5 Saker starka ledare gör

Livet är inte rättvist. Om du tror att du alltid kommer att ha samma höjningar, bonusar och möjligheter som dina kamrater, förbered dig på att bli besviken. Sånt är livet. Som ledare måste du ibland göra personliga uppoffringar till förmån för din organisation. Sånt är livet. Ibland måste du ta tuffa beslut som människor kanske inte håller med eller känner sig vara rättvisa. Sånt är livet. I slutet av dagen måste du ibland vara en tuff ledare för att uppnå resultat.

Relaterat: Följ dessa 4 ledarprinciper för att fatta svåra beslut

Till exempel måste en fotbollstränare vinna spel. Han kanske är spelarnas favorittränare, han kanske drar många fans till stadion, och han kan ha ett otroligt inspirerande förspeltal. Men om han avslutar flera säsonger med fler förluster än segrar kommer han inte att ha ett jobb. Det kanske inte är rättvist, men det är livet.

Det betyder inte att en ledare behöver vara meningsfull för att uppnå resultat. Bill Walsh, tidigare legendarisk huvudtränare för San Francisco 49ers, fick smeknamnet ”The Genius” för att ha vunnit tre Super Bowls och skapat det som kallas West Coast-brottet. Men Walsh var inte en hårt näsa tränare som skrek åt sitt lag från sidan. Han var mjukt och ändå självförtroende och läste sina spelare lektioner om fotboll och liv. Även om Walsh inte var ansträngande, höll han fortfarande sina spelare till ansvar, och de svarade. Många av dessa spelare, inklusive Tony Dungy, fortsatte att träna sina egna lag och överlämnade Walshs lektioner till en annan generation.

Så vad betyder det för en ledare att vara tuff men rättvis? Det innebär att utveckla en balanserad förståelse mellan att uppnå resultat och bygga arbetsrelationer med ditt team. Implementera dessa fem tips för att bli ledare som andra är stolta över att följa.

1. Förbered dig på att vinna.

Nya teammedlemmar måste förstå var de passar in i organisationen. Ditt jobb är inte bara att förklara dina arbetsförväntningar, utan också ta reda på hur de förväntar sig att växa och vad de behöver av dig för att uppnå den tillväxten.

En kritisk del av en tuff men rättvis ledare gör vad som är rätt även om det är svårt, även när det kan kosta dig ekonomiskt. Men en stor ledare vet att fokusering på kortsiktiga vinster kan leda till långsiktiga kostnader. Ett team kommer att stå bakom en ledare som är villig att göra rätt, även om det inte är lätt. Säkerhetskopiera dina ord med dina handlingar. Lev ut ditt uppdrag och värderingar varje dag.

Ditt team kommer att stödja dig när de känner att du är i deras hörn och hjälper dem att kämpa för varje vinst.

När du har etablerat ditt uppdrag och kommunicerat dina mål, tveka inte att förvänta dig resultat från ditt team. Sätt entusiastiskt tuffa mål med en lagmentalitet. Ditt team kommer att stödja dig när de känner att du är i deras hörn och hjälper dem att kämpa för varje vinst.

2. Korrigera misstag omedelbart.

Låt aldrig problem bli oadresserade. Om en anställd konsekvent inte tar upp sina mål, planera ett möte just nu. Vänta inte för du är rädd för konfrontation eller om du tror att problemet kommer att lösa sig. En tuff ledare är självhäftande. Tuffa ledare låter inte saker hända, de får saker att hända.

Visa ditt team att deras problem är dina problem. När de misslyckas misslyckas du. Arbeta bredvid dem för att upptäcka svåra områden och arbeta tillsammans för att lära av dessa misstag. Ingen vill ha en ledare som pratar med dem och ständigt påpekar misstag utan att ge tips för förbättring.

Du är kaptenen i din organisation. Det är ditt jobb att leda fartyget säkert till land, särskilt under en storm. Det är lätt att rikta när vattnet är lugnt. En tuff ledare vet när och hur man tar kontroll när vågorna börjar köra. Men vänta inte tills stormen är över dig för att justera dina segel. Då är det för sent, och du kommer att spendera mycket av din tid på att reagera på problem istället för att förutse dem.

Relaterat: Det här är vad som krävs för att bygga ett framgångsrikt team

3. Gör ditt team en prioritet.

Bra ledare kan sätta sig i andra människors skor. Det är inte lätt. Jag vet att jag kämpar för att komma ur mitt eget huvud och lyssna. Men det är en viktig del av kontakten med ditt team och bygga lojalitet. Och du kan inte bara göra det en gång. Att lyssna och bygga lojalitet är något du behöver arbeta varje dag.

Om du till exempel berättar för någon att hans eller hennes personliga tillväxt är viktig för dig, men du inte gör tid eller ansträngning för att planera den tillväxten, säger du effektivt: Dina behov är inte en prioritering för mig . Som ledare hålls du på en högre standard. Du måste vara medveten om hur dina ord och handlingar skickar ett meddelande till andra.

4. Uppmuntra kommunikation.

Ditt team måste spela en viktig roll i beslutsprocessen. Det betyder att du inte kan vara inlåst på ditt kontor. Uppmuntra ditt team att känna dig tillräckligt bekväm för att vara ärlig med dig - att dela idéer, feedback och mål. Du kanske inte alltid gillar vad de har att säga, men det är viktigt att ditt folk vet att de har en röst.

En del av att vara tuff är att lära sig att ta tuff feedback. Inte alla kommer att gilla dig eller hålla med om dina beslut. Uppmuntra dem att komma till dig med kommentarer, frågor och problem. Reflektera över deras feedback och justera vid behov. En bra ledare vet att han eller hon inte har alla svar. Jag har fått många medarbetare komma till mig med idéer som jag aldrig skulle ha tänkt på ensam. Du vet aldrig var dessa idéer kommer från, så uppmuntra ständig kommunikation.

Ett av de snabbaste sätten att bryta dina medarbetares förtroende är att skicka blandade eller inkonsekventa meddelanden. Rykten kan spridas som en löpeld när människor känner att de inte får hela historien. Folk behöver veta att de kan lita på dig. Var ärlig mot dem. Diskutera eventuella problem och hur du hanterar dem. Vissa frågor har inga omedelbara svar, men en öppen kommunikationslinje visar att du är medveten och agerar.

5. Belöna framgång och disciplin misslyckas.

Att behandla människor rättvist betyder inte att behandla människor lika. Varje person som arbetar under dig har en annan historia, en annan bakgrund. Anställda kan ha samma utbildning och liknande arbetslivserfarenhet, men deras personligheter och hur de ger ditt team värde är annorlunda annorlunda. Och du måste behandla dem på det sättet.

Belöna de som går utöver för att driva organisationen mot delade mål. Var inte rädd för att offentligt känna igen toppspelarna. Alla behöver känna sig uppskattade. Och de som inte känns igen känner sig motiverade att göra bättre och uppnå mer. Om alla får samma erkännande, oavsett deras individuella prestationer, vilket incitament har någon att bli bättre?

***

Att vara tuff kräver assertivitet, samarbeta om idéer och sträva efter att påverka andra för att förvandla idéer till handling. Du måste vägleda, leda, övertyga och flytta ditt folk för att uppnå resultat. Det bästa sättet att göra det är genom att bygga förtroende, behandla varje person individuellt och hålla kommunikationslinjerna öppna. Först då ser du allt du kan åstadkomma.