Vill du ändra saker? få dessa 5 personer ombord

Du kanske har en bra idé och har anklagats för att genomföra den. Eller kanske har du jobbat dig upp från juniorledningen och nu fått i uppdrag att dela dina nya, ungdomliga idéer med en arv som har varit där i åratal.

Ledare får ofta i uppdrag att återuppfinna eller åstadkomma förändringar i ett företag, men även de mest framgångsrika av dem kan bara vara på ett ställe vid en viss tidpunkt. Varje innovativ ledare behöver en hel roll och besättning för att hjälpa till att genomföra sin vision.

Du kan hjälpa till med att stapla däcket till förmån för den framåtrörelse du vill leda genom att identifiera och anställa teammedlemmar i specifika roller.

Här är de fem personerna som är viktiga för att framgångsrikt implementera innovativa idéer i alla organisationer:

1. Ändringsagenten

Förändringsagenten är den som driver innovationen - den med den stora idén. Det är den person (eller enheten) som är kraften bakom en organisation som gör förändringar.

Helst är det du; det kan dock finnas externa förändringsagenter, till exempel marknadsförhållanden, ny teknik eller konkurrens. Dessa förändringstillverkare utmanar ditt företag att förnya och kräva förändringar i den grundläggande strukturen för hur arbetet utförs.

2. Mästaren

Mästaren är en evangelist för förändring. De tar på sig orsaken bakom orsaken till förändringen och delar orsaken så bra, de kan rekrytera fler mästare för att hjälpa till att flytta idén framåt.

Den här personen är din wingman när det gäller innovativa idéer - de gillar dina innovativa planer och ser till att andra förstår behovet av dem också. För att prata om din innovation och övertyga personalen att köpa in bör de ha tillgång till flera nivåer av anställda. De bör också delegeras någon nivå av myndighet för att genomföra de innovativa idéerna.

Du kanske tycker att några av dina chefer är naturliga mästare för din sak. Du bör utbilda dessa personer att sprida ditt budskap till deras underordnade och kollegor.

3. Yttrande ledaren

Meningsledaren är den som andra lyssnar på. Han eller hon har förmågan att utveckla och påverka attityder hos många andra individer i din organisation. Juniorpersonal efterliknar sina attityder och går till dem när de har problem eller behöver råd.

Du behöver inte en hel besättning av opinionsbildade ledare för att framgångsrikt genomföra dina innovativa idéer, men du behöver de som du måste vara vokal. Denna personal kanske inte i sig får din innovativa idé, och vissa av dem kan till och med motsätta sig den, så ditt uppdrag kommer att vara att hjälpa dem att förstå din tankeprocess och att få dem att engagera sig i ditt sätt att tänka.

Du kanske måste erbjuda dem en andel i framgången för din idé, kanske lite kredit för dess framgångsrika implementering eller nya ansvar inom den. Använd dina kunskaper för att hitta det bästa sättet att motivera dessa ledare kring dina idéer.

4. Förändringshjälpen

Förändringshjälpen är en chef eller informell ledare som mentorerar ett stort antal anställda och kan lämna ut ditt meddelande till många.

Nå ut för att byta hjälpmedel med dina innovativa idéer och planer och se till att de förstår rollerna bakom scenen, där de kan hjälpa saker att fungera smidigt på baksidan. De är viktiga för att genomföra förändringar och utvärdera effektiviteten i processen.

5. Adopteren

Adopteren är den rangordnade individen som du vill omfamna dina idéer. Utan dem är dina idéer just det - idéer. Adoptörer är de personer på golvet som har till uppgift att utföra den förändring som du införde. De bör vara den största kategorin av individer i din organisation.

I slutändan kommer du att behöva de flesta av din organisation för att vara adoptörer om din innovation kommer att bli framgångsrik. Du kommer troligtvis att se individer på olika nivåer och stadier av antagande, beroende på komplexiteten i ditt förskott. Du bör märka en ökning i antal och rörelse längs adoptionsvägen om dina innovativa sätt framgångsrikt tar tag.

Du står inför en utmanande uppgift att genomföra förändringar i en organisation. Gå inte ensam. Ju tidigare du identifierar individer för att spela varje roll, desto tidigare kommer din innovation att börja spridas genom din organisation.

Tror du att du är ny av innovativa idéer? Tänk om. Lär dig fyra bra sätt att genombringa.