Uppfyll ditt företag igen - och dina anställda

Varje framgångsrik återuppfinning av företag kräver också dina anställda på nytt. Skrämmer den idén dig?
Det borde inte, säger Pamela Mitchell, grundare och VD för The Reinvention Institute.

”Anställda inser att det inte finns några garantier för livstidssysselsättning, så de går där möjligheterna
att växa och utvecklas, säger Mitchell, författaren till The 10 Laws of Career Reinvention: Essential Survival Skills for Any Economy
: Den smarta företagets ägare skapar en miljö där det kan hända med sitt eget företag,
istället för att personen måste lämna för att utvecklas. ”

Att ge dina anställda möjligheter att återuppfinna sig själva gör dem mer bundna till ditt företag. Men det är
inte bara en smart lagringsstrategi - det är också viktigt om du återuppfinner ditt företag. ”Om inte hjälper medarbetaren att återuppfinna sig på ett sätt som är i linje med verksamheten, antingen heller
arbetstagaren kommer att lämna, den anställde kommer att vara olycklig och oproduktiv, eller biz kommer att utvecklas men
anställd kommer inte, och i slutändan måste den lojala medarbetaren släppas, varnar Mitchell.

Hur kan du hjälpa dina anställda att uppfinna sig själv utan att bryta affärsbudgeten?

Först rekommenderar Mitchell: ”Bli kreativ och utnyttja ditt lokala samhälle. Finns det gratis eller billig
seminarier på din community college? All slags kompetensutveckling pågår på universitetsnivå i dag. ”

För det andra säger hon: ”Fråga varje anställd, 'Om du kunde arbeta med något annat i den här branschen, vad skulle det göra
är det? ' Ge dem ett skott på det och ge dem stöd för att göra det. ”Tänk om en annan anställd eller en
extern konsult arbetar redan med projektet? "Samarbeta dem, " säger Mitchell. Det är smart strategiskt
planering, för om den andra anställden lämnar eller konsulten blir för dyr, kommer den anställde som har lärt sig det
rep kan ta över.

Vad händer om anställda är ovilliga att återuppfinna sig själva eller överväldigas av utmaningen? ”Det är allt i
inramning, säger Mitchell. "Placera det inte som 'om du inte återuppfinner, du är härifrån.'
Placera det som 'Vi vill alla växa och utvecklas för att skapa ett starkare team, mer möjligheter och ett intressant arbete
miljö för dig. Vilka idéer har du om att göra nya saker i företaget som skulle hålla fräscha och intressanta
till dig?"

Sist men inte minst föreslår Mitchell att utnyttja anställdas naturliga intressen och styrkor. Om någon
på ditt lag älskar att spela med sociala medier på deras lediga timmar, låt dem till exempel ta hand om ditt företags
sociala medieinsatser. "Återuppbyggnad kan vara roligt", säger Mitchell. ”Leta efter det roliga i det - inte
gör det till ett jobb. ”