Modigt ledarskap

Jag hör det hela tiden: "Jag önskar att jag skulle kunna bli en bra ledare som det." Eller, "Jag skulle säkert vilja ha den typen av affärsframgång som personen har." Vad de egentligen menar, om du klipper helt till det är om de skulle vilja skörda fördelarna med affärer och ledarskap som den person de pratar om åtnjuter. Det är vad de verkligen vill ha. De vill ha pengar, erkännande, auktoritet och kontroll.

Hur vet jag att det är vad de egentligen menar? Enkel. För när jag hör det ställer jag alltid samma frågor: Är du villig att göra vad den personen gjorde? Är du villig att gå igenom hela den personen som gick igenom för att komma dit? Det är det utseende jag får på den punkten som får mig att inse att de aldrig hade tänkt på det på det sättet!

När du tittar genom mänsklig historia ser du ledare på alla områden som var tvungna att övervinna många hinder och fortsätta genom många försök för att uppnå det de gjorde. Nästan varje instans av ledarskap som har drivit oss mot framsteg har involverat mod. Från de som leder stora länder till de som leder småföretag, och alla däremellan, måste stora ledare visa mod mot hinder och tuffa beslut.

Tänk på de ögonblick av mod som varje företagsägare möter hela tiden som i det långa loppet lägger till om de kommer att bli framgångsrika:

Modet att expandera. När du kommer till det där saker är bekväma är det lätt att bestämma sig för att bara bosätta sig i. Koppla av. Ha det så trevligt. Du kan vara rädd för vad som händer om du tar ytterligare en risk att gå för den stora vinsten. Vad händer om det inte fungerar? Spela det säkert istället. Ledare möter det beslutet med mod. De förstår konsekvenserna, men de övervinner sin rädsla, agerar med mod och går framåt. Det kräver mod att lämna status quo bakom sig och expandera.

Modet att fatta tuffa beslut. Åtminstone varje vecka kommer den genomsnittliga företagsledaren att möta ett riktigt tufft beslut. För det mesta möter de ett beslut mellan ett enkelt men dåligt val kontra det svåra men bra valet. Mycket liv är så. De som lyckas och blir starka ledare är de som kan nå långt inne och konsekvent agera efter det hårda men rätt beslutet. Det kräver mod.

Modet att avfyra fattiga artister. Visst, det finns några hjärtlösa människor som älskar att konservera en underpresterare, men jag har funnit att de flesta ledare inte tycker om att behöva släppa människor. Även om de vet att personen ska gå, känner de sig dåliga när de måste fatta beslutet. De bryr sig om hur det kommer att påverka personen och deras familj. De undrar hur andra anställda kommer att reagera, särskilt om den anställda är populär. Men detta är en del av modigt ledarskap. Ett av de största ledarskapsfel i min karriär var att inte skjuta upp en dålig artist tidigt. För att växa som ledare måste du visa det mod som krävs för att ständigt beskära din arbetsstyrka och hålla den effektiv.

Modet att ändra riktning. Företag i vår ålder, särskilt småföretag, måste kunna ändra riktning på kort varsel. Förändringstakten i vår värld idag skulle förvränga män och kvinnor från tidigare generationer. När starka ledare står inför behovet av att ändra riktning gör hoppet. Svaga ledare tvivlar. De fruktar förändring. De sitter på sina händer och oroar sig. Och så småningom går de ner med fartyget. Starka ledare ser fram emot, se vart de behöver gå, göra sina planer, kommunicera med sina team och verkställa. Det kräver mod.

Så vad är mod? Det handlar helt enkelt om vad vi ska göra, oavsett vilken rädsla vi kan ha. Det är valet att bortse från oro. Det är valet att göra rätt, att förfölja våra drömmar, att vara framgångsrika människor, att leda vägen för andra.

Mod förändrar liv; först för oss själva, sedan för andra.

Den dag du börjar stirra på din rädsla och oro som ledare och istället agera modigt kommer ditt företag att förändras. Du kommer att åstadkomma saker du en gång bara drömt om. Du kommer att uppleva saker du trodde endast var för andra - de modiga. Du kommer att inse att din rädsla var baslös, pappers tigrar, en mirage. Du kommer att börja uppleva verkligt ledarskap.

Du kommer också att förändra andras liv. Enkelt uttryckt, modiga människor drar andra med sig. Alla drar nytta av modiga människor. Jag har en vän som jag beundrar mycket. För några år sedan bestämde han sig för att lämna en mycket lukrativ karriär och sträva efter en dröm. Alla hinder kastades på hans sätt. Dagen då han lämnade sitt företag fick han reda på att hans fru hade cancer. Han gick in i mycket skuld för att finansiera sin dröm. Han samlade in miljoner dollar och satte sitt namn och rykte på linjen. Han handlade modigt. Så småningom sålde han sitt företag för en stor vinst till ett större företag. Om han inte hade agerat modigt, skulle han fortfarande ansluta sig och arbeta för någon annan.

Här är några snabbtips för att leda modigt: Vet vad du vill. Mod handlar om val. Om du ska agera modigt måste du veta vad rätt val är. Var tydlig om din dröm och vision.

Oroa dig inte. Jag hörde nyligen att oro är felaktig användning av fantasin. Det är kanske den bästa definitionen jag någonsin har hört. Oro är bara att tänka på alla de dåliga möjligheterna, eller hur? Tja, modet är bara att tänka på alla de stora möjligheterna och sedan agera på dem!

Gör dina läxor. Det hjälper till att få fakta, för då kan du fatta ett välgrundat beslut som får ditt hjärta och sinne att vila. Det kommer förmodligen att vara en nackdel, men om vi förstår det kan vi välja alternativ och agera beslutsamt.

Spela teater. Det finns ingen ersättning för det första steget. Vet du vad du vill ha? Har du tänkt på möjligheterna? Har du gjort dina läxor? Vad väntar du på? Nästa steg är att ta det första steget och agera !

Vår värld behöver stora ledare nu mer än någonsin. Vi behöver modiga ledare som kommer att se in i framtiden och sätta dagordningen för andra att komma dit. Denna månad gör det till ditt mål att nå dig djupt ner i dig själv och agera med mod. De som följer dig blir glada att du gjorde det!

Chris Widener är radiovärd, motiverande talare och den bästsäljande författaren till The Angel Inside and The Art of Influence.