Vad dessa 24 personer lärde sig vid milstolps födelsedagar

SUCCESS bad 24 ledare från många samhällsskikt att se tillbaka på sina avslöjanden - särskilt när de nådde 30, 40, 50, 60 och till och med bortom - och gå vidare med de lektioner de har lärt sig. Deras insikter från prestationer och motgångar ger takeaways som kan vägleda dig att fatta ett svårt beslut eller undvika ett stort misstag.

Christine Ha

Säsong 3-vinnare på Fox's MasterChef och författare till Recipes from My Home Kitchen

Jag lärde 20 år att livet kan vara mycket oförutsägbart, och för att överleva måste du lära dig att anpassa dig.

Världen stannar inte för våra missöden, och vi måste gå vidare med styrka … Jag var på college och gjorde det bra. Jag hade en sommarpraktik och en bra grupp vänner. Men strax efter födelsedagen upplevde jag mina första symtom och år senare fick jag diagnosen neuromyelitis optica.

Jag fruktade inte att bli 30; Jag omfamnade det. Jag kändes äntligen som svårigheterna i mina 20-tal - att räkna ut mitt yrke, lära mig vilka vänner som var sanna och vilka som var väldigt väder - försvann. Jag blev mer och mer bekväm i min egen hud.

Blake Shelton

Country sångare och domare / tränare på The Voice

En sak som jag har upptäckt under 30-talet är att jag kanske inte vet allt.

Jag vet att det är svårt att tro. Jag rusade genom 20-talet och arbetade för att etablera min karriär och var ganska jävligt säker på att jag hade alla svar. Nu i 30-talet har jag lärt mig att sakta ner lite och ta in stunderna och lyssna. Jag fattar bättre beslut under 30-talet.

Jim Calhoun

VD och koncernchef, Converse

Jag gick igenom ett antal jobb tidigt i min karriär och arbetade på Edelman PR, Wilson Sporting Goods och Nike. I slutet av 1990-talet växte Nike som ett ogräs … Det var lätt att förväxla företagets tillväxt med dina egna förmågor. Jag var väldigt ambitiös och säker på vad jag kunde leverera. 1999 fick jag en möjlighet på sportklädföretaget Nautica i New York för den vice presidenttitel som jag hade förföljt. Vid en ålder av 32 hoppade jag på chansen att sätta världen i brand i denna nya position. Men det var fel jobb för mig och en hemsk upplevelse. Jag passade inte bra med deras kultur.

Jag insåg att det bara är den värsta upplevelsen att få jobbet du inte är redo för. Det var en stor lektion: En obeveklig klättring uppför företagets stege, att gå efter titlar snarare än ett jobb där du kan bidra och lära dig, kan verkligen få dig i problem. Jag kommer inte göra det misstaget igen …

En rolig historia från min tid på Wilson: Jag var ansvarig för volleybollprogrammet där när vi fick en begäran om två dussin Wilson-bollar från ett Hollywood-produktionshus. För mig var det bara ytterligare ett uppdrag att gå ur mitt skrivbord, men bollen blev en av stjärnorna i 2000-filmen Cast Away med Tom Hanks, och det visade sig vara en av de största produktplaceringarna någonsin.

will.i.am

Sångare och producent

framgång är inte en destination. Framgång är bränslet för att göra större saker.

Wayne Pacelle

VD och koncernchef, The Humane Society of the United States

När jag går mot min 50-årsdag minns jag att framgång och prestation kräver fokus och koncentration. Med så många portaler att få tillgång till information är det så lätt att bli distraherad och fodra för information oändligt - samla flyktig information, förbrukar mycket tid och snurrar dina hjul. Materiell prestation tar disciplin. Identifiera huvudmål i ditt liv, koncentrera dig på dem och arbeta för att uppnå dem. Det är de delar av ditt liv som du kommer ihåg och som kommer att pågå.

Susan Beverly

Direktör, Global Citizenship and Policy, Abbott Laboratories

När jag fyllde 30 var det en märkbar förskjutning. Jag hade denna värkande känsla att all den passion och iver jag hade i 20-talet för att förändra världen behövde något mer.

Jag insåg äntligen att jag var tvungen att definiera mitt syfte i livet och sedan fullfölja det syftet med avsiktlighet.

Det är mitt syfte som skiljer mig, inte min passion. Världen är en komplex plats med många rörliga delar och karaktärer … Sann förändring i alla samhällen, av alla spelare, görs på en systemisk, hållbar nivå.

När jag förankrade mitt syfte i denna tro - som påverkar mitt jobb, min relation och min interaktion med vårt globala samhälle - fick jag veta att vi alla har en roll att spela, och om vi alla gör vår del, med passion, syfte och avsikt, då vi har gjort det bra.

Patrick Byrne

VD och grundare av Overstock.com

2002 blev vi offentliga, vilket placerade vårt företag där ute i kombination med hedgefonder, analytiker och mäklare. Och det blev snart klart för mig att det fanns allvarlig brottslighet på Wall Street. Jag var ganska konflikt om vad jag skulle göra i två år medan jag samlade information om vad som hände.

Slutligen pratade jag med min yogalärare, och han sa: ”Vanligtvis är det rätta att vara kärleksfull och mild, men ibland finns det en elev som är en mobbing, som skadar andra människor, och du måste väcka dem med en hård smäll. ” Det var ett avgörande ögonblick…. Jag bestämde mig den kvällen för att dra på avtryckaren på min kampanj. Och i tre år blev jag allmänt förvirrad - tills händelserna 2008 visade att jag hade rätt.

Jag skulle göra det igen, för det är så jag är uppkopplad: Jag är lite av en irländsk hothead, och när jag ser en gammal dam som rånas i en gränd, kan jag inte bara gå förbi.

Michael Horn

VD och koncernchef för Volkswagen Group of America

Som 50-årig insåg jag att upplevelsen är allt … Jag var tacksam för de upplevelser jag hade haft, eftersom de hjälpte mig att verkligen förstå marknaden och vara ledande …

Jag har lärt mig koncentrera 200 procent på jobbet du har snarare än det du vill få …

Jag lärde mig också att balansera liv och hem, eftersom jag fick hjärnblödning 2002 och var bland de 10 procent som inte dog … Jag gick igenom en mycket allvarlig tremånaderskris och fick veta att det inte är allt att jobba som galen.

Rick Caruso

VD för Caruso Affiliated, ett fastighetsbolag som äger stora köpcentra i Kalifornien

Som 25-åring var jag kommissionär vid ett mycket stort offentligt verktyg. Några av ingenjörerna kastade skuggor över vissa fakta för att få sina projekt accepterade av de samhällen de tjänade. Att se det hjälpte mig att förstå vikten av ära och integritet i hur du uppför dig själv och se till att det är en del av kulturen i det företag du driver.

På lång sikt lönar sig det att vara ärligt i spader, och det har det i min organisation i 20 år. Den viktigaste frågan i att få utvecklingsprojekt genom regeringar är stöd från samhället, och det hjälper oerhört om du har ett rykte för att vara ärlig och göra det vi säger att vi ska göra.

Lesley Jane Seymour

Chefredaktör för tidningen More

Det viktigaste jag har lärt mig inom näringslivet sedan jag fyllt 50 år är tålamod.

När du arbetar för stora företag går saker ofta långsammare än du skulle vilja. snabba rörliga mindre privata företag, ibland är allt du behöver godkännande av den övre personen för att gå vidare. I större företag måste du skapa enighet; om du är ett mindre varumärke, fungera som en intra- preneur. Ingen berättar det här; du måste bara ta reda på det med tiden. Det ironiska är att på grund av större företags försiktiga och avsiktliga karaktär förlorar du ibland möjligheten att gå snabbt på vissa saker.

Doug Sharp

VD för den globala utbildningsleverantören GP Strategies Corp.

När jag var 30 tilldelades jag som ledande personal på platsen för ett nytt, stort konto. Några månader in stötte vi på ett tekniskt utmanande problem, vars resultat hade kostnad, schema och politiska konsekvenser långt utanför vårt arbetsområde. Jag informerade klienten och slutade med frågan: "Vad tycker du att vi ska göra?"

Hans svar lärde mig en lektion som gynnade liv och karriär: ”Jag har några tankar, men jag betalar inte er för mina tankar.” Med miljoner dollar och professionella rykter på linjen lärde jag mig snabbt att lära mina läxor, tänk innan du talar och tillbaka mina rekommendationer med en solid grund. Som ledare reflekterar dina input på ditt team, ditt företag och kanske till och med din bransch och ditt yrke.

Tom Sullivan

Grundare och styrelseordförande, Lumber Liquidators

Jag grundade ett framgångsrikt byggföretag när jag var omkring 16 år, men jag gick alltid ut och blåste pengarna genom att starta andra galna företag. När jag öppnade den första Lumber Liquidators-butiken i Massachusetts 1996, kunde jag säga att det skulle gå bra. Jag var 35 eller 36 och bestämde … Jag tänkte inte göra något annat om det inte hade att göra med trägolv; inga andra företagsidéer kunde komma in i mitt huvud. Och det visade sig vara ett mycket bättre sätt att driva ett företag.

Dave Ramsey

Bästsäljande personliga finansförfattare och värd för radioens The Dave Ramsey Show

Ungefär när jag fyllde 30 insåg jag att resultat genereras av aktiviteter …

Om mitt säljteam gör fler samtal, har en bättre produkt och betjänar kunderna bättre är det naturliga resultatet ökade intäkter.

Ända sedan jag var tonåring har jag skrivit ut prioriterade att göra-listor. Nu ser jag till att jag känner igen A1, högsta prioriterade måste-dos. På det här sättet hanterar jag mina aktiviteter, känner igen steksåsens prioriteringar, uppnår mål och får de resultat som är bäst för alla i organisationen.

Jim Olsen

Ordförande för det oberoende skivbolaget Signature Sounds

Jag skulle säga att vändningen av 40 år 1998 var vändpunkten när jag insåg något som fortfarande är sant idag: Vårt företag kunde lyckas snida ut en viss nisch snarare än att bara leta efter artister som kan ha kommersiellt intresse. Så vi började arbeta med en hållbar musikalisk gemenskap av Americana artister lokala i nordöstra. De hjälpte oss att växa organiskt och har visat sig vara väldigt bra talangspeider för oss. Vi behövde inte gå långt för vår A & R eftersom vår familj tog in folk.

Brian D. Kessler

VD för Maui Toys

Jag var 30 år 1988, när jag startade Maui Inc. Min pappa uppfann en hula hoop år 1950, men den hade inte uppdaterats på länge. På 1980-talet, runt tiden för bågens 30-årsjubileum, såg jag en möjlighet för utomhus-sommarleksaker, som vid den tiden var fantasifulla … Jag förväntade mig aldrig att uppfinna leksaker eller konsumentprodukter, nu har jag utvecklat mer än 2 600 nya leksaker och har många patent.

Lektionen är att du alltid måste förutse det oväntade.

Ray Evernham

Tidigare besättningschef för Jeff Gordons NASCAR-team och ESPN-analytiker, värd för Velocity Channel's Americarna

Från mina 30-tal och på väg till 60-talet - jag är 57 år nu - har jag flyttat längs en glidande skala av risk kontra belöning. Som 30-åring visste jag inte vad jag inte visste var villig att ta en hel del risker. Dessa dagar … Jag tar mig tid att utvärdera riskerna och bestämmer om de verkligen är värda att ta. Jag är fortfarande konkurrenskraftig och har den entreprenöriella drivkraften, men nu baseras det på 30 års erfarenhet till.

George Martin

New York Giants fotboll bra

Jag var 24 år när min son föddes.

Jag insåg att jag behövde en större vision.

Jag kunde inte se på saker som bara vara lyckliga i det ögonblicket … Jag började förhandla om mina kontrakt med hänsyn till längre sikt, hur lön och förmåner skulle upprätthålla min familj under åren. För en negativ förebild kunde jag titta på människor som kämpen Joe Louis, som hade enastående berömmelse och rikedom men förlorade allt genom olika olyckor och slösa. Internrevisionstjänsten tog vad som var kvar. Mitt mantra var att jag inte ville att det skulle hända med min familj.

Pro fotbollsspelare förbereder sig inte på livet efter matchen. Jag gick tillbaka till college och fick examen som avbröts av min spelkarriär, och det var något av det bästa jag någonsin gjorde.

Det finns en stereotyp om frånvaron av manliga förebilder i det afroamerikanska samhället, men min pappa var alltid där, och jag ville emulera honom. Även när jag spelade ville jag minimera att vara borta hemifrån - jag var aldrig ett festdjur. Och jag kunde inte vänta med att gå i pension eftersom jag ville ha ett mer normalt liv.

Joe Mantegna

Skådespelare, producent och regissör

Jag blev en skådespelare av misstag. När jag var bara 16 … vågade någon mig att prova på teateravdelningens produktion av West Side Story . Jag älskade filmen och hade sett den 10 gånger … När jag prövade och sjöng "Maria" kunde jag inte se publiken, men jag hörde applåderna. I det ögonblicket gick en elektrisk stöt genom mig, och jag visste att jag ville bli skådespelare mer än jag ville ha något annat i mitt liv.

Jag fick inte delen, men en vecka senare hörde jag att en av skådespelarna hade förstört fotleden, så jag sökte dramaläraren för att ta reda på om jag kunde få hans del. Läraren, vars namn var Jack Leckel, sa att skådespelaren var bra, men han gillade min skräp och skulle bryta några regler och sätta mig i sin avancerade skådespelklass. Jag hade aldrig gått en skådespelare tidigare, men från det ögonblicket har jag aldrig tittat tillbaka. Jag skulle bli skådespelare. Jag var besatt och det fanns ingen plan B.

Jag pekar ofta på den dagen eftersom det satte mig på min väg. Jag lämnade aldrig, och det lärde mig vikten av att hålla mig till något du verkligen vill ha. Det är olyckligt att många människor inte gör det de verkligen bryr sig om.

Suze Orman

Personlig finansförfattare och värd för tv: s The Suze Orman Show

Under 30-talet lärde jag mig två viktiga saker:

Att göra vad som är rätt kontra det som är enkelt är nyckeln till obegränsad framgång.

Och när en dörr stängs, öppnas en annan så länge du är villig att fortsätta knacka på dörrar.

På 40-talet fick jag veta att du aldrig vet vad som finns i väntetid för dig. Att om du bara håller dina alternativ öppna och ger 100 procent till allt, kan du hamna på en väg som tar dig till platser du aldrig drömt om möjligt.

På 50-talet fick jag veta att när du helt blir av med allt du nöjde dig med och rymmer utrymme för vad du verkligen vill, så kan ditt liv bli rikare än du någonsin hade föreställt dig.

På 60-talet fick jag veta att verklig framgång är att kunna släppa allt du skapade och att definiera dig själv helt enkelt utifrån vem du är och inte vad du gör eller vad du har. Jag lärde mig också att när varje dag blir mer och mer värdefullt, att gå för mål som har att göra med hälsa ännu mer än rikedom.

Dolly Parton

Sångerskrivare, skådespelare och ägare av Dolly Parton Enterprises

Under åren tror jag att jag har lärt mig vem jag är och hur jag får det jag vill ha. Folk som känner mig säger att jag är så trevlig som jag kan vara om du inte korsar mig. Jag kan säga var du ska sätta det om jag inte gillar var du har det. Jag är öppen och är ärlig. Jag gör inte dillydally. Om det händer något, säger jag det bara. Ibland, om jag blir arg, kommer jag att slänga några få ord för att bevisa min poäng. Jag har ofta sagt att jag inte tappar humöret så mycket som jag använder det, men bara om det verkligen behövs, för jag älskar fred och harmoni. Och jag gillar det när människor gör sina jobb.

Men när saker och ting inte är så, eller när människor trampar på mitt territorium och börjar krassa med saker, kommer jag att ringa dem på det. Ingen tvekan om det.

Jag säger bara hålla dig till dina vapen och sälj dig aldrig kort.

Människor säger, "Åh, du verkar alltid så lycklig." Jag säger mitt skämt, "Tja, det är Botox."

Gill Champion

President och VD för serietidningspionjären Stan Lees POW! Underhållning

När jag fyllt 50 år lärde jag mig en ovärderlig lektion:

Prata aldrig förrän du lyssnar.

Du måste veta när du ska sluta sälja. Det har varit nyckeln till POW! kommer med många nya historier genom åren som överskrider generationer av superhjälte-fans.

Peter Max

Konstnär

Mitt största inflytande var min far, en fantastisk affärsman som genom att vara kreativ och innovativ inspirerade mig att bli konstnär. Men när jag var i början av 20-talet träffade jag en yogi i Paris, Swami Satchidananda, och blev omedelbart fängslad. Jag frågade honom om jag kunde ta honom till Amerika, han sa ja, och strax efter det pratade han med 70 personer i mitt vardagsrum. Just där gick folket frivilligt mellan 8000 och 9 000 dollar, mycket pengar 1966, för att få honom etablerad. Jag hjälpte honom att öppna 52 yogacenter, de flesta är fortfarande öppna idag.

Swami Satchidanandas meddelande var:

Älska alla du möter, tjäna alla och betrakta dem alla som dina vänner …

Hans budskap har tjänat mig bra i affärer och i livet.

Martha Stewart

Grundare / chef för kreativ chef för Martha Stewart Living Omnimedia och författare ( Clean Slate: A Cookbook and Guide, December 2014)

Stewart lektioner inkluderar:

• Lär dig något nytt varje dag. Detta har alltid varit mitt motto.
• När jag var 12 berättade min far att med mina personliga egenskaper kunde jag, om jag tänkte på det, göra allt jag valde. Detta … gav mig en stor känsla av förtroende. Det är så nödvändigt för föräldrar att hjälpa till att bygga förtroende för sina barn.
• Det verkliga arbetet i alla jobb kan vara mycket annorlunda än vad du föreställer dig. Jag lärde mig detta efter att ha modellerat, arbetat som en mäklare och min korta tid inom fastigheter.

Trots de hinder du stöter på måste du fortsätta.

• Hälsosamt liv stannar aldrig. Du måste hålla på med det regelbundet och göra det till en del av din livsstil.
• Låt inte ålder begränsa dig; ålder verkligen kommer till anda.
• Visdom är att veta vad man ska göra med kunskap, och god bedömning kommer med åldern.

Jack Welch

Verkställande ordförande för Jack Welch Management Institute vid Strayer University; ordförande / VD för GE 1981–2001

Det är först under det senaste decenniet, efter det att jag fyllt 70 år, att det har börjat upptäcka mig att varje bra chef jag har känt har delat en distinkt, oföränderlig egenskap som verkligen galvaniserar människor och organisationer. Jag kallar det "generositetsgenen."

Att vara generös betyder inte att man är mjuk eller utan rigoritet. Det betyder stort i andan.

Generositetsgenhanterare ger ofta, tankeväckande feedback och coaching. De ger ivrigt och öppet kredit där kredit förfaller. De älskar att se människor växa och bli befordrade. De får en massiv kick av att belöna människor i själen med beröm och i fickboken med kontanter. Och när nyheterna inte är bra, socker de inte hårda meddelanden; de förstår att människor föredrar lyshet, och de förtjänar det …

Vi har alla haft bra chefer och dåliga på vägen. De dåliga var snåla, eller hur? De spelade sina känslor nära bröstet. De räknade pennies. Vanligtvis handlade sådant Scrooge-liknande beteende inte om skattemässigt ansvar. Det handlade bara om att vara snäv.

Chefer med generositetsgenen är precis motsatsen till det; deras instinkt är alltid att bli stor med glädje, stöd, engagemang, beröm och, när det är lämpligt, belöningar.

Generositetsgenen har alltid funnits …. Men under det senaste decenniet har jag identifierat det och gett det ett namn för ett ögonblick.

Vi bad 2014s mest inflytelserika ledare inom personlig utveckling att dela sina bästa råd och insikter. Kolla in SUCCESS 25s livslektioner och framgångsstrategier.