Vad är din kreativa tankesätt?

Om du är bekant med termerna lateralt och linjärt tänkande, vet du att sidotecken är tänkt som källan till kreativ insikt och möjlighet. Eller, om du är som oss och måste Google villkoren, här är något att tänka på: Experter säger att det finns mer än en kreativ stil. Beteendestrateger Dan Gregory och Kieran Flanagan, författare till den nya boken Selfish, Scared & Stupid, utforskar konceptet:

Medan den "laterala" tankesätten verkligen är kreativ, gör en viss partiskhet mot en typ av tänkande inte nödvändigtvis en annan "okreativ."

Så snarare än att tänka i termer av sido- och linjära tänkare, vad händer om vi inramar människors kreativa stil som att vara en hoppare eller länkare? Dessa två tankestilar kan båda vara kreativa, de kan båda innovera, de kan båda lösa problem - de gör det helt enkelt på olika sätt.

Leapers är människor som många förmodligen skulle identifiera som kreativa. Deras tänkande stil förlitar sig inte på historiska prejudikat eller befintliga referensramar. De har förmågan att "hoppa" in i en helt ny idé eller territorium utan någon postrationalisering av hur de kom dit. De har vad som kan beskrivas som ”Tanke Tourettes.” Med andra ord, idéer och möjligheter kommer från dem obehindrade och oediterade i en nästan okontrollerbar volym. De kan helt enkelt inte hjälpa sig själva - deras natur är generativ kreativitet .

Länkar tenderar att skapa kopplingar mellan tidigare frånkopplade koncept. De är mer benägna att få sina idéer till liv genom användning av sådana verktyg som metafor och analogi. Med andra ord skapar de länkar mellan där vi för närvarande är och där vi kan vara och förklarar nya idéer genom att hänvisa till befintliga koncept. Deras natur är att utvärdera kreativitet .

Intressant nog är några av de mest framgångsrika innovationerna i världen inte helt nya idéer utan nya kombinationer av befintliga idéer.

Så hur får du ut mesta möjliga av leapers och länkarna i ditt team?

1. Var medveten om de kreativa stilarna i ditt team och dig själv.

Om du tenderar att höra kommentarer som "Det är intressant, men jag kan bara inte se hur vi kommer dit", är chansen stor att du är en hoppare. Eller omvänt, om du oftare hör "jag tror att du bara behöver driva det vidare", är chansen stor att du är en länkare.

Strukturering av team för kognitiv mångfald gör det möjligt för länkar att bygga plattformar och anslutningar för leapers, medan leapers hjälper till att sträcka omfattningen av linkers tänkande. Båda är kritiska och du behöver en mix i ditt team.

2. Definiera arten på problemet eller problemet du letar efter att lösa och tilldela rätt kreativt verktyg.

Med andra ord, är arten av den förändring du försöker genomföra evolutionär eller revolutionär?

3. Skapa utrymme för båda tänkande stilar att bidra och bli erkänd för sina bidrag.

Ett av problemen vi står inför är att vi antingen har definierat alla som kreativa (vilket betyder att alla idéer är lika) eller att bara vissa människor är kreativa (vilket ignorerar och försummar tillgångar i våra organisationer).

Inte heller är sant. Medan vi alla är födda fantasifull, är kreativitet tillämpad fantasi, en förmåga att lösa särskilda problem och skapa värde med avsikt - både medvetet och kongruent till våra mål. Så kanske, snarare än att bestämma vem som har den överlägsna tankestilen, skulle vi göra bättre för att utveckla disciplinen i hela vår organisation, inte bara de få.

Vill du sätta på din reklam? Kolla in några av de bästa sätten att söka kreativitet och innovation.