John maxwell: att leda, börja med dig själv

Som ledare får jag ofta frågan: Vad är min största prestation - det största jag någonsin har sett hända som ledare? Och efter att ha läst en artikel om Earl Nightingale titlade han "The Greatest Things", tänkte jag att jag skulle sammanställa min egen lista över en ledares största "saker."

Listan jag ska dela med dig de närmaste månaderna är mycket subjektiv. Jag föreslår att när jag delar dem med dig gör du din egen bedömning - för det finns inget rätt eller fel svar. Det jag ger dig är mitt eget subjektiva och personliga tänkande om ledarskap. Så låt oss komma igång med den första.

Ledarens största seger - seger över självet

Min största seger varje dag är seger över jaget. Jag vill inte sätta detta i förfluten tid eftersom det är en daglig kamp jag måste kämpa. Det går inte en dag där jag inte behöver arbeta med mig själv och kämpa mot självets frestelser.

När människor tänker på ledarskap är den gemensamma tanken en ledares största seger är med andra. Det är en normal och förståelig tankeprocess. För vad gör ledare? De leder andra. De tar människor någonstans, eller hur?

Jag har funnit att de flesta av mina ledarproblem är mina problem. Det är som killen som sa: "Om jag kunde sparka den person som är mest ansvarig för mina problem, skulle jag inte kunna sitta ner på en vecka, för jag skulle sparka mig själv."

Halvvägs om jag skrev min bok Leadership Gold, som är en sammanställning av 26 av de viktigaste lärdomarna jag har lärt mig som ledare, insåg jag att jag lärde mig nästan varje lektion eftersom jag gjorde det fel. Med andra ord, lärdomarna lärdes inte för att jag var smart eller fick rätt, utan för att jag gjorde det. Jag var tvungen att vända mig och ställa mig några frågor, till exempel: Hur fick jag fel och vad kunde jag ha gjort bättre?

När jag arbetar med ledare är många av de problem de har med människor deras egna problem. Det påminner mig om när jag gjorde en konferens och en högskolestudent räckte upp handen och sa till mig: ”John, jag älskar all denna ledarinformation, men jag har inget team ännu. Så vem ska jag börja leda? ”Och mitt svar till honom var att börja med sig själv. För om du inte skulle följa dig själv, varför skulle någon annan? Filosofen Platon sa: "Den första och bästa segern är att erövra mig själv."

Ralph Stayer, president för Johnsonville Foods, skrev: ”I de flesta situationer är jag problemet. Min mentalitet, mina bilder, mina förväntningar utgör de största hindren för min framgång. ”Jag tror att Ralph kände vad jag kände många gånger. Han hittade fienden, och det var han själv.

I min bok Vinnande med människor finns det några principer som handlar om seger över jaget. Låt oss titta på ett par.

Linsprincipen: Vem vi är avgör hur vi ser andra.

Denna princip säger att när vi har samlat vår egen handling kommer vi att kunna hjälpa andra att få sina handlingar tillsammans. Det är omöjligt att ha friska följare om jag är en ohälsosam ledare. Jag måste fixa mig själv. Vi ser inte andra som de är; vi ser andra som vi är, för var och en av oss har sin egen böjelse och som färgar vår syn på allt.

Vad som finns runt oss avgör inte vad vi ser. Det som är i oss gör. Till exempel, om jag är en opålitlig person, hur tror du att jag kommer att se dig? Jag ser dig som opålitlig. Jag kommer att se dig inte som du är, men som jag är. Jag ska titta på dig genom John Maxwells lins. Så allt som är ohälsosamt med mig kommer att smälla på dig. Detta är vad ledare måste förstå.

Som ledare, om jag kan vinna seger över mig själv, om jag kan fixa John Maxwell, är oddsen höga kan jag hjälpa till att fixa andra. Om jag inte kan fixa mig själv är oddsen höga. Jag kommer aldrig att kunna lägga till värde och hjälpa andra.

Spegelprincipen: Den första personen vi måste undersöka är oss själva.

Människor som inte är medvetna om vem de är och vad de gör skadar ofta relationer med andra. Sättet att förändra det är att titta i spegeln.

En ledares tendens är att undersöka någon annan och fråga vad som är fel med den personen. Varför gör de inte sitt jobb korrekt?

Varför kommer de aldrig att arbeta i tid? Tyvärr är det så många ledare som reagerar. Det är lätt att lära ledarskap; det är svårt att modellera ledarskap.

Inom de första sex månaderna efter att jag blev pastor mötte jag en verklig fråga som jag var tvungen att lösa i mitt hjärta. Det handlade om frågan: Hur kan jag lära min församling en bibelpass som jag inte levde korrekt eller som jag undviker? Vad skulle jag göra med den undervisningen?

Jag växte upp i en kultur som skulle säga bara förfalska tills du gör det och bara berätta för dem hur de ska leva och gå vidare. Men jag var inte bekväm med det. Jag minns att jag satt ner med min fru Margaret och diskuterade detta med henne. Och jag beslutade tidigt som ung pastor att jag aldrig skulle lära det jag inte levde.

Och jag gick till min församling och sa till dem att jag var väldigt ung och oerfaren, och det kan finnas tillfällen då jag tar in andra pastorer för att lära ut vissa principer. Och om det händer kommer jag att sitta med dem i burkarna och notera vid sidan av dem. Jag har försökt hela mitt liv att leva den principen att inte försöka exportera något jag inte har. Därför är seger över jaget så viktig för ledaren.

Författaren Terry Felber i sin bok Är jag att göra mig själv klar? sa följande: Det finns något medfødt i oss som ser ut för våra egna intressen före andras. Om jag tar ett fotografi av en grupp du är med, vem är den första personen du letar efter på bilden? Självklart! Du tänker själv, titta på mitt hår! Allt är trasslat! Och mina ögon är halvt stängda. Titta på det krokiga leendet på mitt ansikte. Den viktigaste personen för dig är dig själv.

En viktig skillnad mellan följare och ledare är mycket enkel. Följare tänker först på sig själva, ledare tänker på andra först. Att ställa andra framför dig själv är en viktig seger för en ledare.

John C. Maxwell är en ledarsexpert, talare, författare och grundare av EQUIP, en ideell organisation som har utbildat mer än 5 miljoner ledare i 126 länder över hela världen. En New York Times, Wall Street Journal och BusinessWeek bästsäljande författare, Maxwell har skrivit mer än 50 böcker, inklusive The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, and the 21 Indispensable Qualities of Leader. Hans blogg kan läsas på JohnMaxwellOnLeadership.com.