessa frågor, och när du väl har kommit med ditt huvudevenemang vill jag att du ska ägna mer tid, energi och fokusera på den viktigaste händelsen än någon annan uppgift på din dag. Du behöver inte vara bra på allt du gör under hela dagen, men du vill vara beredd så att du kan genomföra din viktigaste händelse på dagen.

Beslutsfällor

För ofta faller ledare i fällor som får dem att fatta felaktiga beslut. De kanske inte inser att deras metodik är felaktig eller att deras tänkande saknar nödvändig precision. Här är några specifika fallgropar som kan sabotera dina ansträngningar för att uttrycka dig klokt och beslutsamt:

Förhala. Om du tenderar att frukta slutgiltigheten med att ta ställning eller ringa skotten, kan du frestas att skjuta upp beslutet. Kapitulera. Exceptionellt hårda beslut kan tappa så mycket av din energi att du äntligen grotta i. I stället för att överlämna, bryta ett stort beslut i dess komponenter och adressera dessa segment bit för bit. Gömmer sig bakom information. Många chefs exakta standarder begär oändliga datahög innan de fattar ett beslut. Ju fler fakta och siffror de samlar, desto mer vill de fortfarande innan de känner sig redo att besluta. Att säga ja till allt. Du fattar inte riktiga beslut om du alltid ger framåt tummarna. Charles E. Nielsen spikade det när han sa: "När man mot en vilja är högtryckt för att fatta ett skyndat beslut, är det bästa svaret alltid nej eftersom ne lättare ändras till ja än ja ändras till nej."

Jag påminns om en fantastisk historia som berättades för mig för några år tillbaka om före detta president Ronald Reagan som illustrerar vad som kan hända med oss ​​om vi skjuter upp beslut. När han var ett litet barn hade han en moster som tog honom till en skomaker för att skapa ett par skor. När de kom fram frågade skomakaren den unga Reagan om han ville ha skorna på sina skor torg eller rundade. Inte säker på den stil han ville ha, sa han till skomakaren att han skulle komma tillbaka om några dagar och låta honom veta.

Några dagar senare kom han tillbaka, bara för att berätta för skomakaren att han fortfarande behövde några dagar till för att fatta sitt beslut. Så snart han gick in i dörren för tredje gången räckte skomakaren honom sina skor med en fyrkantig sko och en rundskodad sko. Reagan sa år senare att det var en lektion som stannade kvar med honom resten av livet. När han hade på sig skorna sa han: "Det var en visuell påminnelse om att om jag inte fattar beslutet kommer någon annan att göra det."

Hantera bra beslut För det mesta av denna kolumn har vi pratat om att fatta bra beslut. Låt oss nu ta reda på hur vi kan göra dessa beslut bättre. Du gör detta genom att hantera bra beslut. Från min bok Today Matters :

De discipliner du utövar idag kommer att ge dig en bättre morgondag Den första ingrediensen i framgång - att fatta bra beslut - har inget verkligt värde utan det andra, som utövar god disciplin. Låt oss inse det: Alla vill vara tunna, men ingen vill diet. Alla vill leva länge; inte många vill träna. Alla vill ha pengar, men få vill jobba hårt. Framgångsrika människor erövrar sina känslor och bildar en vana att göra saker som misslyckade människor inte gillar att göra. Bokhändelserna för framgång börjar och avslutas. Beslut hjälper oss att börja. Disciplin hjälper oss att avsluta. De flesta människor vill undvika smärta, och disciplin är ofta smärtsam. Men vi måste inse att det verkligen finns två typer av smärta när det gäller vårt dagliga beteende. Det finns smärta från självdisciplin och smärta av ånger. Många människor undviker smärtan av självdisciplin eftersom det är det enkla att göra. Vad de kanske inte inser är att smärtan från självdisciplin är tillfällig men vinsten är långvarig . Det är så du tar ett bra beslut bra. Jag stänger med mitt dagliga dussin som kommer från Today Matters . Jag har dessa tryckt på ett kort som jag läste varje morgon för mig själv. Bara för idag Bara för idag … Jag kommer att välja och visa rätt attityder. Bara för idag … Jag kommer att fastställa och agera efter viktiga prioriteringar. Bara för idag … Jag vet och följer hälsosamma riktlinjer. Bara för idag … Jag kommer att kommunicera med och ta hand om min familj. Bara för idag … Jag kommer att öva och utveckla bra tänkande. Bara för idag … Jag kommer att göra och hålla riktiga åtaganden. Bara för idag … Jag kommer att tjäna och hantera ekonomi på rätt sätt. Bara för idag … Jag kommer att fördjupa och leva ut min tro. Bara för idag … Jag kommer att initiera och investera i solida relationer. Bara för idag … Jag planerar och modellerar generositet. Bara för idag … Jag kommer att omfamna och öva på goda värden. Bara för idag … Jag kommer att söka och uppleva förbättringar. Bara för idag … Jag kommer att agera efter dessa beslut och utöva dessa discipliner, och sedan en dag … Jag kommer att se de sammanslagna resultaten av en dag levde bra.