3 anledningar till att det är så svårt att arbeta med motsatsen

Vi lever i en uppdelad värld. Uppskattningsvis 50 procent av människorna faller på antingen den inåtvända eller utåtstående sidan av spektrumet. Med dessa odds är chansen stor att du har interagerat med och kommer att interagera med ditt motsatta ofta.

Introverts och extroverts kan skapa stora harmonier tillsammans. Eller deras relationer kan implodera. Huruvida utfallet är mycket framgångsrikt eller helt katastrofalt bestäms sannolikt av om de är synkroniserade - eller i polaritet - med varandra.

Det finns inget sätt att bedöma hur många banbrytande idéer som aldrig bröt igenom eftersom motsatser inte kunde komma över de hinder som deras olikheter orsakade. Men tänk på dessa exempel:

• Lerner och Loewe, världsberömda Broadway-showkomponister av hits som Camelot och My Fair Lady, hade mycket mer att erbjuda världen i en redan imponerande lista med låtar, men de kunde inte komma över deras ogillar av varandra.

• Bob Eaton, före detta VD för Chrysler, övermanövrerades av sin tyska motsvarighet och nya VD, Jurgen Schrempp från Daimler-Benz, i en orolig ”sammanslagning av jämställda.”

• Ann Landers och Abigail Van Buren, berömda tidningsrådets kolumnister och systrar, talade inte i sju år.

Kanske har du några exempel som dessa i ditt eget liv. Du kanske har lämnat ett projekt eftersom en av nyckelteammedlemmarna var en motsatt typ av dig och frustrationen övervann dig. Du kanske lämnade ett jobb eftersom du inte kunde arbeta igenom dina skillnader med din handledare.

Det finns många anledningar till att motsatta partnerskap i affärer inte gör det. Jennifer B. Kahnweiler, författare till The Genius of Opposites, delar tre som du kanske känner igen:

1. Motsatta ledningar orsakar felaktig fel.

Förhållandena mellan högpresterande duon händer inte bara. Även som ledare med erfarenhet under vårt bälte kan vi låta de med olika stilar krypa under huden. Introverta pratar inte tillräckligt snabbt. Extroverts slutar inte avbryta. Och under stress tenderar introverta att stängas av medan extroverts går in i hyperdriv. Det är när potentiellt produktiva konflikter blir dödlägen.

2. Att inte förstöra ogillar.

Introvert Gene Siskel och extroverted Roger Ebert, filmkritiker, hade en hit show tillsammans i 13 år, men de hatade hårt varandra. Klipp från sina intervjuer avslöjar ett komplext förhållande där de gnuggade och skrattade, både på och utanför kameran. Men de hade svårt att komma förbi sina skillnader. De var tvungna att lära sig att agera som vänner och sluta tävla så att deras publik kunde skörda fördelarna med deras fantastiska show.

3.

Min dotter, Jessie Kahnweiler, är en LA-baserad filmare och en extrovert. Hon anlitade Liam, en introverad fotografregissör, ​​för en av sina komplicerade filmbilder. När de sköt ut skott, smällde Jessie över med idéer. Men hon kände att Liam inte delade i sin spänning och att hon blev frustrerad. Det vill säga, tills skjutdagen när han dök upp med en stor anteckningsbok med noggrant genomtänkta skott som hade införlivat många av hennes förslag. Jessie insåg att Liam hade samma entusiasmnivå som hon gjorde men närmade sig den på ett internt fokuserat, metodiskt sätt. Han var planerare och behövde tid för att sortera saker i huvudet - något hon behövde. Hans styrkor var hennes svagheter.

För att bestämma potentiella landminor, bli medveten om var du och din motsatta kan kollidera. Lär dig vilka specifika justeringar du kan göra för att bli den högpresterande, dynamiska duon du och din motsats verkligen kan bli.