12 saker till och med de bästa ledarna kan glömma

Ledare kan ibland verka övermänskliga. Det är de inte. Det är dödliga, precis som någon annan. Och med mycket på sina tallrikar, fångade in detaljerna i sin roll, kan de glömma att göra saker - stora bilder, som de 12 nedan.

Lär dig av vad andra stora ledare ibland glömmer, så att du kan undvika att glömma samma (viktiga) saker på din väg till ledarskap. Om du är en ledare nu, använd den här som en checklista för att hålla reda på alla rörliga schackstycken i ditt sinne:

1. De glömmer att förutse problem.

När det går bra kan det vara lätt att glömma att tänka på vilka problem som kan uppstå eller vad som kan stoppa företagets nuvarande framgång i dess framtida spår. Ledare måste alltid ha många potentiella scenarier i sina huvuden och vara anpassade till vad som händer runt dem. Dessa "Spidey-sinnen" kan hjälpa till att upptäcka problem som kan uppstå så att de kan börja förbereda sig för att hantera problemen.

2. De glömmer att dra nytta av tillgängliga möjligheter.

Ofta fokuserat mer på de potentiella risker eller hinder som måste hanteras på marknaden, ledare kan förbise och missa möjligheterna . De kan vara externa i form av en marknadsvinst eller interna i form av en superstjärnaktör. Genom att medvetet ignorera dessa saker betyder det inte att de glömmer att vara positiva eller optimistiska - det betyder helt enkelt att ledare måste komma ihåg att få sina ögon skalade för allt som kan vara fördelaktigt för företaget eller som skiljer dem från tävlingen.

3. De glömmer att utveckla organisationen.

En ledare kanske inte inser att de blir självbelåtna med den nuvarande framgången som organisationen uppnår. De kommer att glömma att de måste utveckla organisationen för att förbli relevant och tillfredsställa en kundbas ofta förändrade behov och önskemål. Om ledarna glömmer fördelarna med en evolutionär tankesätt kommer naturligt urval att ta över, och de företag (och konkurrenter) som anpassar sig till den nya miljön kommer att överleva. Ledare måste lägga de nödvändiga resurserna i att studera marknaden och de externa förhållandena, liksom företagets interna tillstånd, för att fastställa ett behov av evolution och en plan för hur det kommer att hända.

4. De glömmer att leda förändringar.

Medan de kanske har beskrivit de förändringar som måste göras inom en organisation och bestämt varför de är nödvändiga, kan ledare glömma att faktiskt ta upp orsaken och motivera alla andra att faktiskt göra förändringarna. En ledare kan inte förvänta sig att det som ofta är en skrämmande händelse bara ska äga rum utan att gå ut i förgrunden för att vägleda människor genom det. Dessa är ledarna som slutar undrar varför förändringen aldrig riktigt gjorde vad den skulle göra. Ledare kan inte glömma att vara närvarande och aktiva i förändringsprocessen - och att komma ihåg att trender förändras, och om deras verksamhet inte leder dem kommer det att bli föråldrad över en natt.

5. De glömmer att groom en ersättare.

Det är svårt för ledare att tro att någon kommer att ersätta dem en dag, men det är kritiskt att de är redo med en kandidat. Och de måste arbeta med dem direkt för att säkerställa att de fortsätter att tillhandahålla rätt kultur och driftsmiljö - för att säkerställa att organisationen fortsätter smidigt, utan traumatisk störning. Successionsplanering är ett måste, även om pensioneringskänslan är så långt borta. Det är viktigt för alla ledare att börja planera nu .

6. De glömmer att skapa balans.

Ledare kan vara så fångade och brinner för organisationen och deras anställda att de försummar sig själva. För att upprätthålla en viss nivå av energi och entusiasm, såväl som mental tydlighet, kan ledare inte glömma att skapa en hälsosam och balanserad livsstil mellan deras personliga och professionella liv. De kan inte arbeta hela tiden och förväntar sig att upprätthålla den optimala prestandanivån, så de måste komma ihåg att få vila, äta bra, träna och njuta av stillestånd med nära och kära. Genom att ta hand om sig själva är det troligt att ledare gör ett bättre jobb med att ta hand om organisationen och personalen.

7. De glömmer att lyssna på anställda.

Ledare kanske glömmer att anställda har bra idéer och kan ge ett annat perspektiv som kanske till och med kan lösa ett långvarigt problem. Det är lätt att tänka det eftersom en ledare har mer erfarenhet och kunskap att ingen annan kan berätta för dem något nytt eller bättre. Att glömma att lösningar kommer från överallt är dock en nackdel för organisationen. Dessutom glömmer ledare att lyssna på medarbetare, anställda kan bara glömma att lyssna på dem .

8. De glömmer att arbeta med svagheter.

Det är inte förvånande att de flesta inte vill tänka på de saker som de inte är särskilt bra på, men det är kritiskt att ledare faktiskt påminner sig om dessa svagheter. Det är lätt att komma ihåg styrkor, men de måste läggas på backburner ett tag för att ge svagheter full uppmärksamhet. Vilken som helst av dessa svagheter kan påverka anställda och organisationen negativt, så det är viktigt att hålla dessa uppmärksamma och fortsätta arbeta med dem - så de förvandlas till styrkor över tiden.

9. De glömmer att fortsätta med professionell utveckling.

Genom att vara upptagen och ta på sig ansvaret för att leda är det lätt att glömma att det fortfarande bör finnas tid för en pågående inlärningsprocess och kompetensförbättring. Att nå toppositionen i ett företag är inte en ursäkt för att stoppa professionell (och personlig) utveckling. En person kan fortfarande finslipa sina ledaregenskaper och andra förmågor samt lära sig mer om sin bransch och ny teknik. Ledare kan aldrig glömma att alla har potential för förbättringar.

10. De glömmer att leda i hjärtat.

Ledare kanske tror att känslor bör förseglas i en låda - att de inte får tas på allvar på annat sätt. Men känslor är viktiga om en person ska göra något som involverar många människor. Det är OK för ledare att visa sina känslor och erkänna att de är mänskliga, att de förstår hur de anställda känner. Detta humaniserar ett företags ledare och ökar faktiskt, när det används på lämpligt sätt, banden mellan en ledare och deras personal. Det bygger en djupare respekt.

11. De glömmer att vara modiga.

Risk är en del av ledarskapsprocessen, så ledare måste komma ihåg att vara modiga - men tvivel kan slingra sig in. Ledare kan oroa sig för vad som kan hända och vad laget kan tänka om misslyckande blir resultatet. Istället måste de alltid fokusera på mod och ta det språnget för att visa sitt team att det är OK att ta risker och prova nya saker. Det är modigt och det är det som skiljer en organisation från sin konkurrens.

12. De glömmer att drömma.

Ledare borde fortsätta att drömma om hur företagets framtid kan se ut, men ofta glömmer de för att de är fångade i kortsiktiga utsikter eller släcker dagliga bränder. Drömmarna och visionerna för organisationen är vad som drivs med innovation och genererar djupare värde. Ledare som kan föreställa sig hur företaget kan se ut ger inspiration och spänning i sitt team att också drömma och skapa idéer för att förbättra arbetsplatsen eller lägga mer värde till en ny eller befintlig produkt.

Ledare har mycket att komma ihåg - och lika mycket som kan glömmas. Arbeta med att komma ihåg och använda så många av dessa saker du eventuellt kan, eftersom förmågan att vara kreativ, samarbetsvillig, modig, öppen och balanserad, bland annat, verkligen kan ta din ledarförmåga till nästa nivå, samt driva din organisation mot nya möjligheter.

Vilken typ av ledare är du? Fet, eller innehåll med status quo? Lär dig att vara noggrant vårdslös med de 5 reglerna för störande ledarskap.