5 Bortsett vanor hos stora ledare

De flesta ledare vill vara bra på vad de gör, men alltför många kommer till kort. Varför är det så? Vad har stora ledare som inte så stora?

Det finns många ingredienser som går in i ledarskapsmixen: organisatoriska färdigheter, effektiv kommunikation och karaktärsdrag som mod, självförtroende och tydlighet. Men medan vart och ett av dessa ingredienser är viktigt för stort ledarskap, är ingen utgångspunkten. För att ledare ska vara riktigt bra måste de börja med personliga vanor - eftersom rätt personliga vanor fungerar som en blandningsskål för att förbättra färdigheter och karaktärsdrag.

Här är fem personliga vanor som kan förbättra smaken på ditt ledarskap. Det som gör denna lista annorlunda än andra är att många av deras vanor ofta förbises:

1. Stora ledare leder sig först.

Denna ledarskapvanor sägs så ofta att det nästan är en ledarskapskliché, men har du funderat på varför det skapar storhet? Det är inte vad du kanske tror.

Den accepterade visdomen är att de bästa ledarna leder sig själva först eftersom deras team aldrig kommer att gå längre än där ledaren själv går, men denna anledning är sekundär för stora ledare. Det främsta skälet till att stora ledare leder sig själva först är deras orubbliga engagemang för att vara den bästa versionen av sig själva. Deras passion att vara stor i alla situationer och alltid kommer långt innan de får erkännande, titlar eller positioner. De kan inte förstå att de lever på något annat sätt, och denna vana är det som medför storhet i deras ledarskap. I stället för att leda sig själva för att tvinga ett resultat, leder de sig ur en djup övertygelse om att det är en egen belöning att vara stor i varje situation, och denna övertygelse sprider sig i hela deras organisation.

2. Stora ledare är brutalt ärliga mot sig själva.

Nyckelordet här är "brutalt." Inte brutalt som i självt avsky, men brutalt som i tarmnivå. De vägrar att fly bort från ärlig utvärdering. Faktum är att de gör precis motsatsen - de kör hårt efter feedback. Eftersom de vet och omfamnar sin brutala sanning, både brister och blommor, upplever de frihet att bedriva sitt bästa jag och sitt bästa arbete.

3. Stora ledare tar misslyckande personligen … slags.

Du har antagligen hört att misslyckande är en oundviklig del av inlärningsprocessen. Därför måste vi acceptera det och inte ta fel så personligen. Med det sagt, en vana som skiljer stora ledare från genomsnittliga ledare är stora ledare tar inte misslyckande personligen. Ja, de inser att misslyckande är en del av deras inlärningsprocess, men de hatar fortfarande det, och eftersom de hatar att misslyckas så mycket, känner de igen sina misslyckanden snabbare. Och de lektioner som stora ledare lär sig av misslyckande djupt djup in i deras själar. De lär sig snabbt och lämnar sedan fel i bakspegeln. Medan de aldrig låter misslyckande definiera dem, är de bättre än de flesta med att låta det omdefiniera dem.

4. Stora ledare byggs alltid upp och rivs aldrig ner.

OK, nu är vi i la-la-landet. Detta är omöjligt för ledare, eller hur? Det är de som fastnar i det smutsiga arbetet med att skjuta människor, kritisera föreställningar som är mindre än stellare och hanterar konflikter. Hur kan ledare alltid byggas upp om de ibland måste komma ner i leran? Enkel. De bygger upp andra genom att ge den största gåvan som en ledare kan ge: nådig ärlighet.

Till exempel, om en teammedlem inte presterar eftersom han inte passar bra för jobbet eller organisationen, vad är det bästa sättet en ledare kan stärka denna person på? Genom att vara ärlig om situationen. Nyckeln är dock att vara nådig ärlig, inte hänsynslöst ärlig. Nådig ärlighet innebär att en ledare undviker att tänka högre på sig själv än han borde tänka, samtidigt som han talar uppriktigt med teammedlemmen om situationen och hjälper teammedlemmen att strategisera sina nästa bästa steg. Även om nådig ärlighet inte alltid tas emot väl, skada detta inte värdet på gåvan. Det är fortfarande den största gåvan som en ledare kan ge eftersom den tillåter ledaren att försiktigt tala sanningen in i individens liv och samtidigt ge den personen möjlighet att leta efter de bästa lösningarna.

5. Stora ledare äger sina svar hela tiden.

Jag hörde först E + R = O under en presentation av Jack Canfield för över ett decennium sedan. Men jag lärde mig principen år tidigare. Som medelålder bar jag en ”riskfylld” etikett. Jag blev helt kort i livet eftersom jag trodde E = O. Jag trodde att händelserna i mitt liv bestämde mitt resultat. Eftersom vissa av händelserna i mitt liv inte hade varit positiva såg resultatet för mig inte så bra ut. Ändå när en lärare fick mig att göra ett stort misstag, någonting som jag fortfarande skäms för att ha gjort, använde han den möjligheten för att lära mig att mina resultat inte bestäms av händelser utan snarare av mitt svar på dessa händelser. (Du kanske vill läsa om den föregående meningen och låta principen verkligen sjunka in.) Även som ung tonåring förstod jag om jag ville lyckas, jag var tvungen att sluta låta externa villkor kontrollera mig. Om jag ville lyckas, var jag tvungen att äga mitt svar .

På samma sätt, när ledare leder via E + R = O, har de befogenhet att ta varje händelse, bra eller dåligt, och forma det till ett positivt resultat genom att kontrollera deras svar. De kan till och med förvandla sina största motgångar till sina största fördelar.

Är du ledare? Vill du gå från genomsnittlig påverkan till stor påverkan? Börja med dina vanor. Utveckla solida personliga vanor och resten av ingredienserna för ledarskapens storhet har rätt blandningsskål för en rikare smak.

frågor:

• Vilka av de fem vanorna skulle lägga mest till ditt ledarskap? Vilka åtgärder kan du vidta för att göra det till en vana i ditt liv?
• Vilken förbises vana skulle du lägga till i denna lista?