Gör dessa sex saker för att bli en ful ledare

Stort ledarskap äger rum varje dag på de minsta sätten. Ihopfallna verkar dessa stunder kanske inte märkbara. Men sätt dem ihop och över tid kommer de att göra för en framgångsrik karriär.

Genom att ta din ledarresa på allvar, växer du inte bara dina egna förmågor, utan också de människor du leder och andra runt dig.

Hur kan du säkerställa ett framgångsrikt resultat? Tacy M. Byham och Richard S. Wellins delar sex steg i sin bok, Your First Leadership Job :

1. Gör valet att vara ledare.

Ledarskap är en karriärresa som kan spänna år. Ingen har kommit till jobbet med alla färdigheter, kunskap och erfarenheter de behöver för att vara framgångsrika - men de bevittnar ledare som lär sig att leda bra varje dag. Fråga dig själv: Har jag potential att leda och leda bra? För att svara på den frågan, fundera på om: du är motiverad att leda, inspirera prestanda, visa förtroende, är öppen för kritik, lära av tidigare misstag och framgång, har en känsla av brådskande och kan svara på oklara eller tvetydiga situationer.

2. Anställ det bästa laget.

När de rätta personerna har rätt jobb stiger prestandan. Det finns många skäl till varför detta betyder - ett fel anställningsbeslut kan kosta ett företag tre gånger personens lön. Så ett anställningsfel kan vara kostsamt - och inte bara monetärt. Din bedömning och trovärdighet kan ifrågasättas, den nya hyra kan vara uproduktiv och oförmögen att uppfylla mål, att anställa en ersättning kostar mer tid och pengar och hantera personens arbetsbelastning kommer att vara svårt tills den ersättningen hittas.

3. Fixa prestandaproblem.

85 procent av dina anställda har troligtvis inga problem. Men vad betyder det för de 15 procent som gör det? För att vända dessa situationer måste du fokusera på beteendet som måste förändras utan att angripa personens karaktär eller personlighet. Genom att fokusera dina kommentarer och feedback på situationen och inte personen är det mycket mer troligt att du når de resultat du vill och behöver.

4. Var en tränare och inte en domare.

Rama in dina resultathanteringssamtal som en serie coachningssamtal istället för en enda recension. Eftersom människor vill veta var de står, och eftersom de äger deras prestationer, borde de äga sina prestationsdiskussioner. Om du har pratat uppriktigt om var de befinner sig i prestationscykeln kommer kandidaterna riktigt att ta itu med deras framgång och områden där de kom kort.

5. Nätverk.

Din förmåga att utveckla ett bredare, bredare nätverk är avgörande för din framgång som ledare. Inte bara är din förmåga att engagera och motivera dina teammedlemmar avgörande, utan din förmåga att skapa positiva arbetsrelationer i hela organisationen är lika viktig. Nätverk ger också ett effektivt sätt att lära av andra och få stöd.

6. Använd din känslomässiga intelligens.

Människor kommer att arbeta med både praktiska behov (för att få arbete gjort) och personliga behov (att respekteras och värderas). Istället för att hoppa rätt in och ta itu med alla frågor i ditt team, överväg deras personliga behov hand i hand med deras praktiska behov. De fem viktiga principerna för att tillgodose människors personliga behov och låsa upp deras verkliga potential inkluderar:

Uppskattning: upprätthålla eller förbättra självkänsla
Empati: Lyssna och svara med empati
Engagemang: Be om hjälp och uppmuntra engagemang
Dela: Dela tankar, känslor och skäl för att skapa förtroende
Support: Ge support utan att ta bort ansvaret för att bygga ägandet

Det finns 8 vanliga ledarinteraktionsstilar - och om du förstår din, kommer du att kunna utnyttja dina styrkor och hantera dina svagheter med skicklighet.