För att övervinna misslyckanden, tänk som en NASA-ingenjör

Om du någonsin sett filmen Apollo 13 med Tom Hanks, kommer du att komma ihåg scenen där rymdskeppet drabbades av skada och astronauternas syre började läcka ut i rymden. Teamet av NASA-ingenjörer förutspådde att astronauterna hade mindre än 2 dagars syre kvar.

NASA-ingenjörerna tillbaka på jorden tvingades skapa en nödutrustning för återvinning av CO2 från de begränsade leveranserna som de visste att astronauterna hade i rymden.

I ett avgörande ögonblick i diskussionen konfronterar befälhavaren för uppdraget Apollo 13, som spelas av Ed Harris i filmen, problemet och säger: ”Jag föreslår att du herrar uppfinner ett sätt att sätta en fyrkantig pinne i ett runt hål. Snabbt."

Om du har sett filmens slutsats, eller om du var omkring 1970 för att komma ihåg Apollo-uppdraget till månen, vet du att ingenjörerna kunde lösa problemet - de byggde det omöjliga att bygga CO2-filter, astronauterna kunde att andas igen och så småningom återvände besättningen hem säkert.

Många organisationer möter idag liknande dramatiska (men inte så livshotande) situationer. En kund behöver omöjliga resultat i slutet av nästa vecka. Ekonomin är inne och vinsten i slutet av månaden ser ut som en omöjlighet. Produkten som tog två år för att utvecklas drabbade bara en allvarlig snag.

Oavsett vad det kan vara, kräver problemet en lösning utanför den vanliga tankemetoden. Utanför normal kultur och procedur. Det kräver mer än bara ”försöka hårdare” inom det slutna systemet.

Det kräver en fullständig omföreställning av möjligheten.

Jag stod inför detta exakta problem när jag utmanade den privata industrin att bygga ett återanvändbart flygplan som kunde lansera, återvända till jorden och lansera igen på under 48 timmar.

Jag har funnit att hemligheten med att ha dessa banbrytande lösningar för vad som verkar vara omöjliga problem är det jag kallar Exponential Thinking.

Exponentiellt tänkande handlar om att omintegrera själva problemet. Den försöker ständigt att passa den fyrkantiga pinnen i det runda hålet.

Låt mig visa dig vad jag menar.

Föreställ dig om du fick i uppdrag att bygga om motorn i en bil för att få en bättre gasmilometer.

Traditionella tillväxtstrategier ber dig ta bilen från 30 miles per gallon till 40 miles per gallon under de kommande 12 månaderna. För att uppnå detta mål kan du återanvända motorn, leta efter ineffektivitet och minska vindkraft och vikt på bilens design.

Exponential Thinking ber dig ta bilen från 30 miles per gallon till 400 miles per gallon under de kommande sex månaderna. Det kräver att du tio gånger själva målet. För att uppnå detta mål måste du helt tänka igen vad ordet "bil" betyder. Det är inte en enkel omverktyg av det som redan finns. Det är en fullständig omstart.

Exponentiellt tänkande kräver uppfinningen.

Precis som ingenjörerna från Apollo 13 som uppfann en ny typ av CO2-filter för att rädda astronauternas liv, kräver vissa problem i affärer snabb innovation. De kräver utvidgning av gamla gränser och att komma utanför våra förutfattade uppfattningar om hur saker och ting "borde" fungera.

Ett av de snabbaste sätten att anta metodiken för exponentiellt tänkande är att dra ut ett pappersark. Ta en penna och lista alla problem som din organisation står inför just nu. Liten eller stor, långsiktig eller akut.

Nu, och detta kan verka motsatt, lägger rad för linje omöjligt tryck på problemen. Om du behöver tjäna 50 000 dollar i försäljning den här månaden, tvinga dig själv att tro att du faktiskt måste tjäna 500 000 dollar. 10x märket du behöver träffa.

Vad du hittar är en mental förändring som sker varje gång du gör. Din hjärna kommer att komma tillfället och erbjuda lösningar som inte bara kommer att vara värdefulla för dig utan kan helt revolutionera din marknadsföringsindustri. De kommer att vara nya lösningar.

Exponentiellt tänkande är motsatsen till självständighet, och det är därför det fungerar.

Så nästa gång du står inför ett "fel är inte ett alternativ" -problem, 10 gånger märket. Använd exponentiellt tänkande för att förnya en ny lösning. Du kommer att vara i gott sällskap när du gör det.