John addison: det är vad som krävs för att bygga ett fullt team

Effektiva ledare betonar för sina anställda att tävlingen är tävlingen - inte varandra. Arbetsplatsteam måste förenas i en gemensam vision som främjar helheten snarare än individen. Stora ledare uppmuntrar människor att vara del av en rörelse - inte en organisation - genom att skapa en känsla av uppdrag, en sak som driver teamet och vad det försöker åstadkomma.

Relaterat: 7 sätt som ledare kan inspirera till engagemang för mål

Genom att dela ett uppdrag ser folk vad de gör som inte bara ett jobb utan som gör en verklig skillnad, vilket gör att organisationens bredare mål kan åsidosätta personliga karriärmål. Du vill att ditt folk ska tävla, inte jämföra och också förstå att de inte vinner genom att riva ner någon annan. Istället uppmuntrar du alla att spela sin roll och ha en symbiotisk relation med varandra så att alla teammedlemmar presterar till sin högsta potential.

Folk gillar att vara en del av något. Varför målar fotbollsfans sina ansikten och bär fåniga kläder till spel? Och när de lämnar ett spel, varför säger de: "Vi vann"? Vi gjorde ingenting; killarna som spelade spelet vann. ( Vi drack öl och skrek.) Men människor längtar efter identiteter som är större än dem själva. Och en stor ledare kan skapa ett uppdrag som är större än egenintresse.

Sättet att bygga en känsla av delat uppdrag är genom att kommunicera det och genom att ge människor ansvar - så de har äganderätt till resultaten av sina ansträngningar.

För att bygga ett mycket fungerande team måste en ledare ha rätt personer ombord. När jag ledde mitt företag och letade efter någon att gå med i teamets inre cirkel, var den första frågan jag ställde mig själv om det här var en bra person, någon jag skulle vilja vara med. Det andra jag frågade var om personen skulle passa in i företagets kultur. Och jag har alltid sökt människor som hade en bra dos ödmjukhet utöver de färdigheter som krävs för jobbet.

Människor i ett vinnande lag strävar efter att få varandra att se bättre ut.

Detta är den ultimata dynamiken bakom framgångsrika team - personer med starka kompetensuppsättningar som arbetar bra tillsammans. Människor i ett vinnande lag strävar efter att få varandra att se bättre ut; de är bättre som en del av laget än de skulle vara individuellt.

Det är nyckeln till att främja sund konkurrens: skapa en miljö där människor känner sig viktiga och ser vad de gör - individuellt och som ett team - som viktigt. När du leder detta team måste du vara rättvis och du måste se till att när någon gör ett bra (eller inte så bra) arbete så vet de det. Du kommunicerar med människor; du låter dem veta var de står.

Ledaren skapar denna miljö och fungerar som en termostat, inte som en termometer. En ledare ändrar temperaturen snarare än att mäta den. Om du vill att människor ska jobba hårt, ska du bättre arbeta hårt. Om du vill att folk ska kommunicera ska du bättre kommunicera. Om du vill främja sund konkurrens måste du bygga ett team som belöner det.

Du måste vara den förändring du vill se hos andra människor.

Den här artikeln dök ursprungligen i september 2016-numret av tidningen SUCCESS .