Varför ledare måste vara uppmärksamma

De två första blocken på den andra nivån i Coach Woods Pyramid of Success - självkontroll och vakenhet - är en väsentlig egenskap för alla ledare och lag om de ska uppträda nära sin förmåga.

En ledare med självkontroll skapar konsekvens. En ledare med självkontroll kommer att motstå att ta genvägar oavsett hur lockande de presenteras och hur lätt de görs tillgängliga. En ledare med självkontroll kommer att ”hålla sin svala” inför motgången.

Det är ledarens självkontroll som gör det möjligt för honom att hålla vakenhet för sig själv och sina teammedlemmar.

I en intervju med Steve Churm för en 2005-utgåva av OC Metro , frågades Coach: "Om du skulle hålla ett tal till akademiker från handelshögskolan, vad är två eller tre saker som du skulle säga dem att göra för att lyckas?" Som du kan se i coachens svar är självkontroll avgörande:

”Jag skulle säkert betona att lyssna; Jag tror att det mycket väl kan vara nummer ett. För det andra skulle jag säga dem att inte bli upptagna eller involverade i saker som ni inte har någon kontroll över. Slutligen, koncentrera dig på att förbättra det du kan. Arbeta med de saker som du har kontroll för att hjälpa till att övervinna de saker du känner behöver förändras. ”

Det kräver självkontroll för att bli en stor lyssnare. Ibland kan vi tänka på hur vi ska svara medan den andra personen pratar. Den ledare som har självkontroll för att undvika att göra detta kommer att visa en viktig komponent av vakenhet: lyssna och lära av andra.

En ledare som lyssnar med vaksamhet kommer att undvika att passa formen av denna träism: "För många vet det sista ordet om allt och det första ordet om ingenting."

Följande är ett utdrag ur brevet som Coach skickades till sitt team 1970-71 i juli 1970 där han förklarar att han kommer att vara tillgänglig att lyssna, men också klargör sin roll som ledare:

Kom in och prata med mig när du känner för det, men kom ihåg att det inte nödvändigtvis är brist på kommunikation om vi inte enas om din position eller en annan ställning i laget. Jag är och kommer alltid att vara intresserad av dina problem, men känner att alla borde göra allt för att hantera sina egna problem snarare än att bli beroende av andra. Jag har tyckt att bön är mest användbar när jag är orolig och tror att alla böner hörs och besvaras, även om svaret kanske är nej.

Ledaren med vakenhet har den mentala snabbheten att känna igen förändrade omständigheter och anpassa sig därefter. Varningsledaren är öppensinnad och underlättar ständigt återkoppling, skapar ett engagerat och energiskt team som är engagerat i ständiga förbättringar.

Varningsledaren är inte nöjd i slutet av varje dag helt enkelt för att "siffrorna var bra." Varje dag ställer varningsledaren frågan, "Vad gjorde vi för att förbättra idag?"

Varselsledaren inser, som Coach Wood uttryckte det, "När framgången vänder ditt huvud möter du misslyckande."