Varför du inte kan hitta utan tro

Det finns fem karaktärsegenskaper på vardera sidan av blocken på Pyramid of Success som Coach Wood betecknade ”murbruk” som höll de andra blocken ihop. Dessa karaktärsegenskaper binder de andra 15 karaktärsdragen och gör dem robusta, solida och oskakliga.

Murbruk på vänster sida av pyramiden består av ambition, anpassningsbarhet, resursförmåga, kamp och tro. Murbruk på höger sida är uppriktighet, ärlighet, tillförlitlighet, integritet och tålamod.

Coach Wood förklarade sin strategiska placering av tro och tålamod genom att beskriva hur de “leder fram från konkurrenskraftig topp till toppen, framgång - enligt min definition - vid toppen. På ena sidan har jag tålamod, och på den andra sidan har jag tro. Du behöver dessa två saker. ”

Mer än en gång sa Coach att tro och tålamod kunde ha placerats längst upp eller längst ner i pyramiden. Han trodde att dessa egenskaper är både målen och berggrunden för vad vi behöver för att upprätthålla de andra blocken på Pyramiden när vi övervinner hinder på vår resa till framgång.

Precis som Coach Wood gjorde entusiasm och hårdhet hörnstenarna i hans Pyramid och förklarade att poise och förtroende är ett resultat av blocken under dem, valde han slutligen med avsikt att ha framgång som vilar på toppen av annat än tro och tålamod.

Tränaren sammanfattade det på detta sätt: ”Misstro börjar misstro; det kräver förtroende, tro och tålamod för att få sinnesfrid. ”

Om vi ​​förväntar oss att människor ska tro på oss, måste vi tro på dem. Tro krävs för att få fram det bästa hos människor, både i andra och i oss själva. Abraham Lincoln beskrev värdet av att tro på andra på detta sätt: "Det är bättre att lita på och bli besviken ibland än att misstro och vara eländig hela tiden."

Vi måste visa varje person att vi har tro på hans eller hennes förmåga att få jobbet gjort, och att vi har tro på vår gemensamma vision att våra ansträngningar inte kommer att slösas bort.

Men tron ​​för Coach gick ännu längre. Han trodde att vi behövde lita på något högre än oss själva, att det fanns en ultimat plan i arbetet som vi var en väsentlig komponent. ”Vi måste ha tro på att om vi gör de saker vi vet att vi bör göra, kommer saker att fungera som de borde”, sade han. ”Det betyder inte att de nödvändigtvis kommer att vara som vi vill ha dem, men som de borde . Vi borde inte förvänta oss mer än så. ”

Coach gillade att påminna oss om att tro måste åtföljas av arbete. "För ofta vill vi bara att saker ska fungera som vi vill att de ska göra, men vi vill inte betala priset, så att säga, för att göra saker som skulle hjälpa till att bli verklighet." Med andra ord är tro inte bara luta sig tillbaka och hoppas på ett positivt resultat, utan snarare rulla upp ärmarna och investera oss själva i saken med troen på att saker och ting kommer att bli det bästa.

Som ledare är det viktigt för var och en av oss att kommunicera denna tro till våra team. Vi måste visa varje person att vi har tro på hans eller hennes förmåga att få jobbet gjort, och att vi har tro på vår gemensamma vision att våra ansträngningar inte kommer att slösas bort. Som Coach gillade att säga: "Det är inte vad du tror att du är, utan vad du tycker."

Oavsett om vi granskar arvet från Abraham Lincoln, John Wood eller till och med någon som Steve Jobs, i kärnan i deras liv, kommer vi att upptäcka att de hade tro på sin tro och sina mål, och att de placerade tro på andra att arbeta tillsammans med dem att förverkliga sin vision. Vilket underbart arv varje man lämnade. Det är kraften i tro.