John c. maxwell: 4 steg för att leda ditt lag att vinna stort

De var ett ungt lag inför erfarna yrkesmän. Veteranerna hade säkrat guldmedaljer sex av de sju tidigare OS-vintern och var de tydliga favoriterna. Några av spelarna var aktiva militärer, och alla hade tränats i förstklassiga anläggningar. Amatörerna var nya ansikte college barn.

Det är fortfarande en av de största idrottshistorierna som någonsin har berättats. Vid OS 1980 i Lake Placid, New York, bedövade det amerikanska herrhockeylaget Sovjetunionen, överlämnade ett nederlag och tog till slut guldmedaljen hem. Under spelets sista sekunder utropade sportkommentatorn Al Michaels berömt: ”Tror du på mirakel? Ja! ”Den upprörda gick ner i idrottshistorien som” The Miracle on Ice. ”

Det amerikanska hockeylaget förväntades inte vinna, men dess tränare, Herb Brooks, tog fram varje spelares individuella styrkor för att utveckla ett vinnande lag. Brooks utnyttjade från USA: s högskolespelare och utnyttjade den intensiva, pågående rivaliteten mellan East Coast och Midwestern skolor. Han rekryterade och tränade spelare från båda regionerna med ett mål i åtanke: en olympisk guldmedalj. Han pressade idrottare hårdare än de någonsin hade pressats. Bittera rivaler på college, de blev ett band med bröder på världsscenen. Vid OS gjorde de mer än över förväntningarna. De utplånade dem.

Jag älskar den här historien eftersom jag tror att den största glädjen för ledare inte kommer från att vinna som individer, utan från att leda ett lag till seger. Och ingen lagseger är sötare än den som överrasker inte bara kritikerna utan också medlemmarna själva.

Relaterat: Tom Izzo på Inspiring Your Team

Här är fyra saker du kan göra för att utveckla ett team som är så inriktat, utrustat och stärkt att de åstadkommer mer än de någonsin trodde att de kunde:

1. Samla rätt spelare.

Ett starkt lag är inte möjligt med svaga medlemmar. Detta gäller lika mycket i affärer som i hockey. I Brooks fall letade han efter färdigheter relaterade till spelet. Vilka färdigheter och egenskaper ska dina teammedlemmar ha?

Spänningen att leda andra för att uppnå något betydelsefullt var mycket kraftfullare än känslan av någon individuell seger.

De bästa teammedlemmarna delar ledarens värderingar. Alla strävar mot samma mål eftersom de definierar en seger på samma sätt som du gör. Efter värden letar jag efter en positiv inställning, för det är svårare att lära ut än färdigheter. Positiva och osjälviska spelare når inte bara mer, de sprider också sin inställning till sina kamrater och höjer allas spel. Slutligen undersöker jag potentiella teammedlemmars spårregister för att avgöra om de kan vara beroende av för att få jobbet gjort.

2. Sätt dem i stånd att vinna.

Efter att ha hittat starka teammedlemmar bör kloka ledare också noggrant välja vilken roll varje person spelar. När det gäller Miracle on Ice-teamet valdes varje medlem som den bästa spelaren för sin specifika position. Så alla var på en plats där han bäst kunde bidra till en vinst. Som ledare är det ditt ansvar att bestämma varje persons söta plats och så mycket som möjligt låta individen bidra från den positionen.

Relaterat: Road Map to Great Teamwork

3. Kommunicera och kommunicera visionen.

Om bra teammedlemmar är ingredienserna för seger är kommunikation receptet. När du har samlat ditt team kan du vinna endast om varje medlem känner till planen och har verktygen för att utföra den.

Först måste ledaren kasta visionen och definiera hur en seger ser ut. I Brooks fall var det ganska enkelt: Målet var att slå sovjeterna. Men jag är säker på att Brooks påminde sina spelare om det mer än en gång. Varför? För en sak var han tvungen att övervinna konkurrerande dagordningar. Spelare från konkurrerande högskolor var inte vana att arbeta tillsammans. Han betonade vikten av enhet, eftersom allt mindre än ett sammanhängande, ensamt lag skulle misslyckas. På alla lag hittar du tävlande dagordningar. Håll huvudmålet framför och centrera för att uppmuntra medlemmarna att avsätta sina personliga dagordningar och driva framåt tillsammans.

4. Utrusta dem för att få fram sitt bästa.

Stora ledare utrustar också sina team med de verktyg och utbildning som krävs för att lyckas. Brooks visste att för att slå sovjeterna behövde hans team mer än övningar. De sovjetiska spelarna var i extraordinärt fysiskt skick och uttömde ofta sina motståndare för att säkra en seger. Så Brooks träning innebar intensiv fysisk konditionering blandad med färdighetsträning. Han utvecklade deras uthållighet för att spela det långa spelet. Först då hade de en chans att använda sina färdigheter för att vinna.

Planera framåt för de utmaningar som ditt team troligtvis kommer att möta. Rensa vägen till seger genom att tillhandahålla de verktyg och utbildning som krävs för att få jobbet gjort. Och vara beredd att kommunicera målet om och om igen som en motivator för att fortsätta under hela processen.

Relaterat: John C. Maxwell: Hur man kan leva ut ditt uppdrag

Denna artikel dök ursprungligen i februari 2017-utgåvan av SUCCESS magazine.