10 Hinder varje start måste övervinnas för att vara fullständig

Odlarna för överlevnad för en start är i bästa fall skrämmande. Nio av tio startups misslyckas under sitt första år. Misslyckande är i själva verket så vanligt att många företagare har gjort sig skyldiga till att misslyckas efter döda för att avgöra var det gick fel, i hopp om att andra kommer att lära sig av sina misstag.

Trots oddsen fortsätter vi vid det. Kanske är det för företagets kärlek. Kanske är det önskan att skapa något som är vårt eget. Men det är också för att vi tror att vi kommer att vara en del av de 10 procent som lyckas. Det finns alltid ett behov av företag som är innovativa och uppfyller kundernas behov, och vi är säkra på att vi har det som krävs.

Har du kotlarna för att få ditt företag över puckeln? Efter att ha byggt min startup Owlmetrics, ett Instagram-analysverktyg, insåg jag att det finns 10 hinder varje start måste övervinna om det kommer att bli framgångsrikt. Här är din chans att bestämma dina svagheter och bygga vidare på dina styrkor.

1.

För att en startup ska kunna samla in den Herculean styrka som den behöver för att lyckas måste den ha beslutsamma ledare som är villiga att lägga sig i det hårda arbetet för att se det igenom. Men förväxla inte att vara en stark ledare med att vara en hierarkisk, auktoritär chef.

Bra ledare förstår behovet av att anställa rätt personer, och att delegera och lita på dessa människor att göra sina jobb. De förstår behovet av att utveckla synergistiska partnerskap och samarbetsrelationer. De tror djupt på sin verksamhet och de arbetar kontinuerligt med att utveckla sin vision för företagets framtid.

Ledarskap är särskilt viktigt för en start, eftersom allt om företaget kommer i fokus. Det är i ett extremt flyktigt tillstånd. Starka ledare är beslutsfattare, idégeneratorer, teambuilder och bildskapare för deras företag. Om du står vid rodret för ett ungt företag, spelar du en avgörande roll på alla dessa områden. Kort sagt, resten av råden nedan är värdelös utan att en stark ledare visar vägen framåt.

2.

Oavsett vilken typ av verksamhet du går in i, startar din start i en tävling om överlevnad. Hård konkurrens kommer antingen att driva din start framåt, driva dig och ditt företag till nya höjder, eller så kommer det att äta dig till lunch.

Om du vill undvika att bli sushi måste du lära dig att trivas när du står inför direkt eller indirekt konkurrens. Faktum är att forskning visar att lära sig att trivas i konkurrensens ”röda hav” kommer att stärka en start för långsiktig överlevnad.

Konkurrens tvingar unga företag att fokusera på kundernas behov och hålla kostnaderna lägre och inneslutna. Det öppnar också möjligheter som unga företag kan dra nytta av. I det steniga vattnet på en konkurrensutsatt marknad har ingen lyxen att hänga i den grunda änden på en livflotte. Det sjunker eller simmar, så du är bättre att börja paddla från start.

3.

Om du är en stark ledare förstår du redan vikten av att anställa lämpliga kandidater med rätt bakgrund, kompetensuppsättning och personlighet för att kompetent göra jobbet. Men det handlar inte bara om att anställa rätt personer; det handlar om att sätta ihop ett exklusivt team som kan arbeta tillsammans, mata av varandra, rulla varandra i när det är nödvändigt och förbli upphetsad och fokuserad på uppgiften att starta en framgångsrik start.

När du går igenom anställningsprocessen, kom ihåg att det här är de människor som kommer att göra eller bryta din start, så var försiktig och kräsna. Anställningsprocessen tar värdefull tid bort från ditt företag. Ditt mål borde vara att spendera den tiden klokt så att du inte behöver göra det igen i kort ordning. Begränsa din sökning genom att förkvalificera kandidater genom genomtänkt skrivna klassificerade s som anger exakt vilken typ av sökande du letar efter.

Ring referenser. Låt kandidater träffas med andra gruppmedlemmar för att se hur de passar in. Om du skapar det bästa teamet som möjligt på framsidan sparar du massor av tid och pengar på lång sikt.

4. Hållbara förväntningar

Din start har uppnått ett mått på framgång. Sakerna ser upp och försäljningen skyrocketing. Himlen är gränsen, eller hur? Det kan vara frestande att anta att affärer fortsätter att överträffa dina vildaste förväntningar. Här är din verklighetskontroll: Goda tider håller inte på evigt.

Även när saker verkar fungera felfritt, är det viktigt att hålla en försiktig tänkesätt. Om du antar att saker alltid kommer att vara bra, ställer du dig in för misslyckande. Hållbarhet kräver konsekvent ansträngning och hårt arbete. Du kan inte ta del av din tidigare framgång eller lita på orealistisk tillväxtpotential.

Oavsett ditt företag måste du vara förberedd, fortsätta arbeta hårt och förstå att även om du trivs nu, tävlar tävlingen på dina häl. Sann framgång uppnås inte bara när allt går din väg; det handlar också om vad du gör under de magra tiderna. Det är hur du uppnår hållbarhet på lång sikt.

5. Budgetering och ekonomiska elände

Om det finns en sak som verkar plåga de flesta nystartade företag, är det kassaflöde. Det är lätt för ett ungt företag att fastna under ekonomisk stress och press. Oväntade utgifter och nödsituationer dyker upp. Ibland verkar du lönsam på böckerna, men i verkligheten väntar du på att kunder och kunder ska betala dig. Sammanfattningen är att de flesta nystartade företag inte sätter mycket på vägen för inkomster - åtminstone till en början - så att betala räkningarna och hitta sätt att växa ut i skala är fortlöpande problem.

Noggrann budgetering och förplanering är nyckeln till att komma över den här första finansiella knölen. Skriv ner dina kassaflödesprognoser och kom med en ekonomisk plan. Att ha en uppfattning om vad du rimligen kan förutsäga när det gäller utgifter och inkomst kommer att hjälpa dig att planera framåt och upptäcka problem förr.

Överväg att påskynda din kassaflödestidslinje genom att kräva snabbare betalning på fakturor. Ett annat alternativ är att kräva att kunderna betalar ut för varor eller tjänster.

6. Definiera din produkt och din nischmarknad

För många nya företagare är beslutet om vilken typ av produkt eller tjänst att fokusera på det första stora hindret i att starta ett företag. Detta gäller särskilt för e-handelsföretag, som kanske kämpar för att bestämma vilken nischmarknad att fokusera på.

Å ena sidan finns det så många potentiellt välmående nischer där ute, det är svårt att veta vilken man ska ägna din tid och energi åt. Å andra sidan har alla goda idéer gjorts, så hur konkurrerar du och sticker ut på en fullsatt marknadsplats?

Nu är det dags att bli smutsig av forskning och introspektion. Här är några saker att tänka på när du definierar din produkt och marknad:

• Vilken typ av kund vill du göra affärer med?
• Vilka är dina intressen, kompetensområden och erfarenhet? Din nisch bör komma från ett område som du naturligtvis är intresserad av.
• Vilka är de nya trenderna du kan dra nytta av?

Tänk på att vad du än gör, det ska vara med ett öga på att bygga ett unikt varumärke.

7. Förstå dina kunder

Att vinna kundernas förtroende är av största vikt i alla affärer om du ska bygga en lojal kundbas. Detta är vad alla nystartade företag försöker uppnå. Men här är saken: Ingen start kommer att sälja till alla kunder. Inte alla kommer att vara intresserade av att köpa din produkt eller köpa din tjänst. För att lyckas måste du veta vem dina kunder är och hur de bäst når dem.

Det räcker inte med att veta hur gammal din kund är, deras kön eller utbildningsnivå. Du måste förstå vad som motiverar dem, vad de hoppas kunna uppnå och vilka utmaningar eller hinder de står inför. Spendera tid på att prata med dem, för att verkligen få en känsla av vem de är. Överväg att skapa en kundperson, en semifiktiv karaktär som representerar en generaliserad idealkund. Detta kan hjälpa dig att se vem din kund är tydligare, så det är lättare att hitta dem.

8. Marknadsföring och branding själv

Varje företag har en personlighet. Detta är mer än bara en logotyp och en iögonfallande slogan eller tagline. Det är vad det företaget står för, hur kunder ser det och vad som drar människor till det. Men nystartade företag missar ofta detta eftersom de förbiser vikten av reklam och marknadsföring. Marknadsföring, varumärke och reklam spelar en stor roll i hur ett företag skapar sin identitet och hur omvärlden uppfattar den.

Att få ett hoppstart på marknadsföring och varumärke hjälper ett företag att etablera sin varumärkesidentitet, och det är enormt när det gäller att skilja sig från tävlingen.

Branding kräver att ett företag ska förstå sin kundbas och sedan formulera vad som gör det annorlunda eller unikt från resten. Varumärke bör vara en del av en startvisions vision från början. Det ger också kunder en känsla av att företaget är här för att stanna.

9.

Om det är en säker sak som alla nystartade företag står inför är det ständiga förändringar. Det är som att försöka hoppa in i en långdistansrelä som började framför dig, med ett lag du aldrig har övat med tidigare. För att lyckas, borde du veta tidigt vart du ska. Annars kommer du att gå vilse innan du börjar.

En väldefinierad vision är ett turbo-boost för att komma över mållinjen. Det låter dig ställa in mål som definierar den väg du planerar att ta och hur du föreställer dig framsteg på vägen. En stark vision tillsammans med tydliga mål ger dig en strategi för att uppnå framgång.

Använd det för att utveckla en solid inre struktur och du har "musklerna" för att komma dit du vill åka. Börja med att skapa ett uppdrag, där du förklarar vart ditt företag är på väg och hur du förväntar dig att det ska se ut när det kommer.

10. Time Management

Mitt i att hantera alla otaliga beslut och frågor som krävs för att starta ett företag, kan det vara lätt att känna att tiden är fienden. Det räcker helt enkelt inte för att utföra alla uppgifter som måste göras på en dag. Att lära sig att hantera tid på rätt sätt är avgörande för att du ska hålla på uppgiften. Att arbeta smartare inte hårdare låter bra, men är det verkligen möjligt?

Det är, men bara om du håller dig fokuserad och hittar sätt att minska tidssugar, maximera din produktivitet och vet dina gränser. Se till att du väljer ett mål varje vecka, något du vill uppnå under arbetsveckan. Precis som att definiera de övergripande målen för ditt företag kommer att hjälpa till att se den stora bilden, genom att välja mindre, bitstora mål att hantera varje vecka kommer du att hjälpa dig att fokusera på vad som är viktigt.

Slutligen, se till att ta pauser. Sträck benen med en promenad. En kort mental paus hjälper dig faktiskt att vara mer produktiv. Det kan ge dig det utrymme du behöver för att fatta bättre beslut och göra det möjligt för dig att vara den bästa ledaren du kan vara.