4 Vanor för känslomässigt starka ledare

I min valör väljer församlingen sina pastorer. Under min pastoralträning hörde mina klasskamrater och jag upprepade gånger historien om en Joe Johnson, en pastor i Ohio som inte hade fått en enda nej röst på nästan 30 år. Detta, tolkade jag, var standarden som ministerns storhet mättes.

Som ny minister för decennier sedan minns jag att jag svettade över predikaner, bad kraftigt, ler bredt, klädde oklanderligt och gjorde allt som jag kunde för att bevisa min värdighet. Jag kommer aldrig att glömma resultaten från min första omröstning. Mina händer skakade när jag fick räkningen: 31 ja, ett nej, en avstår. I efterhand är dessa siffror imponerande. Men vid den tiden såg jag bara att de inte var Joe Johnson-resultat, och jag blev krossad. Jag ringde min pappa.

”Jag vet inte om jag kan stanna i kyrkan, ” klagade jag.

”Vad var omröstningen?” Frågade han. När jag berättade för det, skrattade han och skrattade.

”Åh, John, stanna, ” sa han. "Jag känner dig; det är den bästa rösten du någonsin kommer att få! ”

Vilken folkglädje hade jag varit. Jag inser nu att strävan efter popularitet lämnar dig sårbar för dåliga beslut, grupptänkande och komprometterad moral. Tack och lov, jag hade råd från kloka människor som min pappa, som hjälpte mig att utveckla känslomässig styrka.

Vi tror ofta att IQ driver framgång. Visst, bra smarts hjälp. Men om vi tittar närmare på högpresterande människor, upptäcker vi att emotionell intelligens driver deras prestanda. Känslomässigt starka människor kringgår vanliga fallgropar (som människor tilltalande) som spårar framgång. Låt oss titta på några andra misstag som dessa ledare undviker:

1. De slösar inte tid med att tycka synd om sig själva.

Du kan inte klaga och leda samtidigt. Det är därför jag skapade min 24-timmarsregel: När livet behandlar mig råttent, hänger jag mig åt 24-timmars självmedlidenhet. Jag klagar. Jag mope. Jag driver min stackars fru, Margaret, och min inre cirkelnötter. Men sedan går jag vidare. För det finns inget värre än att vara i sällskap med eviga magehandlare. Deras klagomål sprids som ett virus på en nys och smittar de omkring dem.

Vet du vad som är smittsamt? Optimism. Elasticitet. Men det krävs känslomässig styrka för att bygga immunitet mot klagande, och du behöver verkligt ledarskap för att ympa resten av en organisation. Nästa gång du känner dig tvungen till självmedlidande, utsätt dig för självstyrd tuff kärlek istället.

2. De undviker att ge bort sin makt.

Genomsnittliga människor gillar inte att se motiverade människor uppnå. Det är därför de försöker locka dig till en ny omgång när de vet att du har en presentation på 9.00, eller kommenterar sidled om din självpålagda arbetsbelastning, eller mildra dina positiva syn på deras negativa energi.

Varje gång du lämnar in dem, avstår du lite av din kraft. Om du fortsätter att låta dem komma till dig kommer de att tömma dig helt.

Detta är förmodligen den svåraste lektionen jag undervisar. Ingen vill ta farväl till vänner eller distansera sig från kollegor. Men så mycket som hälsosamma relationer sköter drömmar, hämmar ohälsosamma dem. Du kanske måste sluta med några vänner, men jag garanterar att du hittar likasinnade kamrater för att ta sin plats.

3. De fokuserar på vad de kan förändra, inte vad de inte kan.

"Lägg en bok i ditt handskfack, " sa min pappa till mig för många år sedan. "Du vet aldrig när du kommer att fastna och vänta på att tåget ska passera." Till denna dag håller jag en pocketbok undanstoppad där, och jag kan inte säga hur många gånger jag har piskat ut den för att använda av annars ledig tid.

Alternativet är naturligtvis att förbanna på tåget och lämna ut trafiken. Så många människor slösar bort energi med saker som de inte kan kontrollera - förlorat bagage, långa rader, andras handlingar.

Jag tänker på Will Bowen, en författare och minister som grundade den klagande fria världsrörelsen. Hans organisation har donerat mer än 11 ​​miljoner lila armband i 106 länder för att påminna människor om att tystna sina klagomål och snurra den negativa energin till något positivt och produktivt. Min favoritcitat från honom: ”Att klaga är som dålig andedräkt. Du märker det när det kommer ut från någon annans mun, men inte din egen. ”

Nästa gång du känner dig tvungen till självmedlidande, utsätt dig för självstyrd tuff kärlek istället.

4. De vägrar att upprepa misstag.

Vad är den gamla definitionen av galenskap? Att göra samma sak om och om igen och förväntar sig ett annat resultat. Psykiskt tuffa människor är självreflekterande människor. De avsatte en del av varje kväll för att se över vad som hände under dagen. Den här övningen handlar inte om att bo på fel, självkrossa eller längtan till do-overs. Det är snarare ett sätt att ta reda på vad som gick bra och hur man kan replikera den framgången och sedan analysera vad som inte gick rätt och hur man kan förhindra liknande fel.

Det gör jag varje natt efter middagen. Det var en utmanande övning till en början, människans natur verkar ge oss kraften att göra upp alla utom oss själva. Men mentalt starka människor är sanningssökande, och de inser att ärlighet börjar inom.

Ju längre jag är i den här branschen och ju mer jag studerar människor och organisationer, desto mer inser jag att intellektuell intelligens tar dig bara så långt. Faktum är att ju högre upp du går, desto mindre kommer dina kunskaper och smarta att bära dig och desto mer beror din framgång på mental styrka. De största ledarna är självmedvetna, självhanterande, stresstoleranta och har en känslomässig elasticitet som bojar dem under omständigheter som skulle tömma de flesta av sina kamrater.

Jag har tvingats sluta med några vänner. Jag har lärt mig att stå vid mina beslut. Jag utövar en inre tuff kärlek som hindrar mig från att gnälla och vinkla om världens orättvisa. Och min pappa hade rätt - den nästan enhälliga omröstningen av församlingen var den närmaste jag fick universellt godkännande. Men vet du vad? Jag är en bättre, känslomässigt starkare ledare för det.

Denna artikel publicerades ursprungligen i oktober 2017-utgåvan av SUCCESS magazine.