John addison: 4 nycklar till bra beslut

Stort ledarskap bygger på att fatta sunda beslut. Det är helt enkelt en del av rollen. Men det kan också vara en av de tuffaste sakerna att manövrera. När du fattar ett beslut måste du veta hur länge du ska hålla kursen och när du ska vända riktningen.

Det finns uppenbarligen enkla beslut - den svartvita sorten - som inte kräver stor bedömning. Det är de beslut de lär dig i handelshögskolan. Men enligt min erfarenhet är de flesta av svaren inte enkla. Beslutsfattandet har många grå nyanser.

Jag jämför effektivt beslutsfattande med baseball. Om du får en hit en av tre resor till plattan, är du i Hall of Fame. I affärer gör det inte det. Du måste ha rätt mycket oftare. I början kanske du inte vet om beslutet du fattade är det rätta, så det är viktigt att vara ärlig mot dig själv varje steg på vägen.

Nedan har jag listat de fyra principerna för beslutsfattande som har hjälpt mig under hela min karriär.

Relaterat: John Addison: Följ dessa 4 ledarprinciper för att fatta svåra beslut

Tålamod

När du fattar ett beslut måste du vara tålamod och se det beslutet igenom. Det kan ta allt från några dagar till flera år innan resultaten ger en fullständig bild. Det är där ärlighet kommer in. Många ledare tenderar att bli så förknippade med sina beslut att de vägrar att ifrågasätta dem; de uppfattar tvivel som ett tecken på svaghet eller brist på mod. I stället för att möta fakta tenderar de att gräva in och bli, som vi säger i söder, mulehuvud.

Ärlighet

Ärlighet ger dig möjlighet att objektivt bedöma dina beslut och när du bör överväga att byta kurs. Titta på de viktigaste indikatorerna för ditt företag: intäktsutveckling, tillväxt i bottenlinjen, ökad kundlycka och allmän företagshälsa. Denna typ av kritisk analys kommer att låta dig veta om du behöver svänga.

Bra beslut är beroende av att känna till ditt företag inifrån och ut.

Det klassiska affärsexemplet på en smart kursförändring var 1985 när Coca-Cola lanserade "ny koks" för att bestrida ett växande marknadsföredrag för dietbrus. Inom tre månader misslyckades rebrand eländigt och den ursprungliga Coca-Cola återinfördes. Omvänd riktning är inte ett tecken på misslyckande, utan snarare ett bevis på en ledares åtagande att hålla företagets hälsa högsta prioritet.

Samarbete

Att fatta bra beslut beror också på att ha en grupp rådgivare som du helt litar på för att berätta sanningen. En ensam vargledare kan ofta ha en rosafärgad bild av situationen. Omge dig själv med ärliga och objektiva röster för att få ett tydligt perspektiv.

Instinkt

Bra beslut är beroende av att känna till ditt företag inifrån och ut, genom en kombination av analytisk resonemang och tarminstinkt. Ledarskap och beslutsfattande är en kombination av dessa faktorer, och det är mer en konst än en vetenskap. Om ett beslut inte känns rätt om tre månader är chansen att dina instinkter varnar dig för en katastrof som väntar på att hända.

Ledare har en unik möjlighet att påverka sina teammedlemmars liv. Men ansvaret kan också hålla dig uppe på natten, oroa dig för resultat och om människors liv. Beslut på denna nivå är alltid stora och alltid kritiska, men processen är ganska enkel: Var ärlig mot dig själv och var villig att acceptera när du har fel. Fokusera på organisationens mål och uppdrag. Vet när du ska överge spelplanen och göra en ny. Verkliga ledare vet när de ska sätta sin stolthet åt sidan för alla som är inblandade.

Relaterat: Sluta tänka på det: 9 sätt att fatta beslut med förtroende

Denna artikel publicerades ursprungligen i novemberutgåvan av SUCCESS magazine.