5 sättsledare kan bygga laganda

Team Spirit definieras på Coach Woods Pyramid of Success som ”En äkta hänsyn till andra. En iver att offra personliga ärointressen för alla välfärd. ”

Coach Wood beskrev laganda på detta sätt: ”Det tredje kvarteret i mitten av denna struktur listas som Team Spirit, men det är inte mer än hänsyn till andra. Vi måste ta hänsyn till andra om vi ska utveckla våra egna förmågor, och vi måste arbeta tillsammans för alla välfärd. I grupparbete är det fantastiskt hur mycket som kan uppnås om ingen oroar sig för vem som får kredit. ”

Varje säsong delade tränaren med sina spelare en utdelning med titeln "Team Spirit", som han kände fångat essensen av drag:

Att bygga laganda är en ledares ansvar. Det är förmågan att få alla i en grupp ivriga, inte bara villiga, att sätta ”vi” framför ”mig”.

Laganda är inte alltid en automatisk egenskap. Här är några förslag, baserade på Coach Woods filosofi, för att utveckla den.

1. "Var en ödmjuk ledare."

Gruppen måste veta att de arbetar med dig, inte för dig. Om något bra händer som ett resultat av ett förslag du fick, ge kredit till den som kom med förslaget. Om något dåligt händer till följd av ett förslag som du fick, ta skulden. Som Coach gillade att säga, "Stjärnan i laget är laget."

2. "Har några regler eller förslag om hur teammedlemmarna kommunicerar med varandra."

En av Coach Woods tre regler för övningen var: "Kritisera aldrig en lagkamrat." På arbetsplatsen kan du prova att använda Napoleon Hill: s råd: "Om du har något att säga till någon eller om någon, tänk om det kommer att hjälpa dem eller skada dem. Om det hjälper dem att säga det; om det kommer att skada dem, gör det inte. ”Skapa en kultur där negativ kritik och skvaller inte accepteras.

3. "Beröm offentligt och kritisera privat."

När du berömmer, beröm de som sällan blir erkända. Coach Wood gjorde det när han talade med media om sitt team. Till exempel på arbetsplatsen beröm ditt "ryggradslag" (kontorist) eller "första kontaktteam" (receptionister). Coach använde en racerbils analogi och påpekade att en bult som håller ett hjul på bilen är lika viktig som den kraftfulla motorn som kör den. Alla borde veta varför deras jobb är viktigt och känna att deras insats uppskattas.

4. "Låt teammedlemmarna veta att deras personliga mål bara har en chans att uppnås om teamet når sina mål."

Du kan inte få en lönehöjning om företaget går ut.

5. "Dela med ditt team glädjen och vikten av att ge."

Coach Wood beskrev det på detta sätt: ”Vinnande lag kännetecknas av osjälviskt lagspel. Jag tror att att lära våra spelare att leta efter passet först, och det andra, hjälper till att bygga laganda. Jag försöker bygga det här konceptet utanför banan. ”Coach Wood uppmuntrade ofta sina spelare genom att påminna dem om att” Du kan inte leva en perfekt dag utan att göra något för någon utan tanken på återbetalning. ”

Coach gillade också att citera ett avsnitt som han en gång hade läst: ”Det finns en mystisk naturlagstiftning som de tre saker som mänskligheten längtar efter - frihet, lycka och sinnesfrid - inte kan uppnås utan att ge dem till någon annan.” Team spirit resultat när ledaren inspirerar samma drag i sitt team och förenar på så sätt alla medlemmarna att arbeta mot sitt gemensamma mål.

"Jag försöker betona för mina spelare att du måste ge för att ta emot, " skrev Coach. "Detta är något som gäller i basket och i livet."