John maxwell: vinna den stora utmaningen

Vi möter alla utmaningar i våra liv. Jag tror att det inte finns någon bättre känsla än den du får när du vet att du framgångsrikt har erövrat tvivel, skräck, rädsla och osäkerhet som utmaningar sätter oss igenom. Vår inre styrka förnyas, och vi får en känsla av syfte.

Det finns många stora utmaningar i livet som vi inte kan erövra själv. Många gånger misslyckas människor eftersom de aldrig har förstått värdet av partnerskap och lagarbete. Ju större utmaning, desto mer behöver vi utveckla ett effektivt team runt omkring oss.

I min bok The 17 Indisputable Laws of Teamwork, jag talar om en lag som passar bra in i det vi pratar om idag: The Law of Significance. Den säger att en är för liten av ett antal för att uppnå storhet. Med andra ord, ingen stor strävan har åstadkommits av bara en person. Till exempel när Charles Lindbergh flög solo över Atlanten för första gången var han inte riktigt flygande solo. Han hade ett enormt team runt sig som gjorde det transatlantiska flyget möjligt.

En bra ledare vet att han bara är lika effektiv som laget han omger sig med. Här är några goda skäl till varför en bra ledare samlar lag.

1. För att hjälpa ledaren

Stephen Covey säger: "Människor och organisationer växer inte mycket utan delegering och fullbordat personalarbete eftersom de är begränsade till chefsförmågan och återspeglar både personliga styrkor och svagheter." Ett annat bra citat jag älskar kommer från Niccolo Machiavelli, som sa, "Den första metoden för att uppskatta en härskares intelligens är att titta på de män han har runt sig." Du kan berätta mycket om ledare av folket som omger dem.

2. Att skapa en känsla av gemenskap

Jean Vanier säger: ”Ett samhälle är bara ett samhälle när majoriteten av dess medlemmar gör övergången från” gemenskapen för mig själv ”till” mig själv för samhället. ” ”Med andra ord kommer en gemenskap inte att byggas förrän du vill lägga till värde till gemenskapen, inte bara för dig själv.

3. Att bygga en organisation En av mina underbara vänner Jack Kinder säger att högpresterande organisationer har följande egenskaper:

En urvalsprocess som lockar talang

Stel, krävande indoktrinering

Stabilitet bland sina anställda

Förenklad operationell process

Organisatorisk unikhet

Passion för visionen

4. Alla ovanstående

Jag har precis gett er tre skäl till varför en ledare vill samla ett lag. Den verkliga anledningen till att samla ett lag är inte en av de tre eller två av de tre; det är allt ovanstående. De tre första orsakerna är rätt, men bara när alla tre arbetar tillsammans.

Innan du bygger ditt lag måste du ställa dig själv en mycket viktig fråga: Vilken typ av lag kommer jag att samla? Behöver du ett team för tillfället eller ett som kommer att skapa fart för framtiden? Om du samlar ett team för tillfället samlar du följare. Om du vill ha ett team som hjälper dig att bygga en stark framtid vill du samla ledare. Ledare är mycket bättre rustade att ta dig dit du vill gå långsiktigt; de är också svårare att få.

Några av anledningarna till att ledare samlar anhängare inkluderar knapphet, oberoende och alternativ. Ledare är svåra att hitta; det finns aldrig ett överflöd av ledare. Jag har aldrig haft en organisation, kyrka eller företag någonsin säga till mig, vårt problem är att vi har för många ledare. Ledare är också svåra att samla. Du kommer att se måsarna flocka ihop, men aldrig örnar. Du hittar örnar en åt gången. Samma sak gäller för ledare. De är oberoende; de följer bara inte. Och ledare är svåra att hålla. De har en lista över alternativ med platser att gå och saker att göra, och de stannar sällan på ett ställe mycket länge.

Ditt enda hopp om att hålla goda ledare i din organisation är att fortsätta växa som ledare själv. I det ögonblick du slutar växa som ledare kommer du inte ha förmågan att hålla ledarna i ditt team från att åka någon annanstans. Varför? Eftersom ledare fortsätter att utvecklas och växa, och förr eller senare kommer de att gå förbi dig eller bli uttråkade om du inte ger dem en ledarutmaning att hålla dem stimulerade och känner att de lägger till värde.

Att samla ett team bidrar till organisationens potential, men att växa ett team multiplicerar organisationens potential. Så när du samlar ett lag är nästa steg att växa laget.

Varje lag består av många mindre lag. Hur dessa lag fungerar beror på människors talanger, de utmaningar som ligger framför och vem som är den bästa ledaren för varje utmaning. Även om ett team bara har två personer, är det sätt på vilket teamet arbetar och vem som är ansvarig dynamiskt, förändras från utmaning till utmaning.

För att växa ditt lag måste du vara villig att matcha rätt ledarskap med varje utmaning. Det är som en quarterback. Han kommer att få bollen till den som kan få laget en första ner eller sätta bollen över mållinjen.

Du måste också kontinuerligt utveckla teammedlemmar. Ledare ser potentialen som människor inte ser i sig själva och de arbetar för att dra ut den potentialen.

Som ditt lags ledare måste du också vara medveten om dess svagheter. Ibland är laget en viktig spelare bort från att göra skillnaden. Den här personen kanske inte är med på laget, och det är upp till ledaren att erkänna detta och sedan gå och hitta dem. Å andra sidan är det ibland nödvändigt att subtrahera ineffektiva medlemmar. Detta är ett ansvar som många ledare inte gillar att prata om, men som är avgörande för att växa teamet. Du måste titta runt din organisation och märka vem som inte drar sin vikt. Vid den tiden måste du göra en förändring. Det är tillräckligt dåligt om en person inte bär sin egen last; Det som gör det betydligt värre är när någon annan måste bära det såväl som sitt eget. Nu börjar problemet förvärras och låg moral börjar sjunka in.

Så hur vinner du den stora utmaningen? Svaret är enkelt. Samla stora människor runt omkring dig! När du lägger utmaningen framför dem du ser som potentiella ledare, kom ihåg att vinnarna kommer att migrera till en utmaning, vinerna flyttar bort från den.

Genom att bygga ett starkt team och leda dem väl, kommer du att utrusta din organisation för att övervinna även de största utmaningarna.