15 drag av en fruktansvärd ledare

Vi känner alla dig. Våra hjärtan slår snabbt och våra handflator blir svettiga när vi hör din stol gnälla och din dörr knar öppnas. Eftersom vi vet att nästa sak vi hör är fotspår. Det vi inte vet är var de kommer att stanna - vi hoppas bara att det inte är vid vårt skrivbord.

Vem är du? En hemsk chef. Men du vill inte vara någon som alla fruktar, respekt eller misstro. Så hur ändrar du det? Steg ett är att vara medveten om de saker som knyter dig till inte-så-fantastisk.

Vi bad Young Entrepreneur Council (YEC) att berätta om sina tankar om vad som gör en fruktansvärd ledare:

1. Brist på öppenhet

Personalen kan berätta när du inte är helt ärlig mot dem. Det finns sällan en anledning att inte vara helt transparent med ditt team, särskilt på ett ungt, växande företag. Ditt team kommer att uppskatta att förstå exakt var företaget står. Detta hjälper alla att träffas som ett team, fokuserade på de problem som behöver lösas för företagets långsiktiga fördel. Brist på öppenhet kan leda till brist på förtroende.

- Mitch Gordon, gå utomlands

2. Lyssnar inte

Att lyssna på alla anställda så ofta som möjligt är så viktigt för att bygga ett lojalt och troget team. Alla måste vara en del av processen och en större bild. Att interagera och lyssna på ditt team är något som för ofta glömts av verkställande direktörer, med liv och rörelse i jobb och resplaner. Det borde inte vara.

- Jason Grill, JGrill Media | Strumpa 101

3. Avvisa andra idéer än dina egna

Jag insåg inte hur giftigt detta beteende var förrän det påpekades för mig. Dina anställda ska aldrig känna att de slår dig på ett sätt som får dig (som VD) att tro att du snurrar guldet. Det är oerhört viktigt att förstå en bra idé, hjälpa till att utveckla den och ge starkt beröm och kredit.

- Jeff McGregor, Dash

4. Värdera erfarenhet över potential

VD bör vara noga med att inte uppskatta erfarenheter över potential. Några av våra bästa anställda har inte varit de mest erfarna. Det de har är något som är omöjligt att träna eller utveckla - det är en eld i deras mage att leverera produkter i världsklass till våra kunder. Du kan inte lära det.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

De bästa ledarna är de som accepterar skylden när saker går fel och ger kredit till sitt team när saker går bra. För att bli en verklig visionär ledare måste du släppa ditt ego och fokusera på ditt folk, för utan dem skulle du inte vara någonstans.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. Arbetar dygnet runt

Jag frågade en medföretagare om hans helgens planer för några veckor sedan. Hans svar: ”Jag arbetar hela helgen.” Jag förstår ägandet och passionen som följer med att driva ett företag, men du måste sätta exemplet för ditt team, ha andra intressen och lära dig att ta en paus. Annars kommer alla att anta att de måste arbeta så mycket och utbrändhet av hela teamet är oundvikligt (och en giftig kultur kommer att följa).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Brist på empati

Ledare måste förstå de problem som deras team står inför och sedan börja göra allt för att ta bort inträdeshinder så att deras team kan göra det bästa jobbet som möjligt. Enligt min erfarenhet inkluderar dessa barriärer brist på resurser, brist på riktning och brist på kultur.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Glömmer om ledarutveckling

Att utbilda och skapa en tillväxtplan för dina anställda är en av de saker som aldrig borde ignoreras men som ofta glider genom sprickorna. Att ha en tillväxt- och utbildningsväg ökar inte bara medarbetarnas fasthållning utan skapar ett smartare och hungrare team. Om du tänker på det omvänt, har du råd för ditt team att inte lära sig eller växa? Föreställ dig om ditt marknadsföringsteam gjorde samma saker som de är nu på fyra eller fem år.

- Sujan Patel, när jag arbetar

9. Att vara alltför konservativ

Moderna ledare måste vara absolut ihärdiga med att få de resultat de önskar - från sig själva, sin organisation, deras team, till och med sina kunder. Bli av med alltför konservativa uppfattningar. Du saknar 100 procent av de bilder du inte tar. Om du inte tar den risken vet du aldrig vad den möjligheten skulle vara. Du kommer aldrig att behöva säga "skulle ha, kunde ha, borde ha." Använd dina tarmar, och enligt min erfarenhet och i slutändan fungerar allt bra.

- Scott Petinga, Scott Petinga-gruppen

10. Tillåter negativt skvaller

Att sprida alla slags negativa skvaller om andra skickar en signal om att det inte är säkert att vara runt den personen. Förtroendet förstörs omedelbart, och människor fruktar att det de säger kan delas bakom ryggen. Ledare som antingen skvallrar eller inte vidtar åtgärder för att utrota det skadar mer än bara företagsmoral. De hindrar flödet av ärlig feedback och kommunikation i hela organisationen.

- David Hassell, 15Five

11. Dålig kommunikation av strategi

Verkställande direktörer tenderar att kartlägga idéer i våra huvuden men delar inte processen. När teamet börjar komma med förslag som du redan har eliminerat genom tankeväckande internt övervägande blir de arga. Men ingen vet att du redan har gjort det - så båda sidor blir frustrerade. Min grundare skulle berätta för mig detta hela tiden, så jag började skriva idéer och planer för att se till att min process och slutsats är lätt att förstå.

- Benish Shah, före etiketten

12. Closed-mindedness

Det är viktigt som VD att vara öppen och lyssna på feedback och idéer från andra. Att vara avstängd och inte vill ändra ditt perspektiv kommer att orsaka problem med både dina anställda och framgången för ditt företag.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Tilldela skyll

Ta ansvar för något av ditt lags misslyckanden. I slutet av dagen håller du i slutändan allt ansvar, så låt ditt team veta att du förstår att saker inte fungerade som de borde ha. Föreslå sedan lösningar istället för att tilldela skylden.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Inkonsekvens

Jag har ofta anklagats för att jag låter som en trasig skiva, men det är en skiva som min personal, kunder och leverantörer känner till och kan räkna med. Alltför ofta ser jag verkställande direktörer som är inkonsekventa och byter tankar, vilket leder till förvirring och blandade signaler bland alla omkring dem. Att hålla sig till dina vapen och acceptera ödet (även om det är dåligt!) Kommer att leda till möjligheter att fortsätta lära medan du bygger förtroende för andra.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Att vara för långsam för att anpassa sig

Framgångsrika startups växer snabbt. Verkställande direktörer som inte lyckas hålla risken att vara lediga, nära sinnade och arroganta. Brist på kunskap leder till beslutsamhet och rädsla och kan leda till att anställda snabbt förlorar förtroendet för sin ledare.

- Neil Thanedar, LabDoor