Varför du inte borde oroa dig för de saker du inte kan kontrollera

Jag arbetade en gång med head copywriter för ett reklamföretag som tyckte att det var svårt att inte oroa sig för företagets ekonomiska hälsa - hur många kunder kontotjänster landade, vilken typ av design som konstavdelningen producerade, om hennes chef skulle börja lägga folk av. När hon förstod att var och en av dessa saker var långt utanför hennes kontroll, och att oroa sig för dem bara ledde till ökade nivåer av stress, kunde hon flytta sitt fokus mot att fixa det som stör henne i sitt jobb, sin arbetsplats och i på många sätt hennes liv.

Som med andra kunder fick jag henne att göra två listor: vad hon kunde kontrollera och vad hon inte kunde. Eftersom det ofta händer blev hon förvånad över att se hur mycket av hennes dagliga liv som föll i den tidigare kolumnen. Hon ledde ett team på åtta personer, alla begåvade copywriters som tittade på henne för instruktion och vägledning. Hon var ansvarig för att leda de kreativa möten som brainstormade idéer för varje klient. Hon kanske inte varit toppchef, men varje ord företaget placerade på en klient var i hennes händer.

Genom att inse att hon inte hade någon kontroll över konstavdelningens design påverkade hon trots allt indirekt deras mönster.

Vi satte oss följande mål: att bara förbättra kopian som hon själv skrev. Genom att återuppta sig till detta hanterbara mål hjälpte hon inte bara att fokusera sina energier på något hon kunde hantera, men det bästa var att när hennes egen prestanda förbättrades utvidgades hennes inflytande. Ju bättre hennes skrivande blev, desto hårdare arbetade hennes team för att följa hennes exempel, och teamets förbättrade prestationer höjde snart baren högre för andra avdelningar, som svarade med förnyad entusiasm och kreativitet. Ironiskt nog, genom att erkänna att hon inte hade någon kontroll över konstavdelningens design påverkade hon indirekt deras design trots allt. Detta gav henne det förtroende hon behövde för att sätta sin syn ännu högre, och ganska snart var hennes ledarskap en stor bidragsgivare till företagets totala prestanda.

Åtag dig själv att förbättra din egen prestanda och se den rippeleffekt den skapar.

Den här artikeln dök ursprungligen i december 2017-utgåvan av SUCCESS magazine.