5 sätt att fortsätta det jobb du vill ha

När jag började min karriär befann jag mig i ett jobb som jag var angelägen om att bli befordrad av. Men när jag ansökte om anställningar ovanför mina, blev jag inbjuden till ett möte med min chef, som berättade för mig i inte så många ord att sluta oroa mig för framsteg och bara fokusera på jobbet jag hade. Detta fick mig att inse att jag var i en organisation som inte skulle vara transparent för min tillväxt och att jag borde ta ansvar för att utveckla mig själv.

Jag tog hans råd och jag fokuserade. Jag fokuserade på jobbet jag ville ha nästa, och jag började bygga mina färdigheter och ta på mig uppgifter som jag skulle ha i den rollen. Inte bara hittade jag fler sätt att engagera mig på jobbet, jag började ta på mig kunder som teknisk konsult på deltid. Jag har aldrig känt mig mer uppkvämd eller passionerad om mitt arbete än när jag konsulterade, och detta tillåter mig så småningom att hoppa till att driva mitt IT-hanterade tjänsteföretag på heltid.

En del av utmaningen att vara ung professionell är målsättning - nämligen att ta reda på vart du vill åka nästa. Men målsättningen stöds ofta av företag (och individer) som förlitar sig för mycket på jobbtitlar, vilket får människor att segregera det arbete de kan göra i två hinkar: mitt jobb och inte mitt jobb . En sådan segregering är farlig - både i små, växande företag och i större, etablerade organisationer - eftersom hur man undviker att fastna i en roll, särskilt i dessa väldefinierade miljöer, är en fråga som blir svårare att svara på ju fler gränser man har på din produktivitet, oavsett om dessa gränser är externt eller självpålagt.

Här är mitt råd för att arbeta för det jobb du vill, inte bara det jobb du har:

1. Odla ett proaktivt perspektiv för att påskynda din karriär.

Trots vad du kanske har hört talas om millennials, hävdar 80 procent av dem att de föredrar att arbeta på samma företag för mycket av sin karriär. Men om det är sant, varför säger nästan hälften av alla unga yrkesverksamma att de vill lämna sina nuvarande jobb?

De flesta av oss presenteras med detta mycket problem: Vi vill inte jobba-hopp, men vi har svårt att se hur vi ska gå vidare i våra nuvarande roller. Detta är ett problem eftersom om vi inte ser oss växa, satsar vi på att jämföra oss själva med andra och tävla om löner istället för att överväga företagskulturen, förmånerna och eventuella färdigheter vi kan få i varje successiv roll.

Ändå, och även om det ibland kan tyckas som arbetsgivare har styva och specifika rolldefinitioner, flyttar många företag bort från överspecialiserade roller och lägger mer tonvikt på att erkänna anställda som kan hantera ett antal jobbuppgifter som bidrar till företagets framgång. Nyckeln är att de anställda ska komma ur den ”rollspecifika” tankesätten och fokusera på hur de kan motivera och maximera sitt värde för sitt team.

Genom att använda din nuvarande roll för att förstå, definiera och kvalificera dig för din nästa position - antingen som en del av ditt företag eller utanför det - kan du börja ta kontroll över ditt karriärs öde.

2. Öva på god målsättning för att identifiera färdighetsgap.

Jag är medveten om att alla säger dig att sätta mål, men det finns en anledning till det. Om du inte kan se framsteg, kommer du att ge upp långt förr än du borde.

I detta fall hjälper målinställningsprocessen dig också att definiera färdigheter och jobbansvar du vill gå mot. Leta upp jobbbeskrivningar eller prata med andra på jobbet för att identifiera de färdigheter och ansvar du kan behöva för att gå vidare. Gör sedan en ärlig bedömning av dina egna färdigheter och brister. Som Randy Milanovic från Kayak Online Marketing påpekar, genom att ärligt utvärdera dina egna styrkor och svagheter och be om hjälp från de omkring dig kan du hjälpa dig att identifiera hur externa faktorer som klasser eller möjligheter skapar en väg för tillväxt.

När du väl har en bra lista över vilka områden du ska sträva efter kan du sätta rimliga mål för nästa kvartal. Finns det kurser på lärande webbplatser som hjälper dig att få en grund för mer avancerade projekt? Finns det några högskolekurser i lokalsamhället som du kan registrera dig i? Börja din sökning genom att ansluta till några enkla uppgifter, som att genomföra en kurs i HTML-kodning eller hjälpa till med två extra teamprojekt. Efter tre månader, granska hur mycket du har gjort och ställ sedan in fler mål i enlighet därmed. Denna process hjälper dig att fokusera på vad du behöver göra för att bli framgångsrik och kommer att driva dig att växa.

3. Anta en "hur kan jag hjälpa?" Attityd och hålla fast vid ditt ord.

Att gå in i jobbet varje dag och fråga dig själv hur du kan hjälpa dig kommer att ge två huvudfördelar: Du kommer att utsättas för nya projekt och uppgifter, och du kommer att utveckla en större känsla av tillfredsställelse och positivitet om din karriär.

När människor tar dig med på erbjudandet att hjälpa kommer du att börja formulera vilka karriärområden du gillar och vilka du helst inte vill ta på dig som en heltidsroll. Detta hjälper dig också ta reda på vilka av dessa kunskapsgap som kan fyllas i huset när du engagerar dig med andra och hjälper dem med deras projekt. Vi vill alla ha karriärer som överensstämmer med våra passioner och färdigheter, men det finns passioner och färdigheter som du antagligen inte har upptäckt ännu.

När du har tagit kontroll över dina egna tillväxtmöjligheter får du självförtroende för att prova fler saker - både på jobbet och utanför kontoret.

Den andra effekten är att du kommer att sluta känna dig begränsad i det jobb du har. När du har tagit kontroll över dina egna tillväxtmöjligheter får du självförtroende för att prova fler saker - både på jobbet och utanför kontoret. Du börjar också hitta flexibiliteten och inlärningsmiljön du längtat efter, främst för att du skapar den.

Det viktigaste är att när du börjar hjälpa andra är det viktigt att uppfylla tidsfristerna, hålla löften och lämna alla möten med en komplett lista över de uppgifter du ansvarar för. Det snabbaste sättet att tanka ditt arbets rykte är genom att inte leverera för personer som räknar med dig. Att ha ett bra system för att hålla reda på projekt, tidsfrister och leveranser kan hjälpa dig att undvika detta. Jag föreslår Asana, Basecamp eller OneNote som potentiellt användbar programvara, men det kan vara din bästa kurs att ta reda på vad andra teammedlemmar redan använder. Sammantaget hjälper du att förbättra din tidsstyrning och skapa ett pålitligt system för att balansera större arbetsbelastningar du blir pålitlig och visar att du är redo för mer ansvar.

4. Sträva efter öppen kommunikation med teammedlemmar och chefer.

De flesta organisationer är inte medveten stöt om utvecklingsvägar. Om du inte är nöjd med nivån på kommunikation inom din arbetsmiljö ändrar du den. Hitta ett lämpligt sätt att ta fram till din chef att vissa förväntningar inte uppfylls eller att berätta för honom eller henne om du känner att något är orättvist. Att introducera fler kommunikationsvägar eller verktyg och bli ledande inom självförbättring gör dig ovärderlig för din chef på lång sikt.

Låt inte rädsla hindra dig från öppen kommunikation heller. Många anställda känner inte att deras röst kommer att höras om de säger ”Andra i min roll och med min erfarenhet tjänar X-belopp.” Du kanske till och med känner att du kommer att släppas om du försöker uttrycka detta. Men innan du överger någon ansträngning för en höjning eller marknadsföring och hoppningsfartyg, hitta ett sätt att ta fram dina bekymmer till din handledare minst en gång, gör det diplomatiskt. Om du aldrig frågar, vet du aldrig, och jag har upptäckt att de flesta organisationer hellre vill hålla någon värdefull än att börja om och utbilda en helt ny anställd. Om du är chef kan du också leta efter sätt att skapa en öppen och transparent dialog.

5. Leta efter sätt att hjälpa andra att växa.

Du bör inte vänta med att få en ledningsroll innan du börjar utöka din mentorförmåga. Bara för att du inte officiellt ligger ovanför någon på ett organisationsschema betyder det inte att du inte kan hjälpa den medarbetaren att växa. De bästa cheferna hjälper dem under dem att få färdigheter och bli mer självsäkra, öka sina förmågor och hjälper dem att uppnå mer. Denna typ av tjänarledarskap praktiseras lätt av lagkamrater, inte bara chefer.

Mentorskap har också många personliga fördelar. Att lära sig att lyssna, att kreativt närma sig problem eller förklaringar eller att arbeta med människor som skiljer sig från dig är alla viktiga ledarförmågor du behöver för att gå vidare. Nyckeln till bra mentorskap är att fokusera på att hjälpa de omgivande att lösa problem eller utveckla nya färdigheter, som kommer att kräva kreativitet, tålamod och ofta reflektion från din sida.

Endast du kan diktera vart din karriär går, så ta ledningen när du bestämmer din yrkesmässiga framtid och var djärv i att förfölja den.

Endast du kan diktera vart din karriär går, så ta ledningen när du bestämmer din yrkesmässiga framtid och var djärv i att förfölja den. Du behöver inte en specifik titel eller uttryckligt tillstånd för att förbättra dig själv, men du bör inte heller förvänta dig att detta extra arbete kommer att resultera i en omedelbar löneförhöjning eller erkännande. Du gör dessa saker för att avancera dig själv, och genom att fokusera på dina långsiktiga mål och mäta dina stegvisa steg mot dem, hittar du din passion, skördar mer tillfredsställelse från jobbet och slutligen fortsätter till nästa steg.