Vill du behålla dina bästa anställda? vänta inte på utgångsintervjun ...

Chefer akta dig: Du måste kämpa för de anställda du vill ha. Det är ett pågående krig för talanger, och när arbetsmarknaden fortsätter att bli bättre blir den bara mer intensiv. Så var redo att vidta åtgärder … innan dina konkurrenter kommer efter din bästa talang. Men hur? Vad krävs för att vinna striden, för att skydda och behålla dina mest värdefulla människor?

Genom att främja kommunikation - med vistelseintervjuer.

Dessa regelbundna möten öppnar diskussioner för behov av att veta information, för vad som motiverar dina nyckelpersoner och vad som håller dem i organisationen - även om de erbjuds en högre lön någon annanstans. Eftersom högsta talang söks och de erbjuds bättre löner. Kom ihåg att det är ett krig där ute, och du behöver Intel för att ligga framåt.

Så lägg på ett modigt ansikte, för du kan inte vara rädd för att höra negativ feedback. Vistintervjuer fungerar som prestationsrecensioner för företaget, och de är ett enkelt sätt att upptäcka och korrigera dåliga vanor, sådana som kan orsaka att dina bästa människor går ut.

Här är fem skäl till varför företag ska göra intervju:

1. Att avslöja motivatorer

Vistintervjuer avslöjar vad som är viktigt för varje individ. Vissa chefer använder felaktigt en formel i alla storlekar för att stimulera anställda. Situationen varierar. En förälder kanske vill ha mer flexibla timmar för att uppfylla familjens skyldigheter, medan en ensam föredrar en löneförhöjning. Anställda uppskattar olika saker, och om chefer vill behålla dem borde de ha dessa samtal ofta för att ta reda på vem som vill vad och hur de bäst kan uppfylla dessa önskemål.

2. Att hitta röda flaggor

Vistintervjuer bör göras när en chef erkänner en anställd med hög potential. Detta kan vara så tidigt som de första 60 till 90 dagarna på jobbet. Genom att genomföra dem i rätt tid kan chefer bättre förstå vad de anställdas behov är och kan upptäcka tecken på missnöje - tidigt. Helst hörs en anställds önskemål proaktivt istället för i en reaktiv exitintervju.

3. Att förhindra omsättning

Huvudsyftet med en vistelsesintervju är att behålla talang, men det hjälper också företag att veta tidigare om en anställd är på väg ut. Detta ger chefer tillräckligt med tid att fylla på positionen och hjälper till att minska slaget. Som ett resultat är företagen inte underbemannade och anställda är inte överarbetade.

4. Att engagera personal

För många företag är det starkaste kvarhållningsverktyget att visa personal att de betyder något. Genom att ställa in tid för att diskutera vad som gör dem lyckliga är det exakt vad cheferna gör. Oavsett om de är på jobbet i en månad eller fem år, stannar intervjuer och motiverar personal. När de anställda känner sig investerade i företaget ökar produktiviteten.

5. Att få förtroende

Vistintervjuer hjälper till att skapa förtroende mellan arbetsgivare och nyanställda anställda som visar potential. Utan förtroende kan en arbetare vara mer benägen att lämna efter en kort tid om det erbjuds en till synes bättre möjlighet. Men om de ges chansen att uttrycka oro i en säker miljö kommer det förtroende snabbt att följas av lojalitet.

Anledningen till att folk lämnar sina jobb är att de känner sig undervärderade. Ta reda på vilka aspekter av nöjdhet på jobbet du behöver omfamna för glada medarbetare.