John c. maxwell: hur man lever ut ditt uppdrag

Ah, uppdraget. Finns det någon högre uppsättning ord? Organisationer betalar ofta konsulter tusentals dollar för att skapa det perfekta budskapet. Det måste vara elegant. Det måste vara poetiskt. Det måste vara ett ropande rop som fångar både personalens och intressenternas hjärtan.

Du har antagligen läst höga uppdragsuppdrag som faktiskt säger väldigt lite. Smala broschyrer och iögonfallande fraser kan se bra ut på en webbplats eller en kontorsvägg, men de är meningslösa om de inte tvingar läsarna att vidta åtgärder.

Svårigheten är att ibland uppdrag uttalanden är skrivna påminnelser om vad företaget borde göra, snarare än en återspegling av vad företaget faktiskt gör .

Ord kan berätta en historia, men handlingar säger sanningen.

Men det betyder inte att ett företag eller en person inte ska ha ett uppdrag, eftersom välgjorda sådana ger en värdefull riktning för människor att vara mer och göra mer. Orden blir en vägledande princip för att driva beslut.

Det här är mitt personliga uppdrag. Tolv enkla ord tjänar som en daglig påminnelse om att investera i ledare som i sin tur påverkar andra.

Jag använder det jag kallar min regel för fem för att hjälpa till att leva upp mitt uppdrag:

Varje dag värdesätter jag människor.
Varje dag tänker jag på sätt att skapa mervärde till människor.
Varje dag letar jag efter sätt att skapa mervärde till människor.
Varje dag gör jag saker som tillför mervärde för människor.
Varje dag uppmuntrar jag andra att skapa mervärde till människor.

När jag blev pastor i Skyline Church i San Diego för år sedan ville jag utvärdera hur enhetliga vi var, så jag bad varje styrelseledamot att förklara vårt syfte. Överraskande beskrev varje person en mycket annan bild av vårt uppdrag. Jag visste att jag behövde klargöra vårt budskap om vi ville påverka samhället. Utan en enhetlig förståelse av vårt syfte stod vi inför en ansträngande stigning uppåt.

Dessa tre små ord är fyllda med enorm potential. Med varje person jag träffar försöker jag erbjuda något som gynnar hans eller hennes liv. Att lägga till värde kan ta form av uppmuntran, besvara en ledarfråga eller ge mer än folk förväntar sig. Jag bygger fart genom att leva ut mitt uppdrag varje dag.

3. Är den delbar?

Ett bra uppdrag uttalande lämnar ett bestående intryck på inte bara läsaren, utan också de han eller hon inspirerar. I min bok The 17 Indisputable Laws of Leadership står det: ”Man är för litet för att uppnå storhet.” Utan andras hjälp kan din vision bara gå så långt du kan. Men när du lägger till andras hjälp multiplicerar du din inverkan.

Relaterat: 5 sätt att vara mer inflytelserika

Mitt uppdrag anger att jag kommer att ge mervärde till ledarna. Ledare har följare. När jag inspirerar ledare delar de vad de har lärt sig med sina team. Detta gör att jag kan hjälpa människor jag aldrig träffat personligen. Delad vision blir delad seger.

4. Är det mätbart?

De bästa uppdragen är mätbara. Mätning är resultattavlan för dina framsteg eller brist på dem. Jag fokuserar på ledare som multiplicerar värdet för andra . När jag lägger mervärde till ledarna och hjälper dem att öka sitt inflytande fortsätter de att multiplicera det värdet till de människor de påverkar. Det blir en kedjereaktion. Jag avgör om jag har uppfyllt mitt uppdrag genom att övervaka framgången för de jag har lagt mervärde till, liksom de som de har lagt mervärde till.

Ditt uppdrag kommer att utvecklas med din karriär. Den jag lever av kom genom insikten att jag gick mitt arbete helt fel. Tidigt i min karriär försökte jag göra allt själv, och tänkte att jag skulle lyckas om jag bara arbetade för alla andra. Jag lärde mig att mitt solo-tankesätt bara skulle ta mig så långt. På 40-talet upptäckte jag om jag prioriterade och hällde min erfarenhet till de bästa ledarna jag kunde hitta, de skulle ta mitt budskap vidare än jag kunde på egen hand. Nu efter år med mervärde för andra, fortsätter jag att uppleva glädjen över att tjäna inflytande människor.

När organisationer och individer överensstämmer med vad de borde göra med vad de faktiskt gör, skördar de fördelarna med ett uppdrag.

När organisationer och individer anpassar sig vad de borde göra med vad de faktiskt gör, skördar de fördelarna med ett uppdrag som gör mer än att se inspirerande på papper. Det är en som i princip levde ut.

Relaterat: Hur man skriver ditt personliga uppdrag

Denna artikel publicerades ursprungligen i novemberutgåvan av SUCCESS magazine.