John c. maxwell: 5 anställda förmåner som ska vara standard i alla företag

Alla gillar en förmån. Att vara en del av en speciell grupp och få de små fördelarna som följer med det får oss att lysa upp. Det är kanske därför vi delar våra telefonnummer eller skannar ett medlemskort med nästan varje transaktion vi gör idag.

Förmåner har också blivit en viktig del av företagsstrategin. Vissa företag erbjuder gratis luncher; några skämma bort anställda med kontorsmassage; andra livar upp arbetsdagen med pingpongbord eller volleybollplaner. Jag älskar idén om dessa arbetsplatsbonusar. De bekräftar ledningens avsikt att vara mer än crack-the-whip chefer, och de kan skilja en organisation från packen.

Jag älskar en bra kaffebar lika mycket som nästa person, men jag vet också att de bästa talenterna kommer att se igenom latte-skummet om de inte hittar under en anställd-centrerad kultur som tillfredsställer vad de verkligen längtar efter. Vissa förmåner bör vara standard i varje företag. Här är fem som alla organisationer bör erbjuda för att visa att de värdesätter sina människor.

1. Vårdande ledare

Inte överraskande toppar skickliga, empatiska ledare min lista eftersom allt stiger och faller på ledarskap. Jag har spenderat decennier i organisationer om fördelarna med engagerade och effektiva ledare, men många missar fortfarande märket.

Omsorgsfulla ledare visar dessa vanor:

• De känner sina människor på en individuell basis.
• De erkänner och belönar effektiva arbetare.
• De ger teammedlemmarna möjlighet att göra sina jobb.
• De sätter människor i positioner för att lyckas.
• De är uppmuntrande.
• De har ett överflödens tankesätt som uttrycker sig som generositet.

Talangfulla människor kommer inte att hålla sig kvar om deras ledare är subpar. Det gamla talesättet är sant: Folk lämnar chefer, inte företag. Om du ser allvar med att bygga en förstklassig organisation måste du börja med ledarskapet - och det börjar med dig.

2. Betydande arbete

Det andra måste-ha förmånen är möjligheten att utföra arbete som är viktigt. Även om att rädda världen inte är varje organisations uppdrag, borde alla fortfarande ha en vision som går utöver att tjäna pengar eller fullföra uppgifter.

När du delar den stora bilden måste du beskriva hur varje jobb bidrar till det. Och om du inte kan svara varför eller hur denna position är viktig, måste du gå tillbaka till ditt organisationsschema och arbetsbeskrivningar. Jag minns att för några år sedan gjorde den federala regeringen en hel del om att skära ned icke-nödvändig personal under en budgetkrasch. Jag tänkte för mig själv, om de inte är väsentliga, varför har de jobb? Varje person bör veta att han eller hon är en viktig del av en större helhet.

Dessutom bör du arbeta med att matcha rätt personer med rätt jobb. Jag kallar detta för "sweet spot", där en persons talang och passion möter organisationens behov. När människor utmärker sig vad de gör, kommer de att finna arbetet mer meningsfullt. Denna process börjar med att ombordställa anställda vars personliga syfte är i linje med det organisatoriska syftet. Om du har människor i teamet som inte delar dina värderingar, kommer du alltid att stöta på problem - olyckliga medarbetare (och ledningsutmaningarna som följer med dem), hög omsättning och mindre än stellarbete från dem vars hjärtan är är inte med i spelet.

3. Lämplig kompensation

Detta är det mest uppenbara sättet att organisationer tar hand om sina människor. Varje organisation som snakar om löner kommer att kämpa för att locka till sig och behålla högsta talang. Vid för många organisationer förvarar de högsta nivåerna rikedomen. Visst bör chefer kompenseras väl, men inget företag består helt av chefer! Du måste dela rikedomen. Som ledare bör du offra en del av din andel för ditt folk, vilket kommer att gå långt mot att skapa god tro, lojalitet och livslängd bland ditt team.

Lön är dock inte den enda typen av kompensation. Ge de bästa fördelarna du har råd: sjukförsäkringsplaner med generös täckning; pensionsfonder som kommer att upprätthålla dina anställda; stipendieprogram som främjar dina teammedlemmar eller deras barn; och så vidare. Om möjligt erbjuda flexibla scheman eller möjligheter att arbeta hemifrån. Det är smart att bedöma vad ditt folk behöver och erbjuda dem attraktiva alternativ för att göra sitt bästa arbete.

4. Tillväxtmiljö

Av alla förmåner som en organisation kan erbjuda är detta den jag brinner mest för. Jag berättar för alla anställda som kommer att arbeta för mina företag att de går in i en tillväxtmiljö och att jag förväntar mig att de utvecklar och utökar sina kunskaper över tid. Vi träffas till och med två gånger i månaden med det specifika syftet att växa tillväxt.

Ledare har ett ansvar i denna process. Vi måste erbjuda vägar för tillväxt; om vi kräver att människor växer men inte aktivt stöder sina ansträngningar för det, kommer vi att frustrera alla. Följande är viktiga områden och sätt att ge potentialen för tillväxt:

• Fortsättningsutbildning, antingen formell eller jobbspecifik.
• Uppmuntran att sträcka sig över förväntningarna.
• Nya utmaningar som stimulerar tillväxten.

Denna förmån absorberas över hela världen. Inte bara kommer dina anställda att uppskatta investeringen i dem, utan också organisationen kommer att dra nytta av lyckligare, skarpare människor. Det är en win-win.

5. Drömmöjligheter

Alla företag bör erbjuda de anställda en chans att jaga sina drömmar. Det kan verka långtgående, men det är faktiskt praktiskt och kräver ett överflödens tankesätt och att känna ditt folk.

Du kan överväga att tillåta sabbatikaler så att människor kan ta sig lång tid för att eftersträva ett personligt mål. Du kan nätverka för dem, presentera dem för ledare som kan främja dem i deras branscher eller hjälpa dem i deras passionprojekt. Ge möjligheter som inspirerar anställda att drömma större och nå längre inom organisationens övergripande vision, till exempel att knacka på en strävande författare att hjälpa företagets blogg eller be en fotograferingsknapp att ta bilder för att dokumentera ett projekt.

Det finns inget fel med ett pingpongbord eller en inhemsk massageterapeut, men när det gäller förmånerna ditt folk verkligen behöver, slår ingenting de fem jag har listat här. När du tar hand om dina människor kommer de att ge en betydande avkastning på din investering. Som jag ofta säger: "Om du lägger mervärde till dina människor kommer de att lägga till värde till dig."

Denna artikel publicerades ursprungligen i tidningen SUCCESS i juni 2016.