9 saker bra ledare säger aldrig

Tänka innan du talar. Duh . Vi alla vet det. Men var verklig, gör du det faktiskt?

Nej? Sedan shhh! Det är några saker du aldrig bör fångas att säga - särskilt om du kallar dig själv en ledare. Eftersom du har makt att påverka människor, måste du välja rätt ord. Om du inte gör det riskerar du att vara en dålig chef.

Så att du inte fastnar med foten i munnen, frågade vi Young Entrepreneur Council: "Vad ska en ledare aldrig säga - och varför?" Här är de fraser som de föreslår att du eliminerar från ditt ledarskapslingo:

1. "Jag har inte tid just nu."

Ja, en ledare är ständigt upptagen. Uppgifter och möten tar aldrig slut, men du bör alltid få tid att svara på den anställdes fråga. Om en anställd ständigt får höra "Nu är det inte bra" eller "Kom tillbaka senare" kommer de att sluta ställa frågor. Ha alltid tid för dina anställda. Om du är mitt i något, schemalägg en definitiv tid för att ta itu med deras fråga ASAP.

-Jonathan Long, marknadsdomineringsmedia

2. "För det är så vi alltid har gjort det."

En stark ledare ska aldrig ta bort en anställdes förslag genom att säga att något är så som det alltid har gjorts. Starka ledare bör lyssna och tänka med ett öppet sinne. Om de verkligen tror att en anställds förslag inte är bra, bör de ta sig tid att förklara varför. Starka ledare bör vara öppna för förslag när som helst och gärna genomföra förändringar till det bättre.

-Jeff Cayley, Worldwide Cyclery

3. "Vad tänkte du?"

En stark ledare bör aldrig fråga sin anställd, ”Vad tänkte du?” Anställda gör misstag, och det är viktigt att låta dem lära av dessa misstag snarare än att skylla på dem. När du kritiserar en anställd på ett hårt eller passivt aggressivt sätt är det enda de lär sig att spela det säkert snarare än att spela för att vinna. Och det kommer inte bara att skada dem - det kommer att skada hela företaget.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4. "Här, låt mig göra det."

Jag brukade korrigera e-postmeddelanden, redigera förslag och ringa in i telefonsamtal när jag trodde att jag kunde förbättra hur en teamkamrat närmar sig ett problem eller en uppgift. Det jag lärde mig var att genom att göra det själv istället för att ge feedback och låta personen försöka igen, förgav jag ett kritiskt coaching-ögonblick för att fungera som ett varaktigt sätt att visa någon hur man bättre kan utföra en uppgift.

-Ross Resnick, Roaming Hunger

5. "Anställd X gör det bättre än dig."

Att jämföra medarbetare med varandra är ett av de snabbaste sätten att förvandla arbetsrelationer till rivaliteter. Den interna konkurrensen bör vara hälsosam och inte spottande. Ett företags ledningsgrupp bör vara försiktig med att föreslå att kamrater är bättre än varandra. Starka ledare gör det till en punkt att erkänna prestationer utan att förolämpa alla andra.

-Danny Wong, Tom Etikett

6. "Du förstår inte."

Alla vet att effektiva ledare bara anställer smarta människor, men berättar dem senare att de inte förstår något dämpar deras intelligens. Detta skadar inte bara moral, utan stänger dem också innan du får insikt i situationen. En stark ledare inser att om det finns missförstånd i deras team, är det deras jobb att öppna en dialog och göra allt tydligt.

-Jared Brown, Hubstaff

7. "Din individuella prestanda kan sänka företaget."

En av de mest giftiga saker som en stark ledare aldrig bör säga till en anställd är att hans eller hennes individuella resultat kan sjunka företaget. Istället främjar starka ledare teamarbete och idén att varje teammedlem bidrar på sitt eget unika sätt till företagets totala resultat. Anställda får aldrig känna på trycket att bära ett helt företag på sina axlar.

-Kristopher Jones, LSEO.com

8. "Du är inte så driven som du brukade vara."

Att berätta för någon att de har tappat gnistan kommer sällan att öka deras önskan att arbeta hårt för dig. Genom att sätta ner dem, professionellt och personligt, kommer du sannolikt att få ett negativt svar, och kanske till och med förlora deras respekt. Försök att leverera budskap på ett mer lekfullt sätt, till exempel: "Som superman litar jag på att du tar upp tillräckligt med solljus för att upprätthålla din styrka."

-Ranan Lachman, Pley

9. "Eftersom jag sa det."

Det bör alltid finnas en anledning till att du ber någon i ditt team att göra något. En stark ledare litar på sina anställda och ger tillräckligt med insyn för att hjälpa dem att förstå hur en begäran eller idé binder tillbaka till företagets uppdrag.

-Abby Ross, ThinkCERCA

Vill du bli allas favoritchef? Kolla in 8 billiga sätt att öka lagmoralen i sommar.