Hur man hittar b-spelarna på jobbet

Du känner förmodligen A-spelarna på ditt kontor, men hur är det med B-spelarna?

En spelare är vanligtvis uppenbara i ett företag. Det är de anställda som kontinuerligt utmärker sig och klättrar till de högsta rankningarna, erkända av ledningen som framtida ledare. De kommer karakteristiskt att vara bra på egen hand eftersom de är motiverade i sig. Som drivna högpresterare kräver de inte mycket extern utbildning och utveckling eftersom de proaktivt söker efter det själva. De är märkbart ambitiösa.

Emellertid består 80 procent av en organisation av B-spelare, anställda som vanligtvis flyger under radaren - men som också är kapabla, engagerade och värdefulla. De har potential att vara stora men är inte alltid lätta att upptäcka och eftersom deras ambition inte är helt uppenbar är de vanligtvis inte erkända för sitt arbete.

Men chefer måste veta vem deras B-spelare är, att sluta bortse från sin potential och börja utveckla den. Varför? Eftersom de måste vara säkra på att de producerar en stark uppställning runt sina A-spelare, av nyckelutövare som kan stiga av bänken och in i spelet vid varje given tidpunkt.

Här är fem drag av B-spelare:

1. De utmärker sig i sin roll … med vägledning.

B-spelare kan träffa varje deadline och leverera på alla uppgifter. När de har slutfört projektet kan de föreslå sätt att göra jobbet mer effektivt. Men B-spelare behöver coachning. De kommer inte att ta något och springa med det, men när de får all information och vägledning, kommer de dock att köra bra och behöver inte berättas igen hur de gör den specifika uppgiften.

2. De är nyfiken.

De är nyfiken på rollen ovanför deras och strategierna bakom en process, men de överskrider inte och slutför den rollens uppgift. Till exempel bör en bokföringspersonal på ingångsnivå inte ta initiativ till rollen ovanför sin egen. Nyfiken människor frågar inte "Vad?" - de frågar "Varför?"

B-spelare vill lära sig planen och resonemanget bakom en uppgift och frågar varför det görs. Ofta kan en chef misstolka detta och tro att de inte vill utföra uppgiften, men ofta försöker de bara bättre förstå hur det kommer att påverka och hjälpa organisationen holistiskt.

3. De vill förstå den större bilden.

Oavsett vad de gör för företaget strävar de efter att förstå hur det passar in i företagets större strategiska mål, och de är villiga att göra vad som krävs för att uppnå dessa. Om de inte förstår hur deras handlingar driver tillväxt, frågar de.

B-spelare är de som stannar sent eller kommer in tidigt för att lära sig mer om branschen, marknaden, dess konkurrenter och var företaget står i förhållande till allt. De fokuserar på att leverera på A, B och C, men de stannar kvar i teamet för att hjälpa till att förstå D, E och F.

4. De är flexibla.

B-spelare kan tillbringa sin tid i företaget i en specifik roll, men om ledningen närmar sig dem med en annan intern möjlighet är de flexibla och öppna för möjligheten. De kanske är osäkra på att det passar rätt, men de litar på att ledarskap fattar rätt beslut.

5. De vill ha det.

Kanske har de uttryckt intresse för att växa, utvecklas, en marknadsföring etc. men behöver hjälp för att komma dit. Chefer bör notera om en B-spelare visar att han eller hon vill lära sig, växa och utvecklas till att vara en nyckelspelare. Marknaden har blivit mycket konkurrenskraftig, så om ledarskap misslyckas med att fokusera på dem kommer de potentiella högpotentialerna att lämna för företag som kommer att göra det .

Se till sju varningstecken för en olycklig anställd, så att du kan vända skadan innan det är för sent.