"Du är inte ett misslyckande förrän du börjar skylla andra för dina misstag"

"Du är inte ett misslyckande förrän du börjar skylla andra för dina misstag."

Denna maxim av Coach John Woods var en hörnsten i hans livsstil. Som med många av hans principer lärde han sig det av sin far Joshua.

I sin bok My Personal Best med Steve Jamison beskrev Coach hur hans pappa reagerade när han tappade sin gård:

”Slutet kom plötsligt. Dåligt vaccinationsserum dödade svin, torka bedövade grödorna och banken tog gården. På dessa dagar fanns det ingen försäkring för den här typen av problem, så vi förlorade allt. Det var mycket svåra tider för vår familj, och det stora depressionen hade inte ens börjat.

”Genom allt såg pappa aldrig. Han gav ingen skuld på köpmannen som hade sålt honom det dåliga serumet, förbannade inte vädret och hade inget hat mot bankiren. Min far hade gjort sitt bästa, men det gick dåligt. "Att skylla, förbanna, hata hjälper dig inte" skulle han säga. "Det gör dig ont." Hans exempel är djupt inbäddat i mitt sinne och, hoppas jag, återspeglas i mitt beteende. ”

Idén att inte skylla andra för våra egna misstag var också kritisk i Coach Woods inställning till undervisning och coachning.

Tidigare UCLA- och NBA-stjärnan Swen Nater tränade på Christian Heritage College i El Cajon, Kalifornien, och var lite frustrerad eftersom spelarna inte tog upp det han lärde tillräckligt snabbt. När Swen fick situationen till Coach Woods uppmärksamhet, rådde Coach Swen helt enkelt: Du har inte undervisat förrän de har lärt sig.

Detta ledde delvis till att du inte har lärt dig förrän de har lärt sig: John Woods undervisningsprinciper och praxis av Swen Nater och Ronald Gallimore. I denna bok kommenterade Coach om lärarens ansvar:

”När jag blev gymnasielärare tog jag mitt ansvar mycket allvarligt. Jag tror att jag fick betalt för att undervisa, och det innebar att det var mitt ansvar att hjälpa var och en av mina elever att lära sig. Jag tror att det är omöjligt att hävda att du har undervisat när det finns elever som inte har lärt sig. ”

Som ledare bör du arbeta med dem du övervakar för att komma till kärnproblemen och fixa dem, i motsats till att skylla teamet och klaga på bristen på talang du måste arbeta med.

När du skyller på andra förhindrar du dig själv från att kunna göra korrekt självutvärdering, vilket är avgörande för självförbättring. Ledaren som inte skyller på andra har sitt kontor i lösningsavdelningen, inte ursäktavdelningen .

I sin bok Wooden on Leadership med Steve Jamison sammanfattade Coach det på detta sätt:

”Du kan snubla och falla, göra fel och misstag, men du är inte ett misslyckande förrän du börjar skylla andra, inklusive ödet, för dina resultat. Tror alltid att det är positivt att hitta det negativa. Saker händer vanligtvis av en anledning, även om du inte kan se orsaken. Kom ihåg: "Det finns en speciell försyn även om en spurv faller."