Flip flippen: separera stora ledare från typiska ledare

Där satt jag och lyssnade på en affärsvän som inte hade fått den marknadsföring som han hade hoppats och arbetat för. Han var uppenbarligen besviken och övervägde allvarligt att flytta till en annan organisation.

Han klargjorde att personen styrelsen hade valt inte var behörig att leda. Faktum är att min vän var säker på att han borde ha valts och det blev allt svårare för honom att överväga hur det skulle vara att arbeta för den nya presidenten. Detta är en vanlig händelse i företagsvärlden, och det är en av de svåraste situationerna att vara i.

Jag frågade min vän hur framgångsrik han trodde att den nya presidenten skulle bli och han var snabb att säga: ”Jag tror inte att mina bekymmer hördes; Jag tror inte att jag ansågs tillräckligt för positionen, och jag tror att han kommer att misslyckas, så småningom. ”

”Så vad tycker du att din roll borde vara i allt detta?” Frågade jag.

Det är här det blir riktigt tufft. I själva verket skiljer denna fråga verkligen de stora ledarna från de typiska ledarna. Jag vill att han ska fokusera mindre på sin egen karriärväg och mer på hur han kan leda genom denna övergång.

Lita på mig, ingen som är värd att hans eller hennes salt tycker om att få övergått för en kampanj eller att behöva ta itu med nytt ledarskap. Men stora ledare kan se den större bilden och titta introspektivt på sig själva. "Vad kan jag göra annorlunda?" Är frågan jag vill att han ska ställa sig själv.

Engagemang för spetskompetens är en personlig sak. Den goda nyheten är att du kan börja det när du vill! Du måste helt enkelt vara engagerad i det.

Var ditt personliga bästa - tro mig, det finns mycket utrymme i toppen för dem som eftersträvar det målet.

Flip Flippen är en bästsäljande författare i New York Times samt en allmänt erkänd entreprenör, pedagog, filantrop. Som grundare av The Flippen Group, ett av de största ledarutvecklingsföretagen i Nordamerika, är han engagerad i att "få fram det bästa i människor."