Den "dygdiga cykeln": hur man skapar sammansättningar

I sin karriär tror människor ofta att de kan uppnå lycka när de har lyckats. Men skulle du tro att forskning visar att det faktiskt är bakåt? När vi strävar efter lycka är det mer troligt att vi blir framgångsrika.

Påverkan du kan ha på andra fungerar på samma sätt. Vissa människor tror att när de väl är riktigt framgångsrika, när de väl är superstjärnor, kan de börja ge tillbaka till sina samhällen eller lysa andra på sina lag. Forskningen visar också att denna uppfattning är riktad fel.

Att nå din största potential fungerar inte i en enda riktning. Istället fungerar det som en positiv återkopplingsslinga där framgångar bland de omgivande skapar en kaskad av sammansatta framgångar, vad jag kallar en "dygd cykel."

Vi har alla hört begreppet ondskapscykel som används för att beskriva vad som händer när negativa händelser kaskad och sammansatt. En anställd gillar inte sitt jobb, så hon blir frånkopplad, vilket gör att hon klarar sig dåligt på jobbet, vilket gör att hon ogillar sitt jobb ännu mer. En bra hemmaförsäljare slår ut tre gånger i ett spel, förlorar förtroendet och blir blyg med sin svängning, vilket leder till fler utslag i nästa match och så vidare.

Tänk på det dygdiga alternativet. En dygdig cykel är en uppåtgående spiral av potential. Med varje framgång får du fler resurser som i sin tur gör att du kan nå större och större framgångar. Precis som en ond cirkel förenar det negativa, förenar en dygdig cykel det positiva, vilket gör framtida framsteg enklare och enklare.

Till exempel: En försäljningsledare delar beröm för sin försäljningssucces med en av hennes supportteammedlemmar, vilket gör att medlemmen känner sig mer investerad - vilket leder till större försäljningssucces för ledaren och i sin tur till mer framgång och beröm. En överarbetad chef litar tillräckligt på sin assistent för att delegera en viktig uppgift; detta får assistenten att känna sig tillförlitlig, vilket leder till att han slår den ur parken i projektet och därigenom får mer förtroende från chefen.

Visste du att de onda cyklerna, de nedåtgående spiralerna inträffade när individerna försökte gå ensam? Om den anställda som inte gillade sitt jobb skulle arbeta med att ansluta sig djupare med medarbetare, kan hon inspireras att prestera bättre. Om den kämpande hemmaförsörjaren frågade sig från startuppställningen för en vilodag eller arbetade i battingburarna (vilket gav sin rookie-lagkamrat en chans att lysa), skulle hela laget kunna dra nytta av det.

I den dygdiga cykeln arbetar vi ofta tillsammans. Vi skapar möjligheter för andra och känner igen dem för deras bidrag.

När vi förbinder oss att göra andra bättre, finns det ingen gräns för vad vi kan åstadkomma både individuellt och kollektivt.