Hörnkontor: jacqueline novogratz grundare av acumen fund

När Jacqueline
Novogratz anlände, het
och klibbig, vid Abidjan
Flygplats 1986 med ”alla
det väsentliga - några
poesi, några kläder och,
naturligtvis en gitarr, ”the
25-årig internationell
bankmannen blev fattigdom
var övertygad om att hon
anlände till Afrikas
Elfenbenskusten förändras
världen.

Men verkligheten kan vara en grym
förgifta. Novogratz lärde sig snart
hon behövde fler verktyg än
djupfröad passion och beslutsamhet för utmaningarna
och missuppfattningar hon mötte där.

"Misslyckande kan vara en otroligt motiverande kraft", säger hon
berättar SUCCESS . Eftersom hon avvisade ett lukrativt
Manhattan-bankkampanj innan han åker till Afrika,
hon kände att hon var tvungen att bevisa sig innan hon återvände hem.
Hon var tvungen att utveckla sin väl avrundade världssyn
hårt sätt - i utvecklingsvärldens tjocklek, ofta på
hennes egen, utan en etablerad färdplan.

Hennes bok från mars 2009, Den blå tröjan: överbrygga
Gap mellan rika och fattiga i en sammankopplad värld
(Rodale Books), kröniserar sin passionerade resa till
skapandet av den 8-åriga Acumen
Fonden, en ideell global riskkapitalfond
använder entreprenörsmetoder till
lösa problemen med global fattigdom.
”Allteftersom vår värld blir allt mer
sammankopplade, måste vi hitta
bättre lösningar som kommer att inkludera
alla i dagens möjligheter, ”
hon skriver. ”Monster kommer alltid
existera. Det finns en inuti var och en av oss.
Men en ängel bor också där. där
är ingen viktigare dagordning än
räkna ut hur man kan döda en och
vårda den andra. ”

Acumen Fund förvaltar mer än
40 miljoner dollar i investeringar i södra
Asien och östra Afrika, alla fokuserade på att leverera överkomligt
grundläggande tjänster till de fattiga (hennes omedelbara mål är att
öka det till 100 miljoner dollar).

Novogratzs förändring-världs passion började tidigt.
”Jag växte upp mycket disciplin, med nunnor, en militär familj
av sju, alla resten pojkar, ”säger hon under en paus från
en hektisk dag för möten i Acumens kontor i New York
strax innan du åkte till en annan långt resa. "Jag var väldigt
tuff och hård mot mig själv och hade höga förväntningar
för mig själv."

Medkänsla till West Point, NY, nunnor som
lärde henne - särskilt en lärare i första klass, syster Mary
Theophane, som Novogratz påminner om med speciell tillgivenhet - hjälpte till att finjustera hennes höga
bestämning.

"Det var från henne jag först hörde att 'till vilken mycket ges, mycket förväntas, '"
Novogratz säger. ”Jag ville desperat vara en av de barn som levererade.
Jag ville åta mig att göra något stort. ”

På ett sätt tog hon sin egen uppsättning av löften under de bildande åren. Hon skulle senare
omfamna författningen av Thoreau och Shaw och hämta från poeterna vad det betydde
att leva ett fullt liv. ”När jag läste Thoreau talade vi om människor som lever tyst liv
missnöje, skulle jag säga, 'Det kommer inte att vara jag. Jag kommer att leva högt, '"
hon säger.

Så senare verkade det naturligt att flytta till en annan del av världen, lära sig a
språk, göra en skillnad och mäta vad hon kunde. ”Jag älskade att vara en
bankir, säger Novogratz, som fick en kandidatexamen i ekonomi / internationell
relationer från University of Virginia. ”Men det fanns något inuti
mig som ville vara en tvärkulturell bro över klassen för att förändra världen. Det där
var det som drev mig. ”

Under sin första resa till Afrika mötte hon en ungdom som gick mot henne
bär en blå tröja som hon hade ägt och älskat som barn innan hon donerade
år till välgörenhet år senare i staterna. ”Visst, när jag hittade detta barn som bär
blå tröja som jag kastade in Goodwill som tioåring, kände jag att jag var i
rätt plats - inte nödvändigtvis att göra rätt sak, utan på rätt plats. ”
Novogratz upplevde både misslyckanden i tarmarna och uppmuntrande segrar
arbetar med utvecklingsprojekt. Hon blev övertygad om att det hade det
att vara mer effektiva sätt att hantera fattigdom än traditionellt
välgörenheter. 1987 grundade hon mikrofinansen
institution Duterimbere (översatt, ”att gå framåt med
entusiasm ”) i Rwanda. Vid den tiden var mikrofi nans a
lite känt koncept.

Syftar till att bättre uppfylla sina filantropiska mål, hon
återvände till staterna och fick ett Stanford University
MBA. Efter examen 1992 tog hon en position
hantera specialprojekt vid Rockefeller Foundation,
där hon grundade och ledde filantropin
Workshop och Next Generation Leadership-program.

Hennes utbildning och hennes tidiga ansträngningar inom filantropi,
bank och mikrofinans skulle så småningom bidra
till hennes innovativa Acumen Fund-vision. Poängen,
hon konstaterade, är att välgörenhet ensam inte kan upphöra med fattigdomen.
Istället för att dela ut bidrag investerar Acumen i flödande
företag och organisationer som ger kritiska - och
ofta livsförändrande - produkter och tjänster för världens fattiga.

”Tidigt handlade det om att utveckla förtroendet och tjäna
respektera att vara effektiv, säger hon. ”En av min favorit Martin Luther
King Jr.-linjerna är: 'Makt utan kärlek är hänsynslös och kränkande och
kärlek utan makt är sentimental och anemisk. ' När jag först gick till
Afrika, jag kände denna stora känsla av medkänsla och gjorde ursäkter
för folk…. En gång släppte jag tanken på att vara Moder Superior
försökte rädda massorna och i stället hittade glädjen med att bygga
system som verkligen gör det möjligt för människor att ändra sitt eget liv, då
Jag kan vara mycket mer själv och utmana människor att nå högre.
Det jag lärde mig är att människor lever upp och ner till de förväntningar som andra har
placera på dem. Det var oerhört befriande för mig. ”

"Mycket
av den innovation vi kommer att se kommer från privatpersoner som använder affärens verktyg och färdigheter. "

Hon lärde sig också att formulera sitt uppdrag med mer tydlighet till
både de hon söker hjälp av och de hon vill tjäna.
Novogratz har blivit en ledande förespråkare för finansiering av företagare
och företag som kan ta med rent rent vatten, bostäder
och hälsovård till fattiga människor så att de inte längre behöver vara beroende
på traditionellt stöd.

Idag har Acumen Fund, som har kontor i New York, Pakistan,
Indien och Kenya inkluderar också Acumen Fund Fellows-programmet,
fokuserat på att utbilda nästa generations företagsledare med en
förståelse för globala frågor och fattigdom.

Novogratz skramlar av ett antal framgångshistorier, organisationer
grundat med hjälp av Acumen Fund. WaterHealth
International ger säkert dricksvatten till 287 byar i Indien.
A till Z Textile Mills, som producerar 20 miljoner långvariga sängnät
årligen i Afrika ger nästan 40 miljoner malariaskydd
personer och sysselsätter 7 000.

”Vi ser företag som omfattar många sociala principer
entreprenörskap, säger Novogratz. ”Vi ser intresse från
State Department och internationella byråer runt om i världen.
Det finns ett allt vanligare erkännande av att mycket av
innovation vi kommer att se kommer från privatpersoner som använder
affärsverktyg och färdigheter. ”

Novogratz medger att a
en stor del av hennes jobb är att
se till att Acumen behålls
dess kultur. Hon insisterar på
att vara den sista intervjun
för varje sökande, även om
det är en 15-minuters session för
en administrativ assistent
post i Indien.

”Varje Acumen-anställd
bär vårt varumärke där ute;
de är vårt ansikte, ”hon
förklarar. ”Jag intervjuar bara
dem för fi; Jag frågar dem inte
om deras finansiella bakgrund.
Jag letar efter vad vi
ring Acumen Fund DNA. Är de intellektuellt nyfikna? Gör de
ha den noggrannhet och disciplin som gör att de kan vara lika tuffa som
behöver vi att de ska vara det? Har de vad vi kallar moralisk fantasi,
förmågan att sätta sig i någon annans skor? Kan de skratta
på sig själva? Är de inte rädda för misslyckande? Är de kul? ”

I dag omger hon sig personligen och professionellt med
människor som gör en skillnad och har roligt, inklusive hennes man,
Chris Anderson, som sammanställer TED-konferensen, ett årligt evenemang
där tankeledare utbyter idéer om världsfrågor.

Det ultimata målet som Novogratz har för Acumen - och sig själv - är att
hjälpa till att skapa en värld där varje människa på planeten har
tillgång till grundläggande, prisvärda tjänster så att de har valfrihet.
"Så jag antar att jag inte har några små mål, " säger hon och skrattar. "Det är
vad driver mig - bidrar mina handlingar till det? ”

För Novogratz är det allt en stor plan, även om originalet
spelboken kastades för tusentals mil sedan. "Detta är seriöst arbete, "
hon säger. ”Jag känner mig privilegierad att arbeta med några av de mest anmärkningsvärda
människor på planeten, några av dess vackraste själar. ”