John maxwell: skapa ett vinnande lag

Min lektion under de kommande två månaderna kommer från min bok Teamets kvaliteter . Även om boken täcker 17 olika kvaliteter, vill jag fokusera på fyra som verkligen sticker ut för mig när jag skriver boken. Vi kommer att ta itu med de två första denna månad och kommer att avsluta de andra två nästa månad. Obs! Dessa egenskaper är i ingen särskild ordning, så ta ut en överstrykningspenna och låt oss komma igång!

Kvalitet nr 1 - Förstorande: Att lägga till värde till lagkamrater är ovärderligt .

Rabbin Harold Kushner sa: ”Syftet med livet är inte att vinna. Livets syfte är att växa och dela. När du kommer att titta tillbaka på allt du har gjort i livet kommer du att få mer tillfredsställelse av det nöje du har väckt andra människors liv än från de tider som du överträffade och besegrade dem. ”

När jag var yngre spelade jag mycket sport och älskade spänningen som kom med att tävla mot andra spelare för att se vem som skulle komma ut segern. Idag är min önskan inte så mycket att tävla mot människor (golf är mitt ensamma undantag); det är att komplettera människor. En lagspelare som slutför människor är en förstorande typ av lagspelare. Dessa är den typen av människor som, när du är i deras närvaro, gör dig bättre än du verkligen är. Bill Russell, Hall of Fame centrum för Boston Celtics, sa det så bra: "Det viktigaste måttet på hur bra ett spel jag spelade var hur mycket bättre jag fick mina lagkamrater att spela."

På kanten, känner du någon i ditt team som har förmågan att få dig att känna dig mindre när du är runt dem? Det finns subtraherare och de som är multiplikatorer. Subtraherare suger liv och energi ur ett rum i det ögonblick de anländer. Multiplikatorer är de som förstorar dig. När du ser dem komma ner i korridoren finns det nästan en känsla av förväntan eftersom de gör dig bättre när de är runt dig.

Låt oss ta en titt på några egenskaper hos den förstorande typen av människor. Först värderar förstorare sina lagkamrater. De har förmågan att se sina lagkamrater i bästa ljus. Detta är så viktigt eftersom jag tror att vår prestationsnivå är lika med värdet på oss. Investeringspionjären Charles Schwab konstaterade: "Jag har ännu inte hittat mannen, dock upphöjd hans station, som inte gjorde bättre arbete och gjorde större ansträngningar under en anda av godkännande än under en anda av kritik."

För det andra vet och förhåller sig förstorarna till vad deras lagkamrater värderar. När jag hänför mig till en medlagsspelare vill jag ha svar på fem frågor. Låt mig ge dig dessa:

1. Vad är deras drömmar?

2. Vilka är deras värden?

3. Vilka är deras färdigheter?

4. Vad är deras inställning?

5. Vilka är deras livsfrågor?

Om du kan hitta vägen till en persons frågor kan du alltid hitta vägen till en persons hjärta.

Förstorarna lägger också mervärde till sina lagkamrater. Med andra ord närmar sig allt de gör med en win-win, aldrig en win-lose-attityd.

Och slutligen gör förstorare sig mer värdefulla. Du kan inte ge det du inte har. Självförbättring föregår lagförbättring. När någon säger "Jag vill verkligen hjälpa laget" är det första jag säger: "Förbättra dig själv." Den ständiga självförbättringen ökar inte bara din kompetensnivå utan gör dig mer värdefull för laget.

Jag har undervisat ledarskap länge och har skrivit flera böcker om ämnet. Här är vad jag vet: Det enda sättet du fortsätter att leda är att fortsätta växa. Den dagen du slutar växa är den dag du behöver överlämna ledarskapspatronen till någon annan.

För att förstora andra:

• Tro på andra innan de tror på dig.

• Servera andra innan de tjänar dig.

• Lägg till värde till andra innan de lägger till dig värde.

Kvalitet nr 2 - Åtagit: Det finns inga halvhjärtade mästare.

En lagspelare har förmågan att åta sig en sak. William H. Murray sa det underbart: ”I det ögonblick man definitivt begår sig själv, så flyttar försynen också. Alla slags saker inträffar för att hjälpa en som annars inte skulle ha inträffat. En hel ström av händelser kommer ifrån beslutet och höjer till förmån för alla slags oförutsedda incidenter och möten och materiell hjälp som ingen man kunde ha drömt om skulle komma sin väg. "

Jag tror att många människor tenderar att associera engagemang med sina känslor. Om de känner på rätt sätt kan de följa sina åtaganden. Men verkligt engagemang fungerar inte så. Det är inte en känsla; det är en karaktärskvalitet som gör att vi kan nå våra mål. Mänskliga känslor går upp och ner hela tiden, men engagemang måste vara bunnsolid. Om du vill ha ett solidt lag - oavsett om det är ett företag, bollklubb, äktenskap eller frivilligorganisation - måste du ha spelare som är engagerade i laget.

Det är några saker som varje lagspelare behöver veta om att vara engagerad.

Engagemang upptäcks vanligtvis mitt i motgången. Du kommer aldrig att känna engagemanget från en lagspelare förrän det går illa. Den stora Vince Lombardi sa en gång, "Ju hårdare du arbetar, desto svårare är det att överge dig."

Och jag har upptäckt att engagemang och talang inte är kopplade. Det finns ingen garanti för att om du hittar någon som är begåvad kommer de att ha en hög nivå av engagemang, och vice versa. Basil Walsh sa: ”Vi behöver inte mer styrka eller mer förmåga eller större möjligheter. Det vi behöver använda är vad vi har. ”

Så engagemang kommer som ett resultat av val, inte villkor. När det gäller det är engagemang alltid en fråga om val. I Choices skriver Frederic F. Flach, ”De flesta tittar tillbaka under åren och identifierar en tid och plats där deras liv förändrades avsevärt. Oavsett om det är oavsiktligt eller design, det är dessa ögonblick då vi på grund av beredskapen i oss och ett samarbete med händelser som inträffar runt oss tvingas allvarligt utvärdera oss själva och de villkor som vi lever och att göra vissa val som kommer att påverka resten av våra liv. ”

Engagemang varar när det är baserat på värden. Varje gång du gör val baserat på solida livsvärden, är du i en bättre position att upprätthålla din nivå av engagemang, eftersom du inte behöver kontinuerligt utvärdera dess betydelse.

För att förbättra din engagemang måste du göra tre saker. Bind först dina åtaganden till dina värderingar. För det andra, ta en risk. George Halas, Hall of Fame-tränare för Chicago Bears, hade rätt när han sa: "Ingen som någonsin har gjort sitt bästa ångrat det." Och sist utvärdera dina lagkamrater engagemang. Du kan inte göra ett åtagande gentemot oförbundna människor och förvänta dig att få åtagande från dem.