Håller dina standardantaganden dig från att göra en förändring?

Vi använder antaganden varje dag för att fatta beslut om hur vi tillbringar vår tid, vad någon annan kommer att göra och för att fatta snabbare beslut. Ibland kan de hjälpa oss att bli mer effektiva när vi bygger på fakta och analys. Men antaganden stirrar oss också i ansiktet när vi har en ny idé eller vill göra en förändring. Dessa favoritantaganden kan vara en genväg för att besluta att inte ändra eller agera på en ny idé, eller ens försöka. Det är också väldigt bekvämt när våra antaganden passar mycket fint med vår rädsla. Det förstärker att vi håller oss rätt där vi är i dag. Konfrontera några vanliga antaganden och avgöra om de påverkar ditt beslut att gå ut och prova ett nytt eller bättre sätt.

Antagande nr 1: Jag vet inte tillräckligt. Hur kan jag starta den nya verksamheten? Jag vet inte tillräckligt med det. Eller jag kunde aldrig skriva en bok - jag skulle inte veta var jag ska börja. Det kan vara sant idag. Men titta på det som en signal du behöver för att lära dig mer, inte att ditt mål är omöjligt. Detta antagande kan hanteras genom att fatta beslutet om att du kan och kommer att lära dig allt möjligt om ditt ämne. Tänk på hur mycket information som är till hands. Du kan lära dig mer genom att forska på nätet, utveckla kunniga mentorer och rådgivare, ansluta till branschkamrater som är intresserade av ämnet, delta i talarevenemang och delta i webbseminarier med direkt tillgång till experter. Möjligheterna är oändliga. Beslutet att ta dessa första små steg kan vara det svåraste. Dessa åtgärder är sällan A-artiklarna på din to-do-lista och verkar inte nästan lika viktiga som eldövningarna som går förbi din dag. Det kräver engagemang när ingen ber om det. Komma igång. När jag började PeopleResults bad jag så många människor om information och råd. Jag utvecklade min go-to rådgivare. Vissa fick betalt och andra var bara vänner och mentorer. Jag visste att jag hade så mycket att lära mig om affärsstruktur och ekonomi, marknadsföring, sociala medier, växande kunder och många andra ämnen. Jag lärde mig mycket på egen hand och genom observation, men jag hittade också experter som hjälpte mig att påskynda mina luckor.

Antagande nr 2: Det finns inte i min arbetsbeskrivning. På ytan kan vi föreställa oss den ointresserade personen som bara gör det absoluta minimumet på jobbet. Men tänk på detta en minut. De flesta av oss är stolta över att vara fokuserade och effektiva, inte ta på oss andras frågor och problem, vilket kan göra oss mindre produktiva. Detta kan vara sant för de vanliga dagliga aktiviteterna, men nya idéer och förändringar följer inte organisationsschema. Börja med möjligheten och behovet, inte vem som "äger det" eller hur det ska göras. Om du har en idé eller behöver förändring kan du påverka den även om den ligger utanför din officiella roll eller om det verkar som om det finns på någon annans lista mer än din.

Antagande nr 3: Det här kanske inte fungerar. Detta kan vara sant för nästan allt vi gör i livet. Om du är beredd och lär dig allt du kan påverkar du stor sannolikhet för framgång. Experimentera också med en tidsfrist och se vad som fungerar och vad som behöver ändras. Jag talade nyligen med en ägare till flera butiker. Hon hade idéer för att öka deras engagemang för hälsa och välbefinnande. Istället för att göra en stor förändring i varje butik, experimenterade de på ett litet sätt för att se vad som resonerade med kunder och deras anställda. De gjorde justeringar baserade på experiment. Deras förändringar var mycket framgångsrika och de insåg sina mål. Eller, om du funderar på en förändring i karriären, försök att få ett sidoprojekt i ditt nya område för att se om det känns rätt innan du gör ett fullständigt skift. En rädsla eller antagande att det kanske inte fungerar är inte en anledning att inte agera.

Antagande nr 4: Någon annan kommer att göra det. Detta antagande är en klassiker för att besluta att du inte behöver göra någonting eftersom någon annan kommer att göra det. Någon annan kommer att skapa en grupp för att samla in pengar för den närliggande katastrofen. Någon annan kommer med en idé som förbättrar produkten. Någon annan kommer att ändra hur vi säljer till våra kunder. Men vad händer om de inte gör det? Och vad händer om du hade svar eller idéer som ingen annan hade? Om du antar att "någon annan" kommer att göra det, fråga dig själv vad som hindrar dig från att vara den någon. Se upp för antagandena som kryper in i ditt huvud och ger dig en anledning att inte agera. När allt kommer omkring kan du vara den som kan göra hela skillnaden.