Varför de bästa ledarna hackar sina ledarstilar

Känner du din chefs ledarstil? Din egen? Experter säger att det finns tre traditionella ledarstilar:

1. Autokratisk - där ledaren fattar affärsbeslut utan att hänvisa till de andra. Denna stil möjliggör snabbt beslutsfattande och effektiv och noggrann övervakning av teamet, men kan leda till team missnöje.

2. Transaktionella - där både ledare och gruppmedlemmar går med på att arbeta med ömsesidiga förplanerade mål och ledaren har självständighet att belöna människor. Detta hjälper till att tydligt redogöra för båda parternas ansvar och säkerställer en rättvis övning av arbetet, men hämmar kreativiteten på de lägre nivåerna.

3. Transformationell - där ledaren försöker motivera teammedlemmar via höga nivåer av kommunikation och produktivitet. Teammedlemmarna hålls ansvariga och förväntas leverera de bästa resultaten. Detta bidrar till att öka affärsmoral och teamtillfredsställelse.

Tror du att du vet var du faller? Det är kanske inte perfekt att begränsa sig till en kategori. Istället kan en effektiv ledare behöva ”agna kroken för att passa fisken”, eller bedöma varje situation för att vara tillräckligt flexibel för att uppfylla vissa mål.

Här är saken: Ledarskap är en disciplin som aldrig är statisk. För att förbli effektiv måste du utvecklas - och om du inte hackar din ledarstil kanske din strategi, oavsett vad det är, kanske inte fungerar längre. Ledarparadigmet har förändrats i sin helhet - det du har gjort kan mycket väl ha fungerat bra tidigare, men utan att omforma hur du leder tillsammans med den dynamiska naturen i affärsmiljön, kommer din inställning sannolikt att backfire framåt.

En bra ledare kommer att vara en som antar olika ledarstilar beroende på villkor och egenskaper hos deras underordnade. Till exempel en anställd som har låg moral men hög kompetens kommer att kräva att chefen tar en kreativ ledarstil, en som försöker inspirera och motivera arbetaren. En anställd med låg skicklighet och låg motivation kommer att kräva en mer auktoritär ledarskapstrategi.

Du måste också ta hänsyn till din affärsmodell. Behöver du till exempel utöva en lite mindre demokratisk ledarstil jämfört med ett annat yrke, där stark kommunikation och interpersonell kompetens är av betydelse? Underlåtenhet att förstå verksamhetens kontext kan leda till ineffektivt ledarskap.

På lång sikt kan en ledare behöva utveckla kvaliteter som kompletterar en deltagande stil av ledande - eftersom många teammedlemmar vill lita på för att få saker och ting att göra. För att detta ska träda i kraft måste chefer främja en kultur av öppenhet och teamledarskap och minimera byråkratiska metoder för att hantera sina underordnade.

En-storlek-passar alla ledarskap strategi är en saga historia - flexibilitet och anpassningsbarhet är nyckeln. Emerging ledare måste lära sig att ta rätt element från varje ledarstil och utveckla en ny strategi. Det är så du hackar din ledarstil.

Jim Rohn säger att stora ledare delar sju personlighetsdrag. Ta reda på om du har rätt egenskaper.