5 Vanor som gör dig till en bättre ledare

"Vi blir det vi ständigt gör. Därför är excellens inte en handling utan en vana. ”

Centret för ledning och organisationseffektivitet (CMOE) fann att ledarna i genomsnitt över fem timmar om dagen bara på e-post och telefonsamtal. Tillsammans med dagliga avbrott kan det vara extremt svårt att göra framsteg på kritiska projekt. I sin bok Finding Your Balance rekommenderar Joan Gurvis att du istället för multitasking försöker en teknik som kallas "kanalbyte." I stället för att göra flera saker samtidigt, ge varje person eller aktivitet din fulla uppmärksamhet och engagemang; när du har slutfört det, byt till en annan "kanal" igen och ge den full uppmärksamhet. Att arbeta i fokuserade tidbitar är mer effektivt än att dagens uppgiftslista kan hantera dig.

Vana # 2:

En brist på att bli en bättre ledare är att försöka åstadkomma allt själv. Det finns många skäl till varför. Du kanske är en perfektionist som känner att det är lättare, eller kanske känner du att ditt eget arbete är bättre än för dina anställda. En stor ledare vet att hans eller hennes viktigaste uppgift är att utveckla andra - att lära människor att tänka och ställa rätt frågor. Det är en färdighet som är minst utvecklad i de flesta organisationer. Sammanfattningen: Om ledare inte delegerar, lär underordnade inte förbättra och organisationer kan inte växa.

Vana nr 3:

Även om e-post och texter är bra för att kommunicera över tid och distans, inser effektiva ledare värdet av att prata ansikte mot ansikte. Ett av de bästa sätten att ta reda på vad som händer är att avsätta tid varje vecka för att komma ut från ditt kontor och prata med alla - receptionisten, leverantören och teammedlemmarna, inte bara chefer. Du kommer att avslöja problem och möjligheter du kanske aldrig har lärt dig något annat. När du frågar människor hur de har det, vad som fungerar bra och vad som kan fungera bättre, får du inte bara information utan också ökar kamratskapet mellan dig och dina anställda.

Vana # 4:

Richard Branson säger att ledare bör lyssna mer än de pratar eftersom det är så de lär sig vad som händer. Stora ledare lär sig att lyssna för såväl kontext som innehåll - det jag kallar djup lyssnande . Djupt lyssnande är närvarande i ögonblicket med den person som pratar, och försöker inte bedöma eller kontrollera konversationen. Vi släpper våra antaganden för att inte bara höra vad som sägs, utan också känslor, motiv, behov och mål för den person som talar. Den här typen av lyssnande bygger förtroende och respekt, och det uppmuntrar utbytet av information du behöver för att fatta bra beslut.

Vana # 5: Var öppen för nya idéer.

De mest framgångsrika organisationerna är de som gör saker först och gör saker bäst. En stor ledare letar alltid efter nästa stora idé - en som förbättrar effektiviteten i den aktuella operationen eller gör en produkt bättre. Ledaren som uppmuntrar nya idéer från alla, som inte är rädda för att stödja teamet för att driva sina idéer framåt, är den ledare vars teammedlemmar kommer att skapa anmärkningsvärd innovation.

Liksom med allt är några av dessa vanor lättare att utveckla än andra. Det verkliga målet är att förbättra ditt sätt att leda, och med övning och tid på rätt saker kan du bli den ledare du vill bli.