Hur jag lärde mig att släppa taget

Under nära ett decennium kände jag mig som att jag hade den yrkesmässiga förbannelsen av Cassandra - en trojansk prinsessa från Agamemnon . I den grekiska myten är hon en seende som kan förutsäga framtiden men är förbannad att aldrig trodas. (Det slutar inte bra.)

Här är varför.

Efter högskolan arbetade jag ett jobb i lyx detaljhandel. Jag älskade mitt jobb. Det var kul, och jag var bra på det. Jag var företagets nr 1-säljare och jag hade många bra idéer för hur saker och ting kunde bli bättre. Men trots mina prestationer kunde jag inte få någon på företagskontoret - eller ibland ens i butiken - att lyssna på mig. Jag kände mig hjälplös.

Så jag gick till en tjänst på företagskontoret för ett stort modemärke. Jag skulle ha en röst! Jag kunde underlätta förändring! Förutom att jag snart fick veta att var du än går följer utmaningarna med att navigera mellan personliga dynamik. Mitt jobb var kopplat till andras arbete - jag kunde göra mitt arbete efter bästa förmåga, men andras försening kunde fortfarande påverka mina resultat.

Jag försökte mitt bästa för att få det att fungera. ”Om du ger mig dina provbeställningar till nästa vecka, kommer vi inte att krypa på dagen för köpmötet. Vänligen svara med så att jag kan vidta lämpliga åtgärder, ”skulle jag berätta för mina chefer. Eller: "Även om denna lösning är en tillfällig fix, ignorerar den X, Y och Z och kommer att orsaka."

Inom sex månader var jag dock utmattad.

Inom tre månader efter att jag började denna position hade jag satt baren högt. Inom sex månader var jag dock utmattad. Jag kunde se allt, men som den lägsta slingan på stegen kunde jag vanligtvis inte göra någonting för att stoppa det, trots min bästa ansträngning. Återigen kände jag mig hjälplös. Mitt yrkesliv var en serie frustrationer; Jag skulle uppmärksamma mina chefer på ett potentiellt problem och de ignorerar tydligt det. Kaos skulle följa, och jag var ansvarig för att hantera det.

"Låna inte problem", sa min chef när jag drog honom åt sidan. Det var det värsta svaret han kunde ha gett mig. Jag var frustrerad. Jag grät. Lite visste jag att det skulle visa sig vara det bästa råd jag någonsin har fått om att hantera konflikter - och särskilt mina reaktioner på arbetsplatsen.

Den här gången lämnade jag både mitt jobb och New York och åkte hem till Chicago.

Jag tog ett jobb som arbetade för min pappa - och att ha en kombinerad DadBoss var fantastiskt tills det plötsligt inte var det. Jag var fortfarande tvungen att kämpa med det faktum att det fanns saker med min arbetsplats som jag inte kunde ändra, men nu innebar det också att acceptera att det fanns saker jag inte kunde ändra på min pappa heller.

Något fick ge. Jag hörde Tims röst i mitt huvud: Låna inte problem.

Ja, 100 bilder var för många för en presentation, men min pappa var gift med idén. I slutändan var det hans uppmaning att göra. Jag gick tillbaka. Jag sade mig. Jag slutade försöka uppfinna hjulet igen. Om försäljningsavdelningen hade bättre CRM-verktyg skulle de vara mer effektiva och det skulle göra mitt jobb inom marknadsföring enklare. Detta var fortfarande sant. Det var inte heller inom min makt att få det att hända.

Jag insåg att jag hade slösat timmar på att arbeta - känslomässigt arbete - som ingen hade bett om mig. Jag kände mig utbränd eftersom jag tillbringade så mycket tid på att plåga för saker som inte var inom min kontroll. Jag var tvungen att släppa taget. Svaret för mig var att lägga ner huvudet och fokusera på sakerna inom min kontroll. Jag kanske inte håller med om chefens beslut, men det var inte min plats att ändra.

När jag gav upp att försöka korrigera allt, fick jag veta att inte alla problem behöver fixas.

Först kändes det som om jag slackade. Långsamt började jag se att jag i flera år kört en död sprint i ett hamsterhjul, och det var därför jag inte åkte någonstans. När jag gav upp att försöka korrigera allt, fick jag veta att inte alla problem behöver fixas. Olika människor är mer känsliga för olika saker, så det som stör mig kanske inte stör de omkring mig.

Jag kanske är mer uppmärksam på redundans, medan andra är mer uppfattande för röran. Jag bryr mig inte om det finns pappersbuntar på mitt skrivbord (och på golvet). Mina medarbetare har inget emot om de måste importera ett nummer mer än en gång. Genom att upprepade gånger försöka fixa problem som inte störde andra människor (och så att de inte riktigt var motiverade att förändras), var jag som bara skadade mig själv (eftersom jag kände mig frustrerad och impotent).

Det var därför, oavsett hur bra jag var på jobbet - och jag gjorde det till en punkt att alltid vara bäst - jag blev utbränd och var tvungen att lämna inom 18 månader. När jag lärde mig att släppa, räknade jag ut hur man skulle vara bra på ett jobb och hur man gillar det jobbet längre än ett och ett halvt år.

Sanningen är att arbetsdagen är lång. Vi tillbringar mycket av våra vakna timmar på ett kontor med människor som vi kanske inte skulle välja som vänner, om det var upp till oss. Folk gillar att klaga. Ibland betyder det att det finns ett problem. Andra gånger är de bara uttråkade eller så vill de bara klaga för det känns bra. Jag fick reda på att någon som klagade på en uppgift inte motsvarade dem som bad mig fixa den.

Jag lade min pappa omarbeta saker som jag inte håller med om, och när jag blev övervakad, låt jag det hända - OK, inte hela tiden. När jag slutade slåss med 1 000 små strider om dagen, hade jag mer energi att kämpa för de stora saker som verkligen betydde.

I slutändan fungerade det inte för mig att fortsätta arbeta för min pappa - man, det är en tuff situation för båda parter - men jag kommer aldrig att glömma vad jag fick när jag var anställd där. Jag lärde mig äntligen släppa, vilket i sin tur gjorde mig lyckligare. Nu är jag villig att ge upp ett par slagsmål och att offra titeln "bästa person som vi någonsin har haft på det här jobbet" om det betyder att jag blir mindre utmattad. När allt kommer omkring, om jag är inne på det för lång tid, kan jag så småningom få en chans att göra alla de förändringar jag vill göra.