Hgtvs fastighetsbröder modellerar sätten att fullt ut blanda familj och företag

Hans svaghet är hans rygghår, ”säger Drew Scott utan att sticka.

Den vanligtvis allvarliga hälften av den populära HGTV-tvillingvärdduon är inte rädd för att kasta några jablar då och då.

"Drew är en robot!", Hans äldre efter fyra minuters tvillingreporter, med hänvisning till Drews arbetsaholiska tendenser.

Bröderna är i Texas och filmer de senaste avsnitten av Brother vs. Brother, en av deras fyra hemrenoveringar visar att de senaste sex åren har fått dem en dedikerad publik på mer än 18 miljoner tittare.

Ja, duon, som båda står 6 fot 5 tum, kan lämpligen kallas hög, mörk och stilig (de får hundratals äktenskapförslag varje vecka på sociala medier), men deras verkliga överklagande ligger i jordnära humor och lekfullt syskon rivalitet.

"Vi älskar att använda humor som ett sätt att sprida alla spänningar, " säger Jonathan. "Vi tar jobbet på allvar men inte oss själva."

Det verkar fungera. Sedan de startade sin första show, Property Brothers, 2011, rankas de konsekvent bland de högst rankade programmen på HGTV-nätverket och fortsätter att utöka sina erbjudanden - de senaste är Brothers Take New Orleans .

Relaterat: Fastighetsbröderna Dela 4 Fixer-Upper-tips för blivande företagare

Deras stora leenden och pojkiga prickar i luften ger en våg av nostalgi till alla som har ett syskon. Men bakom det lekfulla skänket står bröderna som tillbringade de senaste 30-något åren på att bygga ett multimiljardollars digital- och multimediaproduktionsmärke från grunden.

Det började när de startade sin första verksamhet i åldern av 7: tillverkning och försäljning av klädhängare av nylon. Medan resten av sina grannvänner var upptagna med att sparka fotbollar och spela i leran utformade tvillingarna visitkort på byggpapper med kritor. Företagets namn: JAM Enterprises, som står för Jonathan, Andrew, Mom Enterprises.

”Vår slogan var” Vi tar hand om dina hang-ups ”, säger Jonathan med skratt. "Vi var alltid lite företagande."

Med lite betald hjälp från sin mamma, Joanne, äldre bror, JD och vänner, hanterade de unga affärspartnerna alla aspekter av JAM, från tillverkning och dörr-till-dörr-marknadsföring till planer för tillväxt. En närliggande kvinna ägde en kedja av Americana-butiker i Japan och hon beställde tusentals hängare den sommaren. Senare tog de på sig fastigheter och släppte sitt första hus klockan 18. Nu har de en möbellinje, en New York Times bästsäljande hemdesignbok, fyra populära renoveringsshower och ett multimediastrategi och produktionsföretag, Scott Brothers Entertainment.

Undvik konflikter genom att lägga ut varje persons specifika roller i verksamheten, både från början och när varumärket fortsätter att växa och expandera.

Även om Drew och Jonathan har arbetat tillsammans de flesta av sina liv, fungerade saker inte alltid så bra som de gör nu. Att arbeta tillsammans med familjemedlemmar lägger till komplexa lager som många nya företag inte tål. Bröderna var tvungna att navigera hur de interagerar med varandra: vem skulle hantera vilka delar av verksamheten och hur de skulle lösa konflikter som affärspartner först och bröder som andra.

DOMSTOL AV HGTV

"Människor som säger att de inte kan arbeta med familjen - det är inte så vi arbetar, " säger Drew. "För oss har vi ingen policy om ingen BS."

Syskon bör göra de bästa affärspartnerna. Och tvillingar känner ofta bättre än de känner sig själva. Majoriteten av syskonforskningen fokuserar på förhållandet i utvecklingsstadierna. När allt kommer omkring, förhållandena vi bildar med våra syskon ger oss en (mestadels) konsekvensfri sandlåda att testa våra sociala färdigheter när de utvecklas. Vi lär oss att hantera konflikter. Vi manövrerar, beslutar när vi ska tävla och när vi ska backa ner. Som Laurie Kramer, professor i tillämpade familjestudier vid University of Illinois, säger, är syskon de sociala agenternas verkliga agenter och de ultimata formarna för vår framtid. Och en studie från 2009 av Jill Suitor, professor i sociologi vid Purdue University, fann att majoriteten av vuxna syskon hade goda känslor mot varandra.

Relaterat: Alla i familjen

Så varför registrerar inte fler syskon sig som affärspartner? Eftersom Jonathan spekulerar förväntar vi oss mer av våra familjemedlemmar än från en vän eller kollega. Och vi kommunicerar ofta inte den förväntningen, vilket leder till känslor av harsel som snabbt kan implodera en spirande start.

De veterana syskon affärsmän erbjuder detta råd till alla som överväger att blanda företag och familj.

1. Identifiera dina styrkor och svagheter.

Drew är karismatisk och vet hur man arbetar i ett rum, säger Jonathan. ”Han har inga problem omedelbart att gå över och presentera sig för vem som helst…. Det är en mycket utmärkt sak i affärer att kunna skapa dessa relationer och gå vidare. ”

Jonathan gillar att hålla huvudet nere och komma på jobbet. Som licensierad entreprenör är han den som vanligtvis hanterar det smutsiga arbetet medan Drew hanterar mer av mässingssidan av verksamheten.

Sätt dig ner med ditt syskon under de tidiga stadierna av planeringen. Lista dina styrkor och svagheter och be dina syskon att bedöma dig. Han eller hon kanske kan erbjuda värdefull insikt och ett annat perspektiv.

2. Känn (och röst) dina förväntningar.

Vi har hög standard för våra familjemedlemmar. Vi vet i sig vilken syskon vi ska gå när vi känner oss nere och vilken vi kan lita på när vi kämpar för att få fram ett särskilt svårt problem. Men, som Drew och Jonathan varnar, förvänta dig inte för mycket när det gäller affärer. Bara för att ditt syskon kan vara bra på att skapa en personlig finansiell budget betyder inte att de vill hantera böckerna för företaget.

Undvik konflikter genom att lägga ut varje persons specifika roller i verksamheten, både från början och när varumärket fortsätter att växa och expandera. "Oavsett hur mycket du älskar varandra, " säger Jonathan, "behandla det som ett företag."

DOMSTOL AV HGTV

3. Dela upp och erövra.

Jonathan designer och renoverar mer än 50 hus per år för Property Brothers och Buying and Selling, medan Drew hanterar ansiktet på varumärket. Det är en strategi som är i linje med deras individuella styrkor. Men det kräver förtroende och ibland kompromiss.

Om Drew inte håller med om en viss design Jonathan till exempel väljer, kan han (och borde) säga den åsikten. Men i slutet av dagen är Jonathons styrka design, och Drew säger att han var tvungen att lära sig att lita på sin brors instinkt.

Friska relationer bygger på förtroende, kommunikation och respekt. Dessa element är viktiga hela tiden, men särskilt när du är på separata sidor och fattar affärsrelaterade beslut. Kom ihåg varandras styrkor och vem som borde ha det sista ordet.

Om dina syskon inte håller med om ett beslut som du fattade inom ett av dina styrkaområden, lyssna, fundera på deras råd, men påminn dem respektive att du är ledaren. Förklara resonemanget bakom ditt beslut eftersom ditt syskon kanske bara behöver ta hänsyn till problemet ur ditt perspektiv.

4. Rikta in dina mål.

Drew och Jonathan har en tioårsplan. De listade var och en sin personliga vision för tillväxten av sitt varumärke och satte sig sedan ner för att se hur de enskilda visionerna samlades som ett sammanhängande mål. Förstå att det kan finnas något att ta och ta. Du kan behöva kompromissa med en mindre vilja att utnyttja ett mer realistiskt mål.

"Drew och jag tittar alltid på vår situation och tar några beräknade risker, " säger Jonathan. "Du måste ständigt anpassa dig."

5. Upprätta en ingen-BS-policy.

Syskonrivalitet är oundvikligt, särskilt mellan två naturligt viljiga och konkurrenskraftiga människor som Drew och Jonathan.

"Om vi ​​har ett problem, får vi det ut och vi hanterar det, " säger Drew. ”Att vara envis är inte en tillgång. Du måste kunna se saker genom andras ögon … Det kommer att hjälpa dig att växa. "

När du försöker lösa en konflikt med ditt syskon, råder Jonathan, kom ihåg att det aldrig finns bara en lösning på ett problem. Titta på vad du försöker uppnå som ett varumärke och som ett team och välj den lösning som fungerar bäst med dessa mål i åtanke.

6. Lämna dina personliga känslor hemma.

Drew och Jonathan skjuter mer än 60 timmars avsnitt per år. Kombinera det med att hantera en växande möbellinje, en bokhandel, ett multimedieproduktionsföretag och en blomstrande närvaro på sociala medier och bröderna tillbringar mycket tid tillsammans.

"Vi klarar oss så bra", säger Jonathan. ”Jag antar att det är förmånen att ha en identisk tvilling. Men vi har definitivt tydlig och kortfattad kommunikation om vad verksamheten är och vad den inte är. ”

7. Låt inte framgången gå till ditt huvud.

En del av Drew och Jonathons tioåriga plan är att växa till en halv miljard miljard verksamhet i slutet av 2018.

"Det har varit ett bra år för oss, " säger Jonathan. "Vissa människor kommer att säga till oss, " Wow, ni är som den här framgången över en natt ", som vi skrattar åt för vi är som den längsta över natten framgång någonsin."

”Att vara envis är inte en tillgång. Du måste kunna se saker genom andras ögon … Det kommer att hjälpa dig att växa. "

Oavsett hur stor eller snabb din organisation växer, kom ihåg varför du startade den i första hand. Ett avsnitt av Brothers Take New Orleans kronikerar en kvinna som lurades av en entreprenör efter att orkanen Katrina förstörde sitt hagelgevärstil. Brutna och fördrivna har hon bott i en liten lägenhet med de mest grundläggande möblerna under de senaste 11 åren - tills bröderna hörde hennes historia. De samarbetade med en lokal katastrofhjälporganisation för att se över hemmet och ge det tillbaka till den ursprungliga husägaren. För dem är det definitionen av att lyckas.

”Vi inspirerar familjer. Vi förändrar deras liv på ett positivt sätt, säger Drew. "Ju större vårt varumärke växer, desto bättre kan vi hjälpa fler människor."

Denna artikel publicerades ursprungligen i mars 2017-numret av tidningen SUCCESS .