Det finns en elefant i rummet och det kan vara din lediga stil

Sårbarhet och misslyckande - två ord som lika bra kan vara R-rankade i företagens högre nivåer. Men bör de faktiskt begränsas?

Titta på några av de mest framgångsrika ledarna och högflygande företagare som spelar idag; på något stadium i sin uppåtgående fart har de ”misslyckats.” Men sedan visade de styrka och motståndskraft och kom tillbaka från kanten. De hade sårbarheten att säga "Jag behöver hjälp, jag måste nå ut och jag måste starta om min bana."

Sårbarhet kan vara en stor styrka i affärer eftersom det lär oss att engagera oss och lyssna. Det uppmuntrar oss att erkänna när vi behöver hjälp. Det ger oss nya färdigheter. Och det medför också bra samarbete.

Så hur omfattar vi sårbarhet på kontoret - och sätter en rädsla för att inte använda? Här är fyra steg:

1. Det är OK att erkänna elefanten i rummet.

Sårbarhet är en lika stor del av dig som din preferens för hundar eller katter, choklad eller vanilj (eller jordgubbar!), Sött eller salt. Det är en del av ditt autentiska jag.

Dina teammedlemmar kan se detta - när du är äkta och när du inte är det. När du vägrar att erkänna sårbarhet låter du en stor stor elefant in i rummet.

Du vägrar att erkänna dess närvaro, men den elefanten av inauthenticitet dyker upp i ständigt förnekande och stress och alla andra kan se det.

Det bästa sättet andra uppfattar dig är genom ditt autentiska jag, så sluta försöka vara Superman och bara erkänna när du kan ha fel. Kom ihåg att till och med Superman hade sin Kryptonite.

2. Tänk på sårbarhet som mod.

Bill Gates sa: "Misslyckande är en bra lärare." En del av att vara sårbar i affärer är att se en villighet att misslyckas som modig och ett sätt att öka din motståndskraft.

Linda Sapadin, psykolog och författare till Master Your Fears, använder exemplet med det fega lejonet från trollkarlen från Oz - han agerar trots brist på mod. "Människor tror att ha mod betyder att du inte har någon rädsla", när "modet verkligen agerar trots rädslan", säger Sapadin.

Hon tillägger, ”Du måste verkligen kunna gå utöver rädslan för att få ditt företag att hända. Med andra ord betyder rädsla för misslyckande inte full stopp - det betyder att du gör det ändå. Var modig."

3. Förstå att rädsla för misslyckande är smittsam.

När du håller tillbaka från att fatta beslut av rädsla för misslyckande skapar du samma rädsla i ditt team. Detta innebär glänsande projekt, en endemisk oförmåga att ändra status quo och en potentiell brist på framtida ledningskandidater.

En stor del av att omfamna sårbarhet och att vara modig nog för att riskera att misslyckas är att kunna ringa hårda samtal - och att visa personal och medarbetare att det är OK att ta risker.

4. Var öppen för "misslyckande."

Uppfinnaren Sir James Dyson, älskad av designer-dammsugarbrigaden, genomgick 5 127 prototyper och 5 126 ”misslyckanden” för att få sin första modell rätt. Det är mycket sårbarhet som visas - och mycket av det som kan kallas fullständigt och fullständigt misslyckande.

Men det finns en skillnad mellan passiv och aktiv sårbarhet - och detta är nyckeln till vad det betyder att låta dig "misslyckas" utan att faktiskt misslyckas. Om du är passiv betyder det att du inte är öppen - eller förberedd - för möjligheten att misslyckas. Om du är aktiv i din sårbarhet, tar du chansen till informerad och proaktiv risktagning - du vet att det finns en ganska stor risk för misslyckande, men det finns en lika stor chans för vinst.

Så öppna dig upp för att omfamna förändring och det potentiella misslyckandet som följer med djärva beslut. Visa att du är villig att lära av andra och erkänn att du inte vet allt. Det är sant sårbarhet, och det kommer från en position av styrka, som en person och som en ledare.

Som Colin Powell sa: ”Det finns inga hemligheter för framgång. Det är resultatet av förberedelser, hårt arbete och lärande av misslyckande. ”

Förtroende är en integrerad del av dina professionella relationer och din totala framgång. Lär dig 15 förtroendeskapande metoder för ledare.