4 Ledarlektioner från ett världskrig ii allmänhet

Bekämpa ledarskap på slagfältet och lagledarskap i styrelserummet är mer lika än annorlunda. I båda situationerna kräver de höga insatserna ledarna att visa ståndpunkt, precision och intelligens för att uppnå de föreskrivna målen.

Oavsett landskap måste ledare förbli optimistiska inför motgångar. När jag var en speciell operation för strejkstyrka, lutade mina lag i Afghanistan lika mycket på mig som jag lutade på dem. Lojalitet till teamet och uppdraget höll alla rör sig i samma riktning. Även om vissa dagar var svårare än andra, var det alltid vårt gemensamma engagemang för ett högre syfte som höll klyftan i fjärd.

Som de flesta ledare lärde jag mig från många stora förebilder och beslutsfattare som kom före mig. Det avgörande andra världskriget USA: s general George Marshall är en enorm inspiration för många av historiens största amerikanska militärledare, och ett antal av hans lektioner har visat sig tidlösa. Hans insisterande på att visa mångsidighet, uthållighet, motståndskraft och framsynthet gjorde honom till en av de mest effektiva ledarna världen någonsin har sett.

Nedan följer fyra av de mest kända lektionerna från general Marshall som har format många av oss, inom och utanför militären:

1. Välj att visa optimism.

Optimism härrör inte från omständigheter; människorna inom den givna omständigheten måste välja det. General Marshall sa en gång, "När förhållandena är svåra, kommandot är deprimerat, och alla verkar kritiska och pessimistiska, måste du vara särskilt glad och optimistisk."

Nästa gång ditt team är i svårt hår, visa hård optimism inför överväldigande odds och mäta dess effekt. Jag slår vad om att du kommer att bli förvånad över hur smittsamt optimistiskt ledarskap kan vara och av det otroliga inflytande det kan ha på ett lag.

När tiderna är tuffa vill jag ofta påminna mig om att optimism - som hopp - är 99% val. Att grunda LDR tillbaka 2011 var i sig själv en enorm risk med utmaningar och otaliga möjligheter för oss att bli negativa. Vi gick in i en sofistikerad marknad med mycket mättnad och tog några högriskinsatser för att skilja oss från väletablerade konkurrenter. Det är ingen tvekan om att vi hade dagar och till och med veckor när vi undrade om företaget skulle göra det från marken, mycket mindre starta. Men vi förblev positiva och förenade och attackerade möjligheten.

Även när positiv energi inte kommer naturligt, låtsas att den gör det. Erkänn dina känslor, bekämpa personlig trötthet eller stress och var medveten energisk och entusiastisk. Det kanske känner sig konstgjord, men det kan göra underverk för både team och personlig moral.

2. Dra inte stansar.

Stora ledare visar ett oöverträffat engagemang för ödmjukhet, ansvar och lojalitet. Men de måste också kontinuerligt utmana status quo och privat ge ärlig och kritisk feedback till sina underordnade och överordnade.

Mitt företag har nu fem lika partners som utgör vårt företags ledarskapsteam. Att ha till och med två jämställda ledare i toppen av en organisation ger ofta en utmanande dynamik, men med fem lika huvudmän skiljer vi oss om en rad strategiska frågor, inklusive anställning, investeringar, verksamheter och andra.

Vi har erkänt att vi är mycket kraftfullare tillsammans, men bara om vi kan upprätthålla förtroende, ansvarsskyldighet och - viktigast av allt - ljus. Vi debatterar ofta våra olika åsikter bakom stängda dörrar och återgår sedan till teamet med "en röst."

Bra ledare är inte blyga från svåra samtal när tillfällena uppstår, men de använder inte heller sin makt eller inflytande för att genera eller förödmjuka andra. Människor vill och behöver veta när de inte presterar. De värdesätter positiv förstärkning och uppmuntran, och det är deras ledare att tillhandahålla det.

3. Överge dig aldrig till misslyckande.

Alla framgångsrika företagare har upplevt misslyckande och kan ofta berätta om ett antal fall av misslyckande som ledde till ett genombrott. Warren Buffett, Bill Gates och Steve Jobs är namn som är synonyma med entreprenörsframgång som snubblat vid en eller annan tid. Om dessa ledare hade gett upp varje bakslag hade de inte uppnått sin otroliga framgång.

Även om vårt företags kärnrådgivningsverksamhet har förblivit ganska konsekvent, har vårt branschfokus och tjänsteerbjudande pendlat betydligt över tid på grund av vår förmåga att utforska, utföra, misslyckas, svänga och sedan attackera i en ny riktning. Tidigt investerade vi framgångsrikt i ett transportföretag efter att ha identifierat ett affärssegment med hög marginal under ett unikt konsultuppdrag.

Liksom alla nya satsningar fanns det mycket prov och fel, särskilt när det gällde att balansera målen för en rådgivande verksamhet och en aktieinvesteringsarm. Genom det lärde vi oss både vad vi ville bli och vad vi inte ville bli. Det projektet gav oss en identitet, en vi inte skulle ha hittat genom att packa in det vid det första tecknet på stress.

Generalen Marshalls liv visar oss att om vi överger oss till uppfattat misslyckande eller ger upp under försöka tider, kommer vi aldrig att njuta av fördelarna med hög prestation. Endast uthållighet genom försök skapar framgångsrika företag och genombrott som vi alla beundrar.

4. "Led med varför" för att stärka andra.

De bästa ledarna vet att de bara är lika bra som den inställning de uppvisar till de team de leder. I stället för att försöka göra allt själva eller kanske värre, att hantera allt, borde vi alla ta en sida ur general Marshalls bok och luta oss på våra lag för att vinna. Empowerment kan vara årtiondenes sortsord, men det fick den utmärkelsen genom misslyckade implementeringar och hårt kämpade resultat.

”Led med varför” genom att ange orsaken är det viktigt att något görs. I militären benämns ofta denna typ av kommunikation som ”ledarens avsikt” eller ”befälhavarens avsikt.” Det hjälper att formulera det önskade målet utan att ge specifika anvisningar för hur man kommer dit. Om du leder genom att förklara "varför" istället för "vad" och nästan aldrig "hur", kommer ditt team att ta äganderätt till utmaningen och förbli engagerade i att hitta ett kreativt resultat.

De flesta ledare kommer aldrig att ha möjlighet att leda enheter i strid eller länder i krig, men det betyder inte att vi inte kan lära oss de tidlösa lärdomarna från dem som gjorde det. Genom att följa exemplet av general Marshall, ledaren av ledarna, kan vi alla förbättra för oss själva och, ännu viktigare, för våra team.