3 strategier för att bli en bättre ledare genom att skriva

Människor blir ofta förvånade när de upptäcker min stora hemlighet: Jag är inte en naturlig författare. Ja, jag är verkställande direktör för ett innehållsmarknadsföretag och en marknadsföringshögtalare, men när det gäller att lägga pennan på papper är jag inte den bästa. Under lång tid kände jag mig inte särskilt begåvad eller såg fördelarna med att skriva för mig själv, så jag undvek det.

När mitt företag växte började jag dock inse hur mycket min obehag med att skriva höll oss tillbaka. Det är lätt att säga, "Jag är för upptagen att skriva idag", och att fortsätta sparka i burk med personlig och professionell reflektion längs vägen. Det finns alltid något som kräver omedelbar uppmärksamhet, och att sitta ner någonstans för att reflektera och skriva fritt är aldrig högt på listan.

Men genom att inte generera tänkt ledarinnehåll berövade jag mig och mitt företag ett värdefullt verktyg. Jag behövde inte bli Hemingway. Jag behövde bara schemalägga tid för att skriva om min personliga tillväxt och branschtrenderna runt mig för att bli en bättre person och ledare.

Skrivande är mer än en flykt för tonåringar med tidskrifter eller konstnärer som låser sig i stugor för att fokusera på deras hantverk - det är ett ovärderligt verktyg som hjälper ledare att organisera sina tankar och skapa äkta, mänskliga kontakter med sina publik. I en modern marknad där personalisering, äkthet och delade värden i allt högre grad driver köpbeslut överbryggar skriftligt innehåll från faktiska experter klyftan mellan företag och konsumenter.

Att skapa innehåll om mina egna erfarenheter och insikter har hjälpt mig att döda två fåglar med en sten. Inte bara kan jag utmana mig själv att växa som ledare, utan jag kan också ge mitt företag bränsle för ett effektivt innehållsmarknadsföringsprogram, vilket ger värdefulla tillgångar till vårt team i utbyte mot lite reflektion. Alla ledare, särskilt de som inte anser sig vara naturliga författare, bör lära av mina tidiga misstag, gå ur sitt eget sätt och börja utveckla innehåll.

Förvandla tankar till användbart innehåll.

Som jag nämnde har jag aldrig varit en särskilt begåvad författare. Jag tyckte inte om det eller fick mycket beröm för mina språkkunskaper. Det är inte att säga att jag aldrig haft goda idéer, användbara råd eller ett värdefullt perspektiv att dela. Den som känner mig vet att jag brukar ha mycket att säga.

Istället för att utplåna mina tankar genom att skriva, höll jag dock antingen flaskor eller delade dem med några få personligen när jag hade chansen - varken var ett särskilt effektivt eller skalbart sätt att dela idéer eller bygga kontakter med andra.

Jag insåg behovet av att skapa mer innehåll, både för min egen tillväxt och för mitt företag, började jag skriva. Jag lärde mig snart att det verkliga värdet jag tillhandahåller kommer mer från mina idéer och erfarenheter än mina redigeringsfärdigheter för kopiering, så jag utvecklade en "brain dump" -strategi med mitt team. Nu kan jag lägga alla mina idéer, insikter och erfarenheter på papper utan att bry mig om rätt stil, grammatik eller struktur som hindrar mig.

Efter en del försök och misstag upptäckte jag vad många professionella författare redan vet: strömmar av medvetande inte bara släpper fram av sig själva. De behöver lite anslag och en miljö där de kan flöda. För mig visade sig den miljön vara på flygplan. När jag insåg att resor underlättade min hjärna dumpningssessioner, hjälpte mitt team mig att organisera mitt skrivande runt mitt flygplan. Att flyga gör att jag kan komma ifrån distraktioner av telefonsamtal och slackmeddelanden och Wi-Fi för att reflektera över branschtrender, aktuella händelser och min personliga utveckling.

När jag började skriva mer föll bitarna på plats naturligt. Jag började se min roll som ledare i ett nytt ljus. Osammanhängande tankar om vår bransch blev sammanhängande anslutningar som hjälpte oss att utforma smartare strategier. Framför allt hjälpte mitt team mig att forma råvaran jag skapade till ett värdefullt verktyg för att hjälpa hela vårt företag att växa.

Så här kan varje ledare börja skriva.

Med så många skäl att skriva bör varje ledare få tid att göra det. Även de som inte anser sig vara naturliga författare (som jag) kan skapa användbart, upplyst innehåll med lite tid och ansträngning. Dessa strategier hjälper även de minst erfarna författarna att sätta sina idéer på papper, skörda fördelarna med skriftligt innehåll och bli bättre ledare.

1. Hitta din plats.

Precis som flygplan blev min plats att skriva, behöver varje ledare en plats att tänka på. Hitta någonstans du kan avsätta de dagliga spänningarna för att driva ett företag och skriva utan distraktion.

Tänk på hur olika miljöer underlättar olika typer av skrivande. Om jag vill skriva om en branschtrend på mitt sinne är planet tillbaka från en konferens den perfekta platsen. Om jag vill skriva om något mer personligt - till exempel min familj eller min tillväxt som person - föredrar jag att skriva hemma, vanligtvis i min trädgård. Välj en miljö som främjar den typ av innehåll du vill skapa, slå telefonen på tyst och låt orden komma naturligt.

2. Kasta ut regelboken.

Ledare vill vara bra på det vi gör, vilket kan göra skrivandet till en frustrerande upplevelse i början. De röda snodda linjerna under felstavade ord avskräcker människor med fantastiska idéer från att skriva ner dem.

Glöm allt som din engelsklärare berättade för dig, och skriv vad du vill, men du vill skriva det. Tänk inte ens på stavning, formatering, struktur eller titlar - bara fortsätt. Om du kommer ihåg något du skrev tidigare som du vill utöka, börja skriva om det igen; du behöver inte gå tillbaka och redigera dokumentet innan du kommer in i flödet av att skriva. Få först all information på sidan och oroa dig sedan för detaljerna senare.

3. Lita på dig själv och ditt team.

Ingen av oss kan göra allt på egen hand. Att dela ut personligt skriftligt innehåll till gruppmedlemmarna kan känna sig som att öppna din dagbok för främlingar, men för att ta ditt innehåll från personliga musings till marknadsföring av guld, är det precis vad du behöver göra.

Om du inte är en bra författare, anställa människor som är det. Arbeta direkt med ditt team och lita på dem för att hålla sig tro mot din ursprungliga avsikt medan du polerar ditt arbete till något mer läservänligt. Jag tillhandahåller mitt team disorganiserade tankar från mina hjärntoppar och litar sedan på deras expertis för att forma dessa tankar till en stark, sammanhängande bit. Genom att omge dig med människor vars färdigheter kompletterar ditt eget, kan du förvandla ditt skrivande till ett kraftfullt verktyg för ditt varumärke.

Skrivande har ingen hinder för inträde. Allt du behöver är en bärbar dator och dina tankar.