John c. maxwell: en guide för att fatta tuffa beslut

Bra ledarskap är inte en popularitetstävling. En av de viktigaste dagarna i min karriär var den dagen jag insåg att det att leda bra var viktigare än att vara väl omtyckt.

Alla som har haft det här epifaniet vet att det är ett tufft ögonblick: Vi har alla velat vara det "coola barnet" sedan skolskolan. Nu befinner vi oss ibland låta som huvudmannen.

Men våra karriärer är fyllda av svåra, ibland upopulära val, och vår framgång bygger på hur vi hanterar dem. Jag hörde en gång Colin Powell säga, ”Att försöka få alla att gilla dig är ett tecken på medelmåttighet. Du kommer att undvika de tuffa besluten, du kommer att undvika att konfrontera människor som behöver konfronteras och du kommer att undvika att erbjuda olika belöningar baserade på olika prestanda eftersom vissa människor kan bli upprörda. ”

Vi är frestade att skjuta upp och undvika tuffa beslut och hårda samtal. Den stora amerikanska finansmannen T. Boone Pickens varnade en gång: ”Bli inte offer för det jag kallar” klart-syftet-syftet-syftet-syftet-syndrom. ” Du måste vara villig att skjuta. ”Bestäm. Spela teater. Det är ditt jobb som ledare.

Hur hittar du motivationen att göra det du önskar att du skulle kunna undvika? Hur lär du dig att göra vad andra inte vill göra och säga vad andra inte vill säga?

Med en nick tillbaka till den lektionsanalogin, ger jag dig läxor. Detta kalkylblad hjälper dig att identifiera de beslut du måste fatta och stegen du måste vidta för att fatta dem. Redo?

Steg 1: Ta ansvar.

I slutändan är detta: Ingenting förändras om ingenting förändras. Förhalning dödar ledarskapets effektivitet idag och ledarskapspotential i morgon. Vad som är ditt största problem nu kommer att vara ditt största problem nästa vecka och ditt största problem nästa månad om du inte gör något åt ​​det.

Lista tre beslut som du har lagt ut:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Steg 2: Förbered dig själv.

Känner du dig orolig över de trubbiga valen? Låt oss göra lite forskning för att öka ditt beslutsförtroende.

Välj ett av ovanstående problem. Lista informationen du behöver för att gå vidare och experter och kollegor som kan erbjuda insikt.

Info behövs: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

Människor behövde: _________________________________________________

______________________________________________________________

Steg 3: återspegla.

När du har slutfört de två första stegen, överväg var den kunskapen tar dig. Vilka insikter fick du? Upptäckte du saker under ytan?

Lista dina insikter:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

Steg 4: Bestäm din handlingsplan.

Vad måste du göra innan du vidtar åtgärder? Ska du träffa nyckelpåverkare? Skriv en steg-för-steg-strategi? Konsultera med en expert?

Lista dina nästa drag och ge dig själv en tidsfrist för att göra dem.

Åtgärd: ______________________________________________________________

Tidsfrist : ____________________________________________________________

Åtgärd: ______________________________________________________________

Tidsfrist: ____________________________________________________________

Åtgärd: ______________________________________________________________

Tidsfrist : ____________________________________________________________

Gå igenom den fyrstegsprocessen, och jag lovar att beslutsfattandet kommer att gå från överväldigande till uppnåeliga. (Observera, men jag ringer fortfarande inte det enkelt !) Upprepa processen för de ytterligare situationer du listade och de otaliga andra du kommer att möta i ditt personliga och professionella liv.

Låt mig erbjuda några andra strategier för att underlätta processen.

Handla omedelbart. Även om det är ditt ansvar att avsiktliga alternativ och fatta utbildade beslut kommer du också att stöta på situationer där du måste tänka på dina fötter. Stora ledare agerar med begränsad information. Häck inte! Vidta åtgärder med hjälp av dina kunskaper och instinkter för att vägleda dig.

Var självsäker. Slösa inte tid och energi att gissa dig själv. Någon sa en gång till mig att jag inte har någon bakspegel. Jag tror att det är sant: Jag har liten lust att se bakåt. Jag fattar beslut och går vidare. Du borde också.

Tänk vinst. Din motivation att agera kommer från de fördelar du ser för dig. Är ditt lagsmoral sannolikt att förbättra? Kommer produktiviteten att öka? Ser du en inverkan på slutresultatet? Fokusera på dessa positiva. Det är som att gå till tandläkaren - du kanske inte ser fram emot processen, men resultatet är mycket fördelaktigt.

Förändringar kan vara svåra, men obekväma förändringar leder ofta till genombrott. I varje utmaning ligger möjligheten till tillväxt. Ett av de svåraste besluten jag någonsin tog var att lämna den organisation som min far ledde - den plats jag hade åtagit mig tio år av mitt liv till. Det beslutet var smärtsamt och lite skrämmande, men det var också rörelsen som förändrade min karriär.