John addison: följ dessa fyra ledarprinciper för att fatta svåra beslut

Att göra rätt är inte alltid lätt, och det är inte alltid uppenbart. De flesta tuffa beslut är ganska nyanserade och full av utmaningar. Till att börja med är det viktigt att du förstår dina motiv för att fatta ett beslut och fråga dig själv om det du har avgjort med är i organisationens bästa intresse.

Relaterat: John Addison: Varför verkliga ledare gör vad som är rätt

Och en del av det är att odla en långsiktig bild av ditt företag.

En av de viktigaste sakerna som skiljer verkliga ledare från chefer är förmågan att se över horisonten och positionera ditt team för framtiden. Ditt jobb är att lämna organisationen bättre än du hittade den. Du är dess förvaltare. Lämna ett arv du kommer att vara stolt över.

Ditt jobb är att lämna organisationen bättre än du hittade den. Du är dess förvaltare.

Ledare pressas att prestera på kort sikt - för att slå förra kvartalets intäkter och minska onödiga kostnader - och du måste hantera den verkligheten och prestera. Men du måste också fokusera på organisationens hälsa och de personer som utgör den. En ledare är ansvarig för människors liv, från investerare och anställda till säljare och praktikanter. Det är viktigt att du hela tiden tänker två, tre eller fyra steg framåt, alla riktade mot ett hälsosamt framtida resultat.

Det var vad jag var tvungen att göra när vi försökte få vårt finansiella tjänsteföretag att offentliggöra vid höjden av den finansiella kollaps 2008-2009. Det fanns flera affärer som skulle ha gjort mig mycket pengar, men det skulle också ha lett till att de flesta av de anställda på vårt hemmakontor blev avskedade. Jag visste att vårt företag måste vara på egen hand - fritt att växa, bevara sin unika kultur och maximera flexibiliteten. Vi hade 300 anställda som hade vuxit med företaget i mer än 30 år. Det var mitt ansvar att styra vårt skepp till en säker hamn.

Vi fortsatte genom denna kamp och slutade med ett otroligt framgångsrikt initialt offentligt erbjudande. Idag fortsätter det livliga fristående företaget och dess aktie att växa. Och vi sparade 2 000 jobb.

Jag är stolt över beslutet att leverera en framgångsrik börsintroduktion på egen hand eftersom det var baserat på att göra rätt sak för alla inblandade.

Håll dessa fyra ledarprinciper framför och centrera när du fattar svåra beslut:

1. Skapa en fantastisk kultur och en stabil, säker och tillväxtorienterad miljö.
2. Placera företaget för att vara en god företagsmedborgare och se till att det har en sund bottenlinje inom en folk-först-kultur.
3. Håll dig jordad. Förstå omfattningen av din roll och låt inte ditt ego komma i vägen. Du är här för att inspirera tillväxt och vårda företagets långsiktiga välbefinnande.
4. Var transparent och ärlig. Säg sanningen även om det inte är bekvämt.

Att hedra principen om att göra rätt sak ger nästan alltid ett bra beslut, en som alltid är fokuserad på vad som är i företagets bästa intresse. När allt kommer omkring är ett företag inte en organisation, det är en organism - en levande, andande sammanställning av de människor som utgör det.