Varför vi bör värdera anställda för resultat, inte kontortid

Inte en studie tyder på att arbeta på ett kontor åtta timmar om dagen, fem dagar i veckan maximerar anställdas produktivitet, tillfredsställelse eller prestanda. Faktum är att all information som finns om arbetslivet på ett kontor avslöjar att de flesta anställda inte är engagerade, tillbringar mycket tid på kontoret inte arbetar och att underprestanda är ett bestående problem.

Den mest påverkande lektionen som företagen kan lära av Gig Economy är att bedöma arbetare utifrån deras arbete - deras resultat och resultat - inte när och var de gör det arbetet.

Gig Economy förvandlar vårt sätt att arbeta genom att koppla bort arbetet från ett kontor. Gig Economy har kallats många saker, inklusive YouEconomy som introducerades av SUCCESS 2017 - ett paraply över en handfull rörelser; delar av den, tillsammans med annan utveckling mot ekonomisk frihet och flexibilitet, har kallats delningsekonomi, ekonomi på begäran och frilansekonomi. Den nya ekonomin omfattar det ständigt föränderliga arbetslandskapet och frilansarens uppgång.

Relaterat: YouEconomy: The Power Is Yours

Oberoende konsulter, entreprenörer och frilansare bedöms utifrån deras resultat och resultat, oavsett hur, var eller när de produceras - inte på den tid de tillbringar i sin kontorsstol eller om de arbetar från 9 till 17 varje dag. Studie efter studie efter studie av avlägsna arbetare har konsekvent visat att de är lyckligare och mer produktiva än sina kontorsbundna kollegor. De senaste undersökningarna av 8000 arbetare vid McKinsey's Global Institute och nästan 900 oberoende arbetare av Future Workplace and Field Nation konstaterar att dessa arbetare, befriade från kontorslivets begränsningar, är mer nöjda och mer produktiva. Men på något sätt, trots tvingande empiriska bevis på motsatsen, kvarstår vår kontorsbaserade, fem dagars arbetsvecka, time-in-the-kuben att arbeta kvar.

Att spåra anställdas tid och plats var vettigt när många jobb var tids- och platsberoende. Fabriksarbetare, manuella arbetare eller arbetare i butiker, restauranger eller sjukhus måste vara på deras arbetsplats vid specifika tidpunkter för att vara produktiva. Om ditt jobb ska vara säljare i en butik måste du vara där för att sälja till kunder när butiken är öppen.

Det finns fortfarande jobb i vår ekonomi som kräver en viss tid och plats, men få av dem är företagsjobb. Trots detta fördelar de flesta företag sina resurser för att spåra och hantera anställdas tid och plats, medan de inte mäter vad som faktiskt betyder. Idéer och resultat är det verkliga värdet som arbetarna ger sina arbetsgivare, inte tid och närvaro.

På förfrågan försvarar personal och personalpersonal behovet av en kontorbaserad kultur genom att förlita sig på berättelser om teambuilding, kultur och samarbete. Men deras argument är anekdotiska och saknar information, även från sina egna företag. De bevis som finns tyder på att förtroende och effektiva team byggs främst genom interpersonligt beteende och kommunikation, inte konstant närhet i samma kontor.

Företagskultur är det främsta hinderet för att hantera genom produktion, resultat och levererade värde. De flesta chefer tycker om att arbeta i ett företag där de anställda styrs av tid och plats. När allt kommer omkring är det ganska lätt att se vem som sitter vid deras skrivbord varje dag. Det är mycket svårare att utveckla, mäta och spåra - för varje anställd - det specifika värde, leveranser och produktion som de borde producera. Chefer måste arbeta mycket hårdare under ett system som fokuserar på att spåra resultat och leveranser.

Belöningen är stor för företag som kan övervinna företagens motstånd mot fjärrarbete: mer produktiva, effektiva och nöjda arbetare, bättre ledning, en hälsosammare företagskultur som är mer uttrycklig baserad på meriter, tillgång till mycket bredare geografisk pool av talanger och lägre fastigheter och anläggningskostnader när arbetstagare flyttar bort från ett kontorbaserat arbetsschema.

Företag kan börja skörda dessa belöningar genom att ta tre omedelbara steg:

• Uppmuntra fjärrarbetet
• Hantera och utvärdera anställda utifrån de resultat de levererar
• Erbjuder samarbetsplatser istället för dedikerade kontor för anställda som föredrar den sociala strukturen i en kontorsmiljö, eller saknar tyst miljö och utrymme för ett dedikerat hemmakontor

För anställda eliminerar fjärrarbetet den slösade pendlingstiden, trycket på ansikttid, stressen med ständig exponering för kontorpolitiken och torrningen av arbetsdagen av de hundratals pappersbortfall av avbrott och möten.

Arbetskraft är den dyraste och värdefullaste resursen hos de flesta företag. Att hantera den resursen efter tid och plats är en oprovisk, ineffektiv och kostsam strategi som inte mäter vad som verkligen betyder: resultat. Den största lektionen som företagen kan lära av Gig Economy är att hantera och mäta anställda baserat på vad de producerar och levererar och löser, inte de timmar de tillbringar på kontoret.