16 Saker du kan lära dig av dave ramsey om liv och ledarskap

För företagare slutar lärande aldrig. Att gå vidare med YouEconomy kräver att du utvecklar nya färdigheter för att växa personligen, vilket i sin tur kan hjälpa till att växa ditt företag. För att lära mig mer om vad företagare kan göra för att ge sina affärer en fördel - och för att lära sig mer om Dave Ramsey för juni-utgåvan av SUCCESS - tillbringade jag en vecka på EntreLeadership Master Series i Brentwood, Tennessee.

I sin bok EntreLeadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches, säger Ramsey att EntreLeaders är speciella eftersom de har den revolutionära sprut av entreprenörer i kombination med ledarnas hjärta och ödmjukhet. EntreLeadership-evenemanget är inriktat på att lära företagare och ledare hur man kan motivera sitt team genom att betjäna dem. Här är 16 saker jag har lärt mig vid evenemanget som du kan implementera i ditt liv och ditt företag.

1. Du behöver passion för att leda.

För att bygga och driva måste du vara passionerad. Om du är apatisk mot ditt företag kommer det att bli svårt att driva framåt när du möter tuffa tider. Ramsey säger att när man letar efter potentiella anställda räknas passion mer än utbildning och talang.

2. Du kan inte förverkliga en dröm utan mål.

En dröm utan mål förblir en dröm. För att nå dina drömmar, vare sig i livet eller i affärer, behöver du mål som fungerar. Se till att dina mål är specifika och mätbara, har en tidsgräns och är dina mål, inte någon annans. Skriv ner dem också.

3. Att hantera din tid är avgörande för framgång.

För att hantera din tid effektivt, se till att du fastställer dina prioriteringar innan du skriver en uppgiftslista. Detta hjälper dig att ta hand om det som är viktigast.

4. Starka team kommer från stark kommunikation.

Ta dig tid att lära känna dina teammedlemmar. När du lägger detta fundament gör det mycket lättare att kommunicera längs vägen när problem uppstår.

5. Att lära sig personlighetsstil hjälper ditt team att utföra.

DISC-profilsystemet är ett test som hjälper dig att avgöra vilken typ av personlighet du har. DISC står för avgörande, interaktiv, stabiliserande och försiktig. Att förstå vilka av dina teammedlemmar som passar in i vilken kategori kan hjälpa dig att kommunicera effektivt och utföra fler saker snabbare.

6. Livsbalans är nödvändig.

Om du arbetar dygnet runt kommer du att bränna ut. Skriv ner fem saker du värderar och investera tid i var och en av dem. Om du är lycklig hemma, är chansen stor att du blir lyckligare när du går på jobbet. Se till att sätta gränser och vet när du ska ta dig lite ledig tid.

7. Ett solidt team börjar med rätt anställning.

Den genomsnittliga intervjuprocessen på Ramsey Solutions inkluderar 17 intervjuer, varav en är en intervju från en familj. Andra delar av intervjuprocessen inkluderar att ta ett personlighetstest. Att vara noggrann under anställningsprocessen håller omsättningsgraden låg och sparar tid och pengar.

8. Människor betyder mest.

Ett förenat lag är ett starkt lag. För att säkerställa att det finns enhet mellan ditt team, undvik dålig kommunikation, skvaller, olösta meningsskiljaktigheter, brist på gemensamt syfte och sanktionerad inkompetens.

9. Lite erkännande kan gå långt.

Människor vill ha acceptans, uppskattning och tillgivenhet. Genom att ge dem dessa tre saker kan du inspirera dina teammedlemmar att arbeta hårdare. Erkännande kan vara något så enkelt som en handskriven tackanvisning eller ta någon ut till lunch.

10. Kommunicera, kommunicera, kommunicera.

Ramsey säger att kommunikation är livsnerven i en organisation. Veckorapporter och årliga kontroller kan hjälpa dig att se alla på samma sida. Om alla vet vad företagets vision är kommer företagets mål att vara lättare att nå.

11. Delegering är nyckeln till att växa ditt företag.

Som ledare är din tid värdefull. Slösa inte det genom att spendera din tid på att göra något du enkelt kan lämna ut. Prioritera vad du behöver göra och vad någon annan kan göra. Genom att delegera vissa uppgifter till andra kan du fokusera på de viktiga saker som driver ditt företag framåt.

12. Spara.

Det handlar inte bara om att göra vinst. Genom att spara och behålla inkomst kan du ha pengar till hands för nödsituationer som kan dyka upp, investera i saker du kan behöva och hoppa på nya möjligheter när de presenterar sig.

13. Kompensera därefter.

Att få dina anställda att känna sig värderade är viktigt, men det är också att betala dem ordentligt. Kommissionens arrangemang och program för vinstdelning är bra sätt att stimulera ditt team att arbeta hårdare.

14. Att förstå produktlivscykler kan hjälpa dig att marknadsföra bättre.

Produkter har en livscykel på fyra steg: introduktion, tillväxt, mognad och minskande. När du har fastställt produktens livscykel kan du skapa en tidslinje för att veta när du maximerar reklam och när det är dags att gå vidare till något nytt.

15. Skapa ändring.

Förändring på arbetsplatsen kan vara svår att implementera och anpassa sig efter. Ramsey föreslår att du följer dessa sex steg för att stimulera förändringar och se till att det fastnar:

• Samla upplysande information.
• Tänk på fördelarna.
• Tryck förbi initialt motstånd.
• Acceptera potentiella fördelar.
• Bestäm dig för att prova.
• Fortsätt försöka.

16. Ta beslut med säkerhet.

Som ledare måste du fatta beslut med säkerhet. För att göra det, ta dig tid att väga för- och nackdelar, samla alternativ och åsikter, jämföra dina alternativ med dina värderingar och mål och var inte rädd för att be om hjälp.