"Du behöver bara vara den första, bäst du"

En gång hade jag en idé för ett företag att tävla med Uber. Jag hade till och med det perfekta namnet för det: Toober.

Vid en festlig födelsedagsfest för ungefär ett år sedan, klagade en något vinklad kompis att han skulle behöva ta en Uber-åka hem, och sedan en annan för att återfå sin bil nästa morgon. Naturligtvis hade han inget annat alternativ, så det är exakt vad han gjorde.

Min idé var en enkel, problemfri besparing. Varje app som kallas Toober-åk skulle ha ett team med två förare. En förare skulle ge dig en resa till din destination, och den andra skulle följa efter i din bil. Uber, men för att få din bil säkert också.

Relaterat: The Uber-avsnitt

Men det är så långt som Toober någonsin - idéfasen. Jag glömde det helt förrän några månader senare, när jag hörde en radioannons för en tjänst baserad på exakt samma modell.

Det här är Förtroendefrågan om SUCCESS, byggd för att inbygga och stödja en tro på din förmåga att göra ganska mycket vad du vill.

Som det gamla talesättet säger, de som inte kan undervisa. Det här är Förtroendefrågan om SUCCESS, byggd för att inbygga och stödja en tro på din förmåga att göra ganska mycket vad du vill. När jag planerar att lära sig lärdomar av förtroende och att komma ihåg Toober-historien är det ironiskt för mig att Travis Kalanick, Uber-grundare och VD, är vår täckkille den här månaden. Kalanick hade verkligen förtroende för sina egna förmågor när han lanserade Uber och styrde den från snygg idé till världsförändrande entreprenörsimperium. Han trodde på sig själv, sina partners och sin idé, och Uber gjorde det otänkbara och störde helt taxinäringen. Oavsett din affärsplan eller dina mål så lär du dig en lektion i självförtroende genom att studera hur Kalanick fick sin vision att leva upp.

Relaterat: Travis Kalanick: "Du kan antingen göra vad de säger eller så kan du kämpa för vad du tror"

Bara för att jag inte trodde på min förmåga att bli Silicon Valley-titan betyder det inte att jag saknar helt självförtroende. Jag litar på att berättelsen om min amatörboksdebut är ett bevis på att förtroende kommer i många former och kallas av många skäl. Vi behöver alla det, och om vi tänker hårt nog har vi alla gott om anledning att ha det.

Källan till förtroende kan vara lärdomar från en otrolig mentor, som UCLA: s baskettränare för kvinnor Cori Close fick från den legendariska John Wooden. Det kan vara från det fantastiska partnerskap vi kan bilda med andra som har kompletterande styrkor, a la Drew och Jonathan Scott, HGTV: s Property Brothers . Villigheten att ägna en ansträngning för att stärka förtroendemusklerna kan vara en källa, som det var för den verkställande redaktören Jesus Jimenez i hans uppdrag att förhandla om allt, och på samma sätt kan vår kunskap om oss själva ge förtroende, såsom illustreras i ”Introvertens guide till att bli anställd ”.

I slutändan hade jag rätt att inte utmana Uber. Utan mycket kapital och utan erfarenhet av att driva en sådan verksamhet skulle byggandet av Toober ha varit en handling av cockiness från min sida, inte förtroende. (Du kan lära dig den starka skillnaden mellan de två i vår berättelse). Som det visar sig har företaget som använde samma idé misslyckats med att samla mycket ånga.

Jag är glad att jag undvikit den kulan. I stället för att jaga en rördröm har jag kunnat fokusera med mitt team på att skapa den mest påverkande tidningen vi kan. Jag är övertygad om vår förmåga att göra det. Frågor som denna stöder och uppmuntrar miljontals människor att använda de gåvor de har för att göra otroliga saker.

Du behöver inte vara nästa Travis Kalanick - bara vara den första, bäst du.

Relaterat: 3 frågor att veta om du verkligen är säker